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突破培訓工作瓶頸培訓

【時間地點】 2012年5月25-26日 上海
【培訓講師】 劉勇
【參加對象】 人力資源總監、培訓負責人、企業大學負責人等
【參加費用】 ¥2680元/人 買一送一,并贈送11月份《人力資源大會》免費入場券
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:培訓體系管理培訓

突破培訓工作瓶頸培訓(劉勇)課程介紹:

● 課程背景
企業培訓工作是組織發展的基石,承擔著推動組織成長的責任,可作為企業培訓工作者卻總是面臨很多的困惑,在理想與現實之間不斷徘徊。
1、企業培訓管理的關鍵點是什么?
2、培訓管理的思維模式是什么?
3、如何獲得領導更多的支持?
4、如何發掘隱藏的培訓需求?
5、鑒別外聘培訓師怎么才能心中有數?
6、如何將培訓現場組織好?
7、訓后活動怎樣做得有聲有色?
8、如何有效培養新員工?
為解答這些疑惑,課程全面解析企業培訓管理工作中思維模式+實戰方法。
1、詳細解析實戰方法,簡潔實效,學了就能用;
2、兩天學習,一次全開放式交流,內容全面覆蓋培訓工作的熱點+難點;
3、最新加入:“做好新員工培訓”、“年度培訓計劃執行要點”,讓您在2012年全新啟程;
4、可就本企業培訓工作中的挑戰與老師當面交流;
5、本次參訓學員可以獲贈1.1G“人力資源百寶箱”資料;

● 課程內容
一、企業培訓工作是什么? 
1、四個方向看企業培訓工作
 ◇ 老板如何看培訓
 ◇ HRM如何看培訓
 ◇ 學員如何看培訓
 ◇ 培訓操作人員如何看培訓
2、兩個方向看企業培訓工作挑戰
 ◇ 培訓工作的挑戰
 ◇ 參訓人員心態的挑戰
 ◇ 培訓工作整體分析
3、培訓工作者的理念與操作思路
 ◇ 培訓工作者的五個基本理念
 ◇ 培訓工作的三種思路
 ◇ 培訓操作的三個關鍵點
二、培訓工作的思維模式 
1、思維模式趣味演練
2、思維模式講解、總結
3、在實戰案例運用練習
三、培訓管理工作管什么? 
1、成功教學活動分析
 ◇ 魚骨圖分析教學活動
 ◇ 培訓活動動態分析
 ◇ 培訓期望值探討
2、培訓需求調查的四種方法
 ◇ 菜單式需求調查
 ◇ 判斷式需求調查
 ◇ 訪問式需求調查
 ◇ 混合式需求調查
 ◇ 培訓需綜合分析
3、管理內容
 ◇ 培訓管理的維度
 ◇ 確定核心內容
 ◇ 課程體系操作要點
 ◇ 參訓人員心理狀態
 ◇ 現有資源的合理使用
 ◇ 年度培訓預算制定的核心點
 ◇ 不同階段企業培訓工作重點
四、突破培訓工作的十道難關 
1、企業培訓學校建設
 ◇ 企業培訓學校建設的三種方式
 ◇ 從培訓部門向企業學校轉變
 ◇ 企業培訓學校建設的四個關鍵
 ◇ 某集團企業培訓學校建設實例講解
2、如何鑒別外聘培訓師
 ◇ 鑒別外聘培訓師的46項評分表
 ◇ 評分表實戰說明
 ◇ 培訓師風格判斷(視頻案例)
3、培訓課程采購
 ◇ 培訓課程采購的五個要點
 ◇ 實戰案例講解
4、如何獲得管理層支持
 ◇ 獲得管理層支持的六點建議
 ◇ 實戰案例詳解
5、如何創造性滿足企業培訓需求
 ◇ 創造性滿足企業培訓需求的五個要點
 ◇ 揚鞭計劃案例講解
6、培訓評估方式實際運用
 ◇ 培訓四級評估簡要介紹
 ◇ 目標評估法講解
 ◇ 案例分析
7、培訓工作的激勵與考核
 ◇ 培訓師的三種激勵方式
 ◇ 學員的四種激勵方式
 ◇ 培訓中的三種考核方式
8、訓后活動開展
 ◇ 訓后活動的四個方案
 ◇ 詳細操作說明及案例講解
9、員工職業生涯的培訓支持體系
 ◇ 員工職業生涯的培訓支持體系的四個要點
 ◇ 某集團員工職業生涯支持體系案例
 ◇ 勝任力模型中培訓中運用
 ◇ 某知名集團員工生涯規劃案例
10、內部培訓師隊伍建設
 ◇ 企業培訓變化曲線圖
 ◇ 內部培訓師成長路徑
 ◇ 內部培訓師的5個致勝點
 ◇ 內部課程的火車軌道式設計模式
 ◇ 內部培訓師評價實例
五、培訓現場組織 
1、如何進行現場準備
 ◇ 培訓現場組織口訣
 ◇ 現場組織對比案例
 ◇ 培訓組織人員角色認知
 ◇ 會場布置
2、訓前溝通
 ◇ 三個方向的訓前溝通
 ◇ 工作難點講解
3、培訓現場控制
 ◇ 培訓現場控制的三個方向
 ◇ 現場控制失誤案例講解
 ◇ 現場控制成功案例講解
4、培訓工作總結
 ◇ 培訓工作總結的七個要點和一個提示
 ◇ 某集團在工業培訓工作總結實例講解
六、企業工作熱點分享 
1、做好新員工培訓
2、年度培訓計劃執行要點
3、企業培訓規劃要素
七、課程回顧 
1、課程回顧
 ◇ 三個終極問題研討

● 培訓講師
劉勇
國家高級企業培訓師; 中國新銳培訓師百強;
TTT授權導師
企業背景:平安保險、仁和藥業
從業年限:11年
技術優勢:企業培訓管理領域專家
2000年進入保險集團從事銷售、明星營銷員;; 三年后成為保險集團大區級培訓師;
2005-2010,000650仁和藥業集團培訓經理,主管集團培訓工作
及企業培訓學校,在企業高速發展時成功搭建集團培訓體系; 從事專業培訓管理十一年;
國家高級企業培訓師; 中國新銳培訓師百強;
TTT授權導師;
劉勇老師為數十家企業集團提供過培訓領域咨詢顧問服務,依據企業實際情況為不同類型、不同規模企業提出切實可行的培
訓管理方案,被客戶贊譽為:“能讀懂企業的培訓師”
劉勇老師原創的《突破培訓工作瓶頸》課程是中國唯一全景式 培訓管理專業課程,課程注重培訓學員的自主思維能力,對企 業培訓管理中的各種挑戰提供實戰方法,學員滿意率從未低于 90%。
 
授課風格
授課風格簡潔、實用,注重培養學員自主思維、判斷能力,授課中擅長使用:案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式 教學形式。課程在務實中體現生動,案例解析一針見血,具體 方法有的放矢,課程內容貼近實際工作,具備極強的針對性和 實操性。
 
主講培訓課程
突破培訓工作瓶頸
企業內部培訓師實效訓練
管理技能精進系列課程
 
曾服務過的客戶
天獅集團
中交二公局 新鋼股份
平安保險 賽維集團
三一重工 泰豪股份
陽光產險 仁和藥業


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