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如何與公司骨干共贏

【時間地點】
【培訓講師】 劉跟生
【參加對象】 總經理、副總、人力資源經理、部門經理等中高層管理者
【參加費用】 ¥1980元/人 (含資料等費用、中餐自理)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:如何與公司骨干共贏培訓

如何與公司骨干共贏(劉跟生)課程介紹:

【課程背景】
幫您提高在優秀人才的吸引、選、用、育、留5個方面的管理水平,吸引優秀人才加盟,并避免人才流失而出現“為競爭對手培養、輸送人才”的尷尬局面。
如果您希望人力資源管理從真正意義上為貴公司戰略和業務提供有效支持。如果您正苦于沒有更有效的辦法尋找、挑選、培養出優秀的員工來執行您宏偉的戰略。請參加著名培訓講師--劉跟生與您探討的第13期《如何與公司骨干共贏》培訓班(7月28號.7月29日廣州)

【課程收益】
     本課程每個模塊均有3-4個可操作性極強的專業工具,稍加調整即可作為貴公司實際使用的管理工具進行運用;
備受人才仰慕的公司對于高績效、高潛力人才在甄別、開發、培養、保留、激勵等環節積累了豐富的經驗,這些經驗有助于幫助貴公司HR管理者將以往點上的經驗系統化,從而提高HR管理工作的有效性;通過學習本課程,能夠幫助貴公司采用專業而系統的方法穩定骨干員工隊伍;
通過本課程的學習,可以協助貴公司骨干人才在企業內部挖掘成長空間,避免“骨干人員遇到發展的天花板”;
更為重要的是,本課程將幫助您成為業界一流的優秀人才管理專家,提高您在職場的專業化程度及職業含金量。
–如何制訂人力資本規劃為公司新戰略的實施提供數量和質量相匹配的骨干人才?
–如何建立全公司優秀人才衡量體系、指標數據庫以及經理問責制對骨干挽留進行定量管理?

【老師簡介】
      劉跟生,最大的特點---企業管理咨詢出身的培訓師和有多年工作經驗的管理者。咨詢是以解決企業實際問題為導向的。清華大學特約研究員,工商管理碩士。劉老師歷任美菱集團洗衣機事業部市場總監、阿克蘇•諾貝爾涂料公司副總經理等多家大型企業的高管。
劉老師的課程突出可操作性,具有深入淺出的培訓風格。在組織流程和人力資源系統建設等領域形成了獨到的系統操作方法。

課程大綱
一、優秀人才規劃與招募——人才儲備策略
–管理工具:如何制訂優秀人才預測表
–招聘環節的10項舉措
二、賽馬識才——正確用人的策略
–案例:人力資源經理的“人才管理目標”
–夸聽問講,獲取員工對績效目標的承諾
–領導力新模型:人事并重,員工輔導流程
–領導修煉:針對四種類型的優秀員工表達賞識的技巧
三、個性化培養——多管齊下栽培骨干
–公司栽培計劃10步法
–案例:優秀企業優秀人才培養體系剖析
–如何建立骨干個人的職業發展計劃
–教練技術在優秀人才培育中的運用
–優秀人才分類與針對性培訓課程設計
–內部與外部人才:在位者與空降兵之爭與和
–案例分享:人才栽培矩陣舉例
四、評估改進——不要流失優秀人才
–避免企業的“庸才效應”
–留才計劃的步驟
–離職風險分析舉例
–挽留優先矩陣舉例
–小組研討:“個人挽留計劃”討論
五、部門經理與優秀人才的緣與份
–優秀人才的職業化
–高管溝通機制與溝通技巧
–高管的自我修煉:受人之托,忠人之事,君子群而不黨

【案例分享】曾國藩的大成功之道


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