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中層經理人綜合技能提升訓練--電子沙盤模擬

【時間地點】
【培訓講師】 黃老師
【參加對象】 各級部門主管、中高層管理人員、市場相關人員、重點培養員工
【參加費用】 ¥1800元/人 含講義、午餐、茶點
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中層經理人綜合技能提升訓練電子沙盤模擬培訓

中層經理人綜合技能提升訓練--電子沙盤模擬(黃老師)課程介紹:

第一部分:制定企業戰略和全局目標

您的團隊將得到一家初創公司,如何開始經營就看您的戰略如何制訂。面對共同的市場環境與強勁的競爭對手,首先,您需要全面熟悉市場環境并了解競爭對手情況,并制訂企業的經營發展戰略。
   系統學習企業戰略制定的分析方法,制定相應的競爭戰略和全局目標。學習市場評估方法和企業競爭地位評價的方法;
   學習如何運用SWOT分析、通用矩陣、價值鏈分析、競爭鐵三角模型來分析企業整體運營戰略制定的內外部環境,為戰略決策提供依據;
   學習如何平衡企業長、中、短期的戰略;
   在系統學習戰略分析方法的基礎上,制定有效、科學的戰略目標,塑造和發揮企業競爭優勢的方法;
   如何根據企業競爭的實際情況,調整經營決策,必要時修正企業的競爭戰略;

第二部分:強化市場營銷的執行能力
企業銷售業績節節提升,但利潤卻不見增長,到底哪里出了問題?如何對未來企業發展做好規劃?如何做好銷售預算?如何控制經營成本?如何提升盈利能力?
   分析市場與競爭環境,學習市場細分和目標市場選擇與評估方法;
   根據目標市場的決策,制定產品設計方案,學習產品線決策分析方法,把握市場開發的適當時機;
   根據顧客消費心理、競爭對手策略、成本控制狀態,學習產品市場定價策略;
   學習組建銷售隊伍和銷售管理技巧,制定渠道和區域拓展計劃;
   學習市場推廣的各類方法,把握廣告、促銷等費用投入與產出之間的動態關系;
   了解價格、廣告投放、銷售人員等和銷量之間的彈性關系,在實際過程中有效調整行銷策略;
   學習在商業競爭中,收集各類商業情報的方法,并分析情報的真實性,學習根據客戶反饋、競爭者動態來調整競爭策略;

第三部分:優化產品的生產過程管理
根據市場形勢的變化及銷售預測的結果,產品的生產、采購環節如何緊密圍繞市場需求的變化及時進行調整至關重要。如何使庫存降到最低?如何使生產規模適合市場擴大的需要?如何制訂產品的研發生產計劃?這需要團隊成員的密切配合與良好溝通。
   學習產品生命周期管理的方法,制定符合未來市場需求的產品開發計劃;
   學習如何根據市場表現的反饋信息,來調整產品生產策略;

第四部分:塑造出色的研發管理能力
   學習如何根據經營戰略和市場競爭的需要,優化產品的生產過程管理;
   學習產能決策方法,實現以需定產,保證生產能力和銷售要求的交付條件相符;
   理解產品配送與時間、運營成本之間的關系,設定最佳的產品配送方案;
   學習評估柔性制造和規模生產的成本與效益;
   學習庫存管理的方法,避免資金沉淀;

第五部分:發揮財務管理的重要作用
企業開始不斷發展,市場競爭也到了白熱化程度。如何在競爭中保持持久競爭力并始終立于不敗之地?除了保持現金流外,盈利能力是否強?經營能力是否健康?利用財務報表提供的信息去找尋您的答案。
   了解財務基本三大報表和經營活動的關系;
   認識成本結構,理解不同類型的成本對企業運營的影響,學習控制成本的方法;
   學習編制財務預算,規劃企業未來的經營決策,有效展開企業整體決策目標;
   學習根據企業戰略和競爭需要,評估資金需求,選擇合適的籌資策略,合理控制企業現金流的方法;
   學習業務部門的財務管理的一些關鍵財務指標,學習分析這些指標,并以此來指導各項經營活動;
   學習財務管理與企業運營之間的關系,從財務管理的角度來評價運營結果,并從財務分析的方法中掌握企業運營績效改進的關鍵;

