培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 招聘面試培訓人力資源管理培訓 >> 課程介紹

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析

【時間地點】 2013年12月19-20日 深圳
【培訓講師】 歐陽少波
【參加對象】 總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才招募培訓,招聘面試培訓,企業關鍵人才培訓,人力資源管理培訓,關鍵人才管理培訓

企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析(歐陽少波)課程介紹:

    21世紀的競爭,歸根結底是人才的競爭,擺在企業面前的一個現實問題則是:如何才能招募到關鍵人才,并讓人才茁壯成長?一個更為重要的問題則是:怎樣有效地保留這些關鍵人才,并避免人才流失到競爭對手那里?

● 培訓收益
   本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”, 做好領導的左膀右臂和參謀助手。

● 培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等

● 培訓特點:500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升

● 認證費用:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/社會認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼照片;
3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程贈送資料:
行政管理部門全套崗位說明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識
PPT精美(400多個胚)模板
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經典管理著作

● 課程提綱
 ◇ 關鍵人才對于企業的價值

    企業發展的三鮮驅動力
    員工在企業如何創造價值
    人才對企業的重要性
    關鍵性人才的定義
 ◇ 識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法
2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰:如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享:某全球知名IT企業子公司總經理招聘流程
7、面試官四大技巧
 ◇ 關鍵人才管理與發展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享:某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
 ◇ 關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股權激勵方案設計
 ◇ 關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統建設
2、關鍵人才管理制度建設

● 講師介紹:歐陽少波
 ◇ 教育背景:北京大學 工商管理碩士
 ◇ 工作經歷:曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟(中國)有限公司、IBM公司等
500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗,系統縝密的思維體系給學員專業的提升
 ◇ 專長領域:行政統籌管理、戰略規劃、組織設計、業務流程與制度、人力資源管理等
 ◇ 授課風格:前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
 ◇ 部分培訓客戶:中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產業集團、中國南方電網、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
 ◇ 部分咨詢客戶:
 ---中國煙草長沙市公司企業文化、服務品牌項目
 為長沙煙草全面設計服務品牌管理體系和企業文化體系項目。
 ---山東萬豐集團公司組織結構與流程、薪酬與績效管理、股權激勵項目
     為該企業的組織機構、業務流程優化、薪酬、績效考核管理和股權激勵體系方案進行全面設計。
 ---南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
  為保證駕校連鎖項目的順利實施,建立企業連鎖管理體系,主要負責流程和行為的標準化。
-—敏華控股有限公司
組織機構、業務流程優化、崗位管理、人力資源體系規劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設計。


培訓課綱 課綱下載


更多企業關鍵人才的招募、留用及管理實戰解析相關課程:

課程專題招聘面試專題人力資源管理專題 | 人才招募培訓招聘面試培訓企業關鍵人才培訓人力資源管理培訓關鍵人才管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
30选5的开奖结果走势图 辽宁11选5投注网站 2011cba总决赛比分 股票涨停收益 苹果手机天津麻将下载安装 福建11选5任选5遗漏 500万竞彩即时比分直播 甘肃快3人工计划 3d无网四人单机麻将 河北20选5开奖走势图 百搭麻将必胜口诀 实时股票行情查询 辉煌棋牌 麻将来了安卓 7乐彩专家* 香港波色单双