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团队核力——打造高绩效团队

【时间地点】 2014年10月14日  北京
【培训讲师】 崔小屹
【参加对象】 各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等
【参加费用】 ¥1980元/人 (含午餐费、资料费、证书费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:团队管理培训,高绩效团队培训,团队核力培训,团队管理培训,团队建设培训

团队核力——打造高绩效团队(崔小屹)课程介绍:

     在不断创新的时代,成功不再是一个人的表现,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间的关系,才能适应现代企业发展的需求。
    优秀团队像一艘航船,船的前进不是靠一个人的力量,船的方向则是每个人的方向,个人要生存和前进,首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神,有效消除团队协作中的盲点,才能打造出高效的团队。

● 培训目标:
1、了解团队理论与基本概念
2、熟悉高效团队的基本特征
3、增进和强化的团队意识
4、学习判断团队成员的性格特点
5、增强团队成员之间的信任感
6、激发团队成员的合作意识

第一章 团队的基本概念
第一节 什么是团队?
第二节 团队发展中的注意事项
第三节 团队的规?#38431;?#25991;化
第四节 10分钟的团队组织?#24418;?#23398;
第五节 高绩效团队的七大特征
第六节 现场检测?#20309;?#30340;团队高效吗?

第二章 高绩效团队领导者角色认识
第一节 管理新理念
第二节 团队领导者的五E职责
第三节 团队领导者的?#24418;?#29305;质
第四节 团队领导的管理方法
第五节 团队发展与领导者风格

第三章 高效执行,达成目标
第一节 高效团队的最重要指标——目标达成
第二节 以结果为导向的思维方式
第三节 预估风险,主动执行
第四节 目标管理的PDCA
第五节 ?#19994;?#25903;持最?#25112;?#26524;的间接指标
第六节 现场演练:团队目标树

第四章 实战团队管理技巧
第一节 如何向下属布置任务
第二节 如何管理有挑战的员工
第三节 如何处理突发事件
第四节 如何推动员工绩效改进
第五节 GROW辅导模型
第六节 现场演练:如何与员工进行绩效面谈

第五章 高效团队协作
第一节 如何与不同类型的同事进行沟通
第二节 营造积极工作环境的三da法宝
第三节 对牛弹琴是谁的错?——团队协作中的换位思考
第四节 现场讨论:分析团队其他岗位的挑战和困难
第五节 异议处理技巧
第六节 现场讨论:写给其他同事的一封邮件
互动答疑

● 培训讲师:崔小屹
 ◇ 清华大学EMBA(高级工商管理硕士)
 ◇ 清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师
 ◇ Lead Smart, Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者
 ◇ 数?#21482;?#31649;理推广第一人
 ◇ 国际AACTP?#29616;?#22521;训师,可中英文双语教学
 ◇ 多家国内国际大型企业常年顾问
 ◇ 多家咨询机构首席顾问
 ◇ 国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解
 ◇ 技术——销售与市场——高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历
培训风格
 ◇ 大量亲历案例,以事实支持观点;
 ◇ 理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;
 ◇ 备课严谨,能?#24863;?#30740;究受训企业的特点和?#23548;?#38656;求,重视学员学习效果,尤其是学员的长期收获。
 ◇ 擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高
职业经历
 ◇ 国有大型企业技术工程师
 ◇ 爱默生电气销售经理
 ◇ 西门?#37038;?#22330;经理、办事处经理
 ◇ 戴尔区域销售经理
 ◇ 美国OK集团中国区副总经理
 
服务客户
中国移动、中国联通中国联通、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、清华大学、天?#21442;?#19994;、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建?#23567;?#28304;美投资、大河投资、中远投资、京信通信、智光电气、 智联招聘、 南方车辆集团、北京城建勘测设计院、劳动部高级人力资源师培训班、中科院自动化所、中华培训网、河北旭阳焦化集团、四川阳光机?#23548;?#22242;、东方视野电视讲堂 、美利控股集团 鸿?#20301;?#30005;视gou物、 水利部江河机电有限公司、 广东华雄科技、格林威尔中国、江苏海宁电力、等等并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课 
   
核心课程:
管理与职业素质培养
《企业第一法则—企业文化与配套制度》
《职业素质》《中高层领导力》
《?#34892;?#24335;管理》《沟通技巧》
市场与营销:
《大客户销售》《电话销售》
《服务营销》《客户服务管理》
《共赢商务?#27010;小貳断?#21806;礼仪》


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