第六部分:培養團隊的協同作戰能力
   通過角色互換和團隊合作,培養學員的協同作戰能力;
   評估團隊成員的技能和工作風格,學習如何分配組織職責和工作內容;
   學習跟立場不同的各個部門高效溝通、協調各部門決策的制定和執行;
   學習建立以結果為導向,制定經營目標和行動計劃。

課程收益:
   培養統觀全局和系統思考的能力和分析方法;
   統一思想,貫徹企業經營戰略,強化執行力;
   獲得正確的經營理念、準則、思維方法,強化全員營銷意識;
   理解市場導向基礎上的戰略管理和財務管理,提高決策能力及戰略管理能力;
   理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響,培養部門間的協作精神;
   學習重要的財務知識,了解和分析財務報表,了解資金在公司內如何流動以及資金分配的重要原則,學習如何控制經營成本;
   理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;
   認識決策與經營策略的市場效果,培養風險控制的能力,強化市場競爭意識;
   學習提高自我管理能力,理解并學會溝通與協作;
   通過實戰模擬演練,增加對所學知識的理解與綜合應用。

課程特色:
   采用國際流行的軟件商業模擬技術,逼真模擬企業運營管理
   理論結合實際操作,通過個案講解、范例分析、互動研討、動手操作使學員能輕松理解課程內容,加深課程知識理解與記憶
   運用“以講師為主導,以學員為主體”的雙主教學模式,最適合成人培訓
   所有知識點結合實例操作,加上軟件系統中豐富的分析圖表,將抽象枯燥的財務知識具體化、形象化、生動化,充分調動學員的積極性
   激烈的小組競賽和緊張的模擬運營,有效激發學員熱情,變被動培訓為主動學習,培訓效果得到極大提升
   通過實際動手模擬演練,重點培養學員分析問題和解決問題的能力,將所學知識與日常工作有效結合

老師簡介:
    黃林
    國內商業模擬訓練技術引領者,十多年來致力于研究企業戰略實現、價值提升及企業領導者與團隊能力匹配方向。2004年在系統分析國際先進的商業教育學習模式的基礎上,率先將流行而成熟的電腦商業模擬實戰訓練技術引進中國,為中國企業的商業、管理領域知識和技能提升提供優質產品和服務。
    現任貝騰企業商學院創始人、首席咨詢顧問、資深培訓導師,國家注冊高級培訓師,浙大EMBA、上海交大EMBA研修班特聘實戰講師,中國企業聯合會職業經理人資格認證班實戰課講師。黃老師師承百年名校浙江大學,專修工商管理碩士。這為其積累了系統而科學的理論知識和嚴謹、務實的處事風格。
    黃老師深信只有立足于企業實踐本身才能將企業培訓效果落到實處產生價值。憑借曾經在多家國內外知名集團企業、跨國公司擔任財務管理、市場總監、總經理等高級管理崗位的經歷,積累了豐富的企業管理運營經驗。在運營管理、戰略實現、財務控制、市場營銷、團隊建設等方面提煉了卓有成效的方法并做出卓越績效。為了使這種優秀的經驗得到傳承,憑借其曾在高校任職講師的經歷,借助對教學和傳授的理解,黃老師跨入了培訓和咨詢領域。
    多年來,黃老師在理論和實踐充分結合的基礎上,為大量制造業、高新技術行業企業提供了直接的管理咨詢與培訓服務。2004年基于商業模擬培訓的推廣,成功的在國內開展了近百場次的培訓,受訓的企業中高層經理人達數千人,深受企業和學員的好評。
    黃老師授課風格:理論知識系統而扎實,實踐經驗豐富,課程注重解決學員問題,授課思維嚴謹而務實,對于實戰點評深入到位,是國內首屈一指的商業模擬實戰培訓專家。
    專業領域:戰略、營銷、財務等方面的模擬實戰課程。
    曾服務的客戶有:Motorola、UTStarcom、OTIS電梯、華為3com、歐萊雅、華立集團、傳化集團、一通物流、大華技術、上海航空、養生堂、冠生園、元祖食品、百聯集團、中科合臣、大眾汽車、寶鋼集團、橫店集團等。



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