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基于戰略的薪酬管理體系設計

【時間地點】 2014年7月25-26日 北京
【培訓講師】 胡鵬
【參加對象】 人力資源總監、人力資源經理;薪資經理、薪酬主管、薪酬專員等;
【參加費用】 ¥3880元/人 (含培訓費、午餐費、資料費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬管理培訓,薪酬體系設計培訓,薪酬管理體系設計培訓,薪酬培訓,戰略薪酬培訓

基于戰略的薪酬管理體系設計(胡鵬)課程介紹:

    本課程強調知識結構的系統性與方法的實操性。學員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設計的流程與主要方法,在老師的指導下能夠完成薪酬體系設計。

● 課程大綱
 
第一單元   薪酬與薪酬管理體系
薪酬的構成及其功能
薪酬管理體系框架
薪酬管理體系構建的一般步驟

第二單元   戰略性薪酬管理
   企業戰略與戰略性薪酬管理
   外部競爭力與薪酬戰略
   內部公平性與薪酬戰略
   員工貢獻度與薪酬戰略

第三單元  薪酬水平及其外部競爭力
薪酬市場調查
薪酬內部滿意度調查
薪酬水平決策

第四單元  薪酬內部公平性--崗位分級分類
崗位分類
崗位評價與崗位分級
員工職業發展通道設計--崗職體系的建立

第五單元   薪酬激勵性與員工貢獻度
薪酬結構的劃分
薪酬與其他模塊的接口
激勵性薪酬體系構建

第六單元   薪資表的設計
   寬帶薪酬與窄帶薪酬
   薪酬表設計的基本形式
薪資表的結構

第七單元  特殊群體的薪酬設計
   銷售人員的薪酬管理
   專業技術人員的薪酬管理
   外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理 

第八單元   員工福利管理
   員工福利概論
   員工福利的種類
   員工福利的規劃與管理
   第九單元   薪酬預算、控制與溝通
   薪酬預算
   薪酬成本控制
   薪酬溝通

互動答疑

● 講師介紹:胡鵬老師
  人力資源專家、高級培訓師、法學(經濟學)碩士
先后畢業于南開大學,中國人民大學,后就職于摩托羅拉、金山軟件和神馬電力科技,歷任人力資源高級經理、人力資源總監等職。
曾擔任國內著名咨詢公司業務合伙人、資深咨詢師,從事多年人力資源管理咨詢工作,主持二十余家大中型企業的人力資源管理體系設計和推進落地工作,并為多家企業提供內訓服務和設置公開課。
曾在《人力資源開發》、《hr經理人》等重要期刊中發表十多篇文章闡述人力資源管理的理論研究心得與企業實操經驗。
作為專業的人力資源咨詢顧問和培訓講師,胡老師能夠將其理論、經驗與企業具體情況相結合,有針對性、深入淺出地為客戶提供解決方案。另一方面,胡老師并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述,更重要的是與客戶分享其多年來的管理經驗、提供相關設計工具、解決問題的思路與方法。
專長領域
人力資源管理各主要模塊的技能操作課程,以人力資源管理操作性技術為主,強調課程的實操性、案例豐富,主要課程包括:
 
《戰略導向的人力資源管理體系構建》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《全面薪酬管理》
《全面績效管理》
《建立雙軌制的員工職業發展通道》
《職位管理與職位評價》
《激勵機制設計》
《選對人事半功倍—企業招聘管理》
 
授課風格:案例豐富、實操性強、語言風趣、生動活潑、論證充分、條理清晰
參與或負責的人力資源項目主要包括:
1)新奧集團人力資源體系建設咨詢項目。-主要負責在薪酬調查診斷的基礎上,幫助企業完成薪酬結構和薪酬水平設計,進行薪酬測算并輔導企業進行實施;
2)新疆電信職位梳理與測評咨詢項目。-在該項目中,幫助企業進行職位梳理,編制職位說明書并進行職位測評。
3)江蘇省電力公司員工專業化能力標準開發及績效薪酬優化項目。-在該項目中,幫助企業設置員工發展多條通道,并組織開發員工專業化能力標準,并在此基礎上提出績效薪酬改革的建議方案。
4)株洲時代集團績效管理項目和株洲時代電子薪酬體系優化咨詢項目。-在該項目中,運用平衡計分卡的原理幫助集團提取了考核各二級單位的指標,并幫助時代電子重新梳理了薪酬體系,設計了技術人員職業發展通道,和項目獎勵方案。
5)老百姓大藥房人力資源管理體系系統設計咨詢項目。在該項目中,主要幫助企業針對行業特點,研究薪酬策略,提出人力資源建設的基本模式和薪酬結構及運行機制。
6)湘潭鋼鐵集團薪酬改革落地咨詢項目。在該項目中作為顧問長期與企業合作,幫助企業實現項目設計方案的落地。該項目獲“2008年度中國人力資源管理大獎”成果金獎。
7)晨光集團人力資源管理體系搭建項目。-幫助企業在重新規劃的基礎上,重構薪酬、績效、培訓等各主要人力資源模塊并幫助落地實施。
8)國網信通薪酬改革落地咨詢項目。-我們根據企業技術行業的特點,建立起一套基于內部能力評價的技能工資體系并幫助落地實施。
9)華商傳媒集團人力資源體系規劃項目。-我們幫助企業根據自身特點和人力資源狀況,建立起一套適應現代管理要求的人力資源管理體系,并將其中的績效和薪酬體系落地實施。
10)長沙有色冶金設計研究院績效與薪酬改革項目。該企業是一家從事冶金企業建設設計的專業研究院所。我們幫助其建立起兼具激勵性和平衡性的技能工資體系和績效管理體系,并幫助落地實施。
培訓過的客戶
新東方              聯想控股         先聲藥業              兵器集團
新奧集團            新疆電信         江蘇電力              五凌水電
中國南車            上海電力         老百姓大藥房          湘潭鋼鐵
上海晨光            華普超市         長沙有色院            國網信通
華商傳媒            贛鋒鋰業         華聞傳媒              四建集團
馳宏鋅鍺            網龍公司


培訓課綱 課綱下載


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