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中高層干部核心管理技能——高績效團隊建設與管理

【時間地點】 2012年9月14-15日 深圳
【培訓講師】 康旭
【參加對象】 企業各級管理人員 部門經理 總監 高層主管
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費、教材、中餐、茶點、合影等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:中高層干部培訓,管理技能培訓

中高層干部核心管理技能——高績效團隊建設與管理(康旭)課程介紹:

● 課程背景
   本次課程將通過高績效團隊建設的學習,認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性,懂得如何通過培養團隊成員的協作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法,并懂得如何通過塑造團隊目標來樹立團隊成員為共同目標而努力的信念。

● 課程簡介
1、如何帶“新人”
2、團隊的溝通與管理
3、團隊的穩定與融入
4、留住團隊的“骨干成員”
5、團隊的考核和激勵

● 課程收益
1、提升團隊管理者的團隊管理技巧
2、讓團隊管理者的掌握團隊管理的方法
3、幫助企業打造一流高績效的鐵血團隊

● 專題講授:互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論 

● 課程大綱
前 言:
1、團隊管理首先從哪里入手?
想要帶好人、用好人、留住人首先要統一思想,而團隊統一思想首先從目標的一致性講起。
團隊是什么?
2、打造高效團隊的目的是什么?
3、打造高效的一流鐵血團隊,打造一流團隊管理者是核心。

第一單元:團隊帶“新人”
 ◇ 帶新人的4個常見問題
1、問題1:新人有沒有工作能力?
2、問題2:我們組建團隊是要能力嗎?
3、問題3:怎樣考核新人的工作意愿?
4、問題4:對于工作意愿強的員工怎么做?
 ◇ 帶新人的3步走
1、建立私人感情
2、進行職位管理
3、確認管理角色
 ◇ 帶新人的2個原則和新人融入的4大標準
1、帶新人的2個原則
2、新人融入團隊3個階段
3、穩定人心的3項關鍵任務
4、新人融入團隊的4大標準

第二單元:團隊溝通與管理
 ◇ 團隊管理的5個常見問題
1、問題1:團隊需不需要凝聚力?
2、問題2:強大的向心力表現哪?
3、問題3:如何保障員工的工作風格不趨于同質化?
4、問題4:為什么員工越來越“皮”?
5、問題5:對于“老皮”能不能預防?
 ◇ 團隊目標的設立原則及方法
1、測試階段團隊目標設定
2、融入階段團隊目標設定
3、穩定階段團隊目標設定
 ◇ 團隊內員工管理的3大階段
1、任務導向——學動作
2、目標導向——學流程
3、競爭導向——學管理

第三單元:團隊穩定與融入
 ◇ 員工的穩定
1、從選人的時候留人
2、從用人的時候留人
3、從育人的時候留人
4、保持員工持續穩定的發展
 ◇ 員工的融入
1、企業內部體系的融入
2、企業內部人脈的融入
3、企業內部文化的融入

第四單元:留住團隊的骨干人員
 ◇ 團隊骨干的5項標準
1、資源獨占型骨干
2、技術優勢型骨干
3、忠心跟隨型骨干
4、業務熟練型骨干
5、非正式組織領袖
 ◇ 核心員工離職的8大原因
1、心理失衡
2、經濟問題
3、需求升級
4、發展受阻
5、家庭原因
6、外部誘惑
7、職業疲勞
8、人際關系
 ◇ 留住人才的4大關鍵
1、良好的薪資及福利
2、領導的關懷和重視
3、成功職業發展規劃
4、精準的員工類型分析

第五單元:團隊考核與激勵
 ◇ 員工考核的原則
1、團隊工作績效考核
2、財務指標考核原則
3、工作態度考核原則
 ◇ 激勵方式的設定
   1、獎罰激勵制度的設定
   2、績效獎金設定的原則
3、職業發展規劃的設計
4、合理的職業晉升標準
 ◇ 內部培訓機制的建立
1、專業技能型培訓體系
2、工作意愿型培訓體系
3、員工培訓的基本前提

● 講師簡介
康  旭
中國唯一專注于《職業化素養》研究與培訓實踐者第一人
西安講師聯盟品牌講師、西北地區《組織倫理學》第一人、員工職業化訓練專家、團隊管理與組建專家,Think & Practice培訓體系高級培訓師。
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓
西北地區《職業經理人孵化工程》首席講師
陜西省中小企業局咨詢顧問、特聘高級培訓師
中國環亞講師學院講師團成員
河南合眾智業集團簽約講師
具備十年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗,獨創的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業,積累了一整套適合于中國本土中小型企業“員工職業化”建設的解決方案。

授課特點:以惟妙惟肖的語言、貼近生活的案例及小組討論、角色扮演、案例分析等多種新穎的培訓手法、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而站在企業管理者的角度去看待管理、面對問題,從意識層面的改變,最終達到行為的轉變。
客戶見證:
蒙牛集團(寶雞分公司)、中國電信、法士特、延長石油、海時達實業發展集團、廣州松日集團、紅星軟香酥集團、北京邦德有限公司、西安偉健電子、天津遠洋科技股份有限公司、南京三樂集團、陜西億洲公司、陜西浐灞集團、陜西相遠科技有限公司、嘉匯置業集團、遠揚科技實業、隆基地產公司、齊眾科技股份有限公司、天地源地產、陜西海城置業地產、中建三局、平安保險、達能集團、延煉集團、重慶九龍坡疾病控制中心、景天實業發展集團、陜汽集團、北京環宇科技股份有限公司、齊眾科技股份有限公司、松下電子、陜汽集團、眾信醫藥、郵政速遞、航天企業大學等近500家國內知名企事業單位。

擅長方向:企業職業化建設、組織倫理、新入職人員培訓
核心著作/光碟:《職業化員工的12項修煉》
核心課程:《成功職場人士的職業生涯規劃》
         《高績效團隊建設與跨部門之間的有效溝通》
         《高績效團隊建設與管理》
         《卓越的溝通技巧》
         《責任勝于能力》
         《高效的執行力》
         《贏在職場——優秀職業人士的12項修煉》
         《優秀企業員工職業素養提升》
         《時間管理》
         《組織倫理學》
         《80、90后員工管理》


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