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物流與供應鏈管理

【時間地點】 2012年9月01-02日 上海
【培訓講師】 Liu
【參加對象】 希望獲得高效物流管理技巧的采購、物料或物流主管、經理,未接受過正式專業培訓的經理們,即將晉升的經理們
【參加費用】 ¥3280元/人 (含培訓費、資料費、午餐及茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應鏈管理培訓

物流與供應鏈管理(Liu)課程介紹:

● 課程目標
This course begins from the origin and development of logistics theories and the function
and status in the enterprises operational management, also introduce how to implement
the different logistics strategy in the different enterprises. How to integrate suppliers
management, procurement management, production and planning management,
warehouse and inventory control, sales channel optimization and suited information
management, it is the subject discussed in this seminar that enhance the core
competition ability of enterprises in the best inventory, the most effective operational
efficiency and perfect distribution system.
本課程從物流理論的起源與發展開始,及在企業營運管理中的作用與地位,并介紹不同類
型企業如何執行不同物流策略;如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與
存貨控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,
最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭能力是本期課程所要探討的主題。

● 課程大綱
一、Logistics Summarization物流概述
 What is a logistics:
什么是物流:
 The definition in the narrow sense and broad sense
狹義,廣義的定義
 The actual work of logistics is functional operational domain: physical distribution,
manufacture support, purchasing and procurement
物流的實際工作是功能性的
作業領域:實物配送,制造支持,購買獲取
The structure of logistics activity and logistics decision-making
物流活動的構成與物流決策
 The structure: transport, handling, packing, circulation process, storage etc.
構成:運輸,裝卸,包裝,流通加工,保管等
 Logistics decision-making: key logistics activity; support logistics activity
物流決策:關鍵性物流活動;支持性物流活動
 The construction of logistics cost
物流成本的構造
 Logistics cost inside one company; outsourced logistics charge
公司內部的物流
成本;外包物流費用
 The logistics cost generally includes the stock/handling cost, transport cost,
charge from the forwarders (consignor expenses), overhead expenses
物流成本一般包括庫存/運送成本、運輸成本、貨代方面的費用(貨主費用)和管理費用
 The construction and evaluation of logistics system
物流系統的構造與評估
 The construction: stock allocation; goods movement
構造:庫存配置;貨物移動
 Evaluation contents: layout capability, logistics network, transport capability,
warehouse capability, information level, management level, service level etc.
評估內容:規劃能力,物流網絡,運輸能力,倉儲能力,信息水平,管理水平,服務水平等
 Logistics information system and “three flows” separation
物流信息系統及“三流”分開
 The main function of logistics information system and construction
物流信息系統的主要作用與構造
 Document (information) flow, goods flow, fund flow
單據(信息)流,貨物流,現金流
 The basic contents and function of logistics management
物流管理的基本內容與作用
 Basic contents: check the amount of logistics, control the shape and quantity of
the goods
基本內容:把握物流量;掌握貨物的形狀和個數
 Function: maintain and improve logistics service level; try to reduce logistics cost
作用:維持并提高物流服務水平;努力降低物流成本
 The meaning of third party profit
第三利潤源的含義
二、Concerned Logistics 關于物流
 Purchasing management: issue the order, negotiation and price reduction, total
holding cost, support the core business of the company
采購管理:出訂單,談判降價,總擁有成本,支持公司核心業務
 Logistics and sale: logistics supports sales activity; sales activity influences on
logistics cost
物流與銷售:物流支持銷售活動;銷售活動左右物流成本
 Warehouse management system
庫存管理系統
 Function: control each kind of stock quantity correctly; calculate thereplenishment quantity of the cargo to maintain the adequate stock amount
作用:正確把握各種貨物的庫存量;計算貨物的補充量,以維持適當的庫存量
 Type: classify in terms of replenishment time and quantity; classify in terms of
the character of outbound and the information managements level
類型:按補貨時間和數量來分;按貨物出庫特征及信息管理水平來分
 Transport management system
運輸管理系統
 Control right transport situation and mode 把握正確的運輸狀況及方式
 Transport and distribution network design and trade-off
運輸配送系統的設計與平衡
 Introduce into truck allocation support system
引進配車支持系統
 Set up internal logistics system
建立內部物流系統
 Decide logistics service contents
決定物流服務內容
 Decide logistics network
決定物流網絡
 Decide SOP
決定作業程序
 Establish the evaluation standard of the logistics system maintenance and management
制定維護、管理物流系統的評價標準
 The valid index of logistics: mainly include position of logistics site, scale of logistics
site, inventory turnover, logistics service, operation efficiency, operational accuracy
etc.
物流的有效指標:主要包括物流點的布局、物流點的規模、庫存周轉率、物流服務、作業效率、操作的正確性等
 Main operation flow chart
主要業務流程圖
三、Supply Chain Management供應鏈管理
 Business environment and management mode:
經營環境與管理模式:
 A kind of management method built on the base of enterprises alliance
建立在企業之間聯盟的基礎上的管理方式
 A new management technology under fitting the uncertain environment
適應不確定市場環境下一種新型管理技術
 The management system that IT development and management theories development combined and formed.
信息技術發展與管理理論發展相結合形成的管理系統
 The basic theories of supply chain management:
供應鏈管理的基本理論:
 The supply chain is that chain structure formed by supply and demand relation during product production process
所謂供應鏈是指由商品生產過程中供求關系結成的鏈鎖結構
 The supply chain performance and supply chain management drives 
供應鏈績效與供應鏈管理關鍵要素
 Supply and demand management: requirement forecast and comprehensive plan; supply and demand plan management
供需管理:需求預測與綜合計劃;供需計劃管理
 Uncertainty and the value of the information: bullwhip effect; safety stock management 不確定性與信息的價值:長鞭效應;安全庫存管理
 Plan and control system in SCM: the model of supply chain management system;turnover inventory management; service level
供應鏈管理的計劃與控制系統:供應鏈管理系統的模型;周轉庫存管理;服務水平
 Logistics design and management in SCM
供應鏈管理的物流設計與管理

