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生產一線主管實戰訓練營

【時間地點】
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員
【參加費用】 ¥2000元/人 (含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產一線主管實戰訓練營培訓

生產一線主管實戰訓練營(李老師)課程介紹:

● 課程背景:
課程聚焦十大問題
 · 一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關系,明確一線主管的職責?
 · 生產現場,100個公司100個樣子,什么是阻礙生產順暢的因素?
 · 現場一線沖突不斷,溝通不暢導致諸多問題頻生
 · 現場改善活動缺乏有效領導,一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執行
 · 班組日常管理的標準化和執行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸
 · 問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢
 · 員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在
 · 員工參與不夠,積習難改,埋怨生產任務忙,更何談現場改善
 · 現場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
 · 10從技術崗位提升的一線主管,管理意識不足,領導能力欠缺
 
● 培訓內容:
一、生產一線主管角色定位
 · —線主管的職責與權限
 · —線主管的技能與素質要求
 · —線管理之屋
二、現代生產管理
 · 生產流程模型
 · QSP策略
 · 現場管理的評價指標
 · 精益生產的四大基本思想
 · 精益生產的三大方法體系
三、現場改善實戰
 · 現場改善原則
 · 5S、6S、7S、8S系列活動
 · 尋找并消除現場浪費
 · TEAM工作法
 · POKA YOKE,防錯與零缺陷技術
 · CIP活動-不斷改善流程
 · TPM-全員設備保養體制
四、班組日常管理
 · 生產活動及人員安排
 · 班組計劃與時間管理
 · 班組會議技巧
 · 班組日常質量管理
 · 班組目標管理
 · 班組成本意識與改善方法
 · 工作總結與報告
 · 班組業績與考評
五、分析與解決問題
 · 存在于現場中的問題點
 · 正確地認識問題
 · 如何有效的挖掘問題
 · 發現問題的方法
 · 指導員工的技巧
 · 解決問題的八大步驟
 · PDCA循環的內涵
六、沖突解決與溝通技巧
 · 溝通的基本概念
 · 傾聽技巧
 · 反饋技巧
 · 面談技巧
 · 產生沖突的原因
 · 解決沖突的人際風格
 · 解決沖突的五大方法
 · 信任的內涵
七、情境與景愿領導
 · 領導的作用與影響力
 · 領導行為理論要素
 · 團隊型領導的六大特征
 · 影響領導績效的要素
 · 員工熱誠度分析
 · 情境領導的風格
 · 激勵的三大原理
 · 激勵的20種技法

● 講師介紹
    培訓講師:李老師
    中國杰出生產管理、工廠精細規范管理培訓實戰專家,粵港臺企業管理研究中心理事長,工學碩士,高級工程師 ,清華大學深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務,在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗,尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。
    李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗,進行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生產管理》、《生產管理學》、《電子行業ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生產現場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。
  李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底,至今李老師為滿足企業的實際需要,先后舉辦了各類生產管理方面的內訓、公開課程共計600多場,參訓企業4000家左右,培養了一大批優秀的企業管理人才,目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生產型企業。為國內企業生產管理培訓工作做出了突出貢獻,實實在在為企業解決了生產管理難題,李老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評,一直保持極高的滿意率。


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