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“零事故”安全管理

【時間地點】 2013年6月21-22日 深圳銀泉酒店
【培訓講師】 成永亮
【參加對象】 1、現場管理人員、2、企業班組長、3、安全管理人員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:現場管理培訓,企業班組長培訓,安全管理培訓,零事故安全管理培訓

“零事故”安全管理(成永亮)課程介紹:

●課程前言
1、近年來,國內安全事故頻發,安全又一次被大家所關注
2、據ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以有效消除
4、管理者,員工的安全意識淡薄,但單一的說教,不能很好的完成人員安全意識的提升,苦惱
5、用一些現場管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隱患和事故

● 課程收益
1、了解零事故的理念及其相關原理
2、學習零事故活動的現場常用方法和工具
3、學習零事故活動的管理
4、學習了解國外安全管理經驗

● 相關認證(可選)
認證費用: 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<國際注冊生產管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;      
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程時間:2天(12小時) am9:00—12:00   pm14:00-17:00

● 課程形式:講授法,討論法,游戲法,電影法

● 課程綱要

第一部分:“零事故”安全生產理念篇
第一單元  “零事故活動”概論
 ◇ “零事故”概論
1、“零事故”詮釋
2、“零事故”的理念
3、“零事故”的目標—整體和具體
4、開展“零事故活動”的前提
 ◇  “零事故活動”原理
1、交叉理論
2、事故致因理論
3、能量轉移論
4、KYT(危險預知訓練)活動
5、HH(驚險報告)活動
 ◇ “零事故活動”六項要領
1、“ 零危險(零隱患)”的目標
2、“一體化”的管理
3、“危險預知預控制”的方法
4、“全員參加”的原則
5、“團隊協作”的活動
6、標桿樹立的活動
 ◇ “零事故活動”的三個層次的推進
1、領導層的經營姿態
2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制
3、基層活躍的班組自主活動
 ◇ “零事故活動”的實施方法
1、全員意識統一,有做“零事故”的意識
2、識別HSE
3、各種方法的具體使用
4、效果評估
5、效果分享,推廣

第二單元  國/內外安全管理經驗介紹
 ◇ 美國安全生產管理經驗
1、美國安全生產現狀和特點
2、杜邦公司的安全生產管理
3、美國企業安全生產管理特點
 ◇ 西歐安全生產管理經驗
1、四大管理手段
2、德國的安全管理
3、英國BP公司安全管理經驗
4、歐洲企業安全生產管理理念:制度至上
 ◇ 日本安全生產管理經驗
1、日本本質不安全
2、5S運動
3、危險預知活動
 ◇ 中國海洋石油總公司HSE管理體系
1、5S活動
2、標準化建設

第三單元  安全事故原因分析
 ◇ 案例分析
1、薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故
2、雙龍水電站"8.21"重大事故
3、三峽水電各類安全事故
 ◇ 事故總結
1、安全意識
2、安全管理
3、設備和環境

第二部分:“零事故活動”務實

第一單元:零事故活動”安全生產現場篇
 ◇ 現場管理對于“零事故活動”的意義
1、飛機誤點愿意分析
2、導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現狀如何
 ◇ 現場管理的6S活動,推進“零事故活動”
1、電力6S的引入
2、各個S的介紹
3、通過6S的完善,提升人的安全習慣
4、進行班組標準化的建設
 ◇ 現場管理的物的層面改善,推進“零事故活動”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用對于物的不斷改善,提升
3、常見手法的介紹
 ◇ KYT務實
1、KYT事項介紹
2、識別HSE
3、開展具體的KYT小組,實施

第二單元“零事故活動”安全生產管理篇
 ◇  生產管理體系
1、生產調度
2、現場管理
3、人,機,料,法,環的管理
4、制度的管理
 ◇ 生產管理流程設置
  1、何為生產流程
2、生產流程的各級權限
3、權限的管理

第三單元:“零事故”安全生產人員篇
 ◇ “讓子彈飛”看“零事故活動”
1、視頻欣賞
2、分析討論
3、人因在安全管理上的作用
 ◇ 案例分析看人因對于安全的意義
 ◇ 形式—習慣的改變,改變人員安全意識,促進“零事故”
  1、為何使用各類形式
2、形式都有哪些
3、班組安全文化建設
 ◇ 標桿人員管理
   1、為何要設置標桿人員
   2、為何進行標桿人員設置
   3、標桿管理中的注意事項
 ◇ 人員100%責任建立
   1、何為100%責任
   2、人員責任心建立
   3、5Q理論

● 主講老師:成永亮
   曾就職于富士康企業、先后擔任培訓主管、高級培訓講師。
   西安財經學院客座教授;西安講師聯盟品牌講師;國內知名培訓體系建設實戰咨詢師;PTT國際職業培訓師;教學開發實戰講師;5Q理論倡導者;現場教導師;西安電臺職業顧問;華能安全生產特聘講師;中層管理實戰講師;員工心態管理專家;高級培訓師。
   在企業嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長,務實的企業習慣造就了務實的工作風格,對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗,對于員工入職培訓,員工再培訓,中高層培訓管理有獨到的見解,尤其是在現場管理能力,培訓體系建設,員工心理管理,企業中層管理方面積累的豐富的經驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

授課特點:
別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學方式,風趣幽默,讓學員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,讓學員在熟悉的環境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉移,使培訓效果達到意想不到的結果。

培訓服務單位:廣州移動、湖北省財政廳、三江航天、湖北華明集團、武漢嘉年華裝飾集團、寶雞移動、咸陽移動、廊坊移動,平頂山移動、華洲通訊有限公司、國潤•翠湖房地產公司、華隆機電科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技,大洪山礦業、古井集團,西安某兵器集團、西飛集團、中行成都分行,中華房屋土地開發集團公司、富士康(太原)科技、康明斯(中國)投資有限公司、陜西中貿集團、紅牛集團(西安)分公司、紫薇物業,西安天隆科技有限公司,西安石羊農莊等多家企業。
電力企業:    華能四川水電有限公司,華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠,遼寧省國網錦州供電公司,內蒙古電力集團,蘭州電力公司,武威供電局,漯河電廠,湖北省孝感供電局,寧波錦州電力,貴州省國網施秉供電局,寧夏電力公司


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