● 講師介紹
Wayne Liu
采購與供應鏈高級講師
德國商會(中國)合作,作為其采購、物流與供應鏈領域的簽約講師
Wayne1990年畢業于上海科技大學,2004年獲美國UMT項目管理方向的MBA學位及優秀畢業論文獎(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing);具12年以上外企物流中高層管理和培訓經驗,不僅在消費品和化工行業的制造業任職過,并有一定的生產管理背景,同時也在跨國貿易公司從事過貿易進出口物流;對于計劃、采購、進出口、運輸與配送,倉儲(含保稅區與保稅物流園區)等環節均直接參與操作或管理;曾先后在外資企業擔任過:供應鏈經理、物流經理、物流總監、中國首席代表。
培訓課程題目:
《物流與供應鏈管理》
《非物流供應鏈經理的物流與供應鏈管理》
《國際采購與貨運清關》
《采購開發、成本與增值管理與談判》
《存貨控制與倉儲管理》
《高級采購》
《采購管理》
《運輸策略與配送中心管理》
《配送渠道優化和存貨管理》
《采購創造盈利,分銷創造增值》
《危險品物流操作和管理》
部分服務企業:
 海南椰樹集團
 海航集團
 英國石油
 泰科電子科技有限公司
 常州安費諾集團
 西門子中國
 開得阜物流(上海)有限公司
 飛利浦上海投資有限公司
 惠氏營養品有限公司
 眼力健(杭州)制藥有限公司
 美信物流(中國)有限公司                                         
 維蒙特工業(中國)有限公司
 貝卡爾特有限公司
 麥格納唐納利有限公司
培訓課程特色:
短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動活潑的案例討論,都使劉先生的培訓頗具特色,幫你在最短時間內全面掌握、迅速提升和靈活應用企業物流與供應鏈的實戰技能。
1. 課堂充分互動:65%時間講師講解、引導、啟發;25%時間案例分組討論(workshop),學員代表發言,講師點評;10%時間學員提問,講師當場解答企業實際問題。
2. 生動活潑的集體游戲:不用傳統、單調的單向教學方式,而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲,讓學員廣泛參與,加強技巧應用和適應能力的培養。
3. 講義在不斷更新:隨著講師講課和研究的不斷深入,各種物流與供應鏈課程每個專題講義都在不斷更新,以最快反應國內外物流與供應鏈的最新動態、發展趨勢、前沿理論和最佳實踐。


培訓課綱 課綱下載


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