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卓越管理者領導力與執行力

【時間地點】 2012年10月26-27日 廣州
【培訓講師】 楊老師
【參加對象】 總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。
【參加費用】 ¥3280元/人 (含:教材/講義、午餐、課間茶點等);
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,執行力培訓

卓越管理者領導力與執行力(楊老師)課程介紹:

● 課程背景
    隨著市場競爭的日益激烈,企業對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊伍,團隊既要干的好,又要管的對。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高,管理者常常面臨的現狀是:
    員工無法自動自發的做事情,總是要自己施加壓力并注意監管,工作開展的非常辛苦;
    員工執行力不強,總是不能勝任他的工作,交代好的事情,總是完成的不盡人意;
    員工工作積極性不高,工作狀態不投入;
    自己做的非常辛苦,還總是達不到高層的認同,工作績效沒有明顯提升;
    ……
    今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
    這時候,如何提高領導力,讓下屬愿意做,并且做的好;如何打造卓越的執行團隊,成為每個管理者關注并期待具備的能力!
    基于此,特別推出了培訓課程—《卓越管理者領導力與執行力提升》,幫助管理者提升自身及團隊的執行力,并塑造自身的領導力和影響力,打造高績效團隊,最終提升自己及整個團隊的工作績效。

● 培訓目標
 ◇ 真正理解領導力的深刻內涵,掌握領導力的關鍵要素
 ◇ 深度理解執行力,透徹理解執行力的重要影響要素
 ◇ 理解領導力對執行力的影響程度
 ◇ 掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法
 ◇ 成為執行教練,在企業內部造就卓越執行者團隊

● 課程大綱
第一部分  管理者行為模型
管理者行為模型:管理=管控+激勵
 ◇ 什么是管理行為
 ◇ 管理者的角色意識
 ◇ 管理者的功能發揮
 ◇ 管理者應具備的態度和意識
 ◇ 什么事領導行為
 ◇ 領導者與管理者的區分
 ◇ 領導行為與管理行為的區分
 ◇ 領導行為與管理行為的綜合應用
案例:《你心中的鳥巢》\《珍珠港》中的羅斯福\《當眾責罵》\《兵臨城下》政委的建議
活動:管理初體驗

第二部分 執行力發揮
執行的本質:鎖定結果,拒絕借口
 ◇ 要有落實高于一切的意識
 ◇ 強化落實的自我責任意識
 ◇ 定位好自己的角色,落實好自己的工作
 ◇ 全身心投入到落實過程中
 ◇ 落實的速度和效率是競爭的銳利武器
 ◇ 立即去落實你應該落實的事
 ◇ 杜絕拖延,全面提升整體的落實效率
 ◇ 目標要明確和細化
 ◇ 排定合理的落實次序
 ◇ 從關鍵問題著手開始實施
 ◇ 關注具體細節,從小事做起
案例:《穿普拉達的女王》片段\《首席執行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》
活動:測測你是幾段秘書

第三部分 領導力發揮
故事:朽眼不可雕(鄭淵潔)
領導力----輔導技能
 ◇ 從漢字“眾”看輔導的意義
 ◇ 人力資源的三種訓練架構
 ◇ 輔導應從新員工抓起
 ◇ 工作輔導的方法
 ◇ 輔導注意事項
 ◇ 崗位上教導下屬的具體行為
案例:《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導許三多的對比\《處刑人》片段
活動:T字之謎
領導力----溝通技能
 ◇ 溝通的程序和步驟
 ◇ 來自上司和下屬的溝通障礙
 ◇ 克服溝通的障礙
 ◇ 溝通應掌握的原則和技巧
 ◇ 傾聽的基本知識
 ◇ 傾聽能力訓練
案例:《馬太太和店員》《季度審核報告》
活動:《三句成語話你知》《測測你的傾聽能力》
領導力----激勵技能
 ◇ 激勵的基本原理
 ◇ 馬斯洛需求學說
 ◇ 多從管理者個人做起
 ◇ 惠而不費的激勵妙方
 ◇ 啟發員工的正確態度
案例:《亮劍》中的激勵《中秋節的獎金》《奧運各個國家的獎牌榜》《日本麥當勞的“太太獎金”》

● 講師介紹:楊老師  
教育及資格認證:
    高級培訓師、國家注冊企業培訓師、培訓管理專家、細節改善專家
講師經歷與專長:
    楊老師曾任聯通、富士康、茂業百貨、中興等多家外資制造業、國內零售業培訓部經理、課程總監、高級講師等職務
    楊老師結合自己10年多年的專職培訓工作的實戰經驗, 精心設計適合企業發展和管理的精品課程,有:《TTT-培訓培訓師》、《高效執行力》、《MTP-管理才能發展訓練》、《打造高績效團隊》、《打造卓越中層管理者》、《有效授權》、《有效激勵》等管理類課程。
培訓客戶與培訓風格:
    楊老師曾培訓多家知名企業,比如:北京紅牛、南車時代、特發信息、中興通訊、許繼集團、惠州惠菱化成、廣州巴賽爾工程塑料、ABB新會低壓開關、中國國際海運集裝箱、飛亞達表業、中國移動、中國電信、中國聯想等多家集團企業以及下屬多家分公司、A8音樂集團、美的、山西證券、可口可樂、艾達變速器、特步集團、毅昌科技、建滔化工、融創視訊、科隆測量、德圖儀器、豪鵬科技、中國三星、深圳南玻、湖南中煙、廣州阿雷斯提、天瓏科技、西樵鎮政府、深圳郵政、飛亞達表業等多家公司知名企業。
    楊老師擁有深厚的理論基礎和實戰經驗,課程中運用企業的真實案例,旁征博引,舉一反三,授課經驗豐富,楊老師還善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理理論、心理學理論和服務理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,討論和分析,精辟生動,即學即用,啟發聽者的思維,能夠深入激發學員的學習興趣,深得學員的一致好評!聽楊老師的講課不僅是一次學習,更是一次享受。


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