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九步引爆核心團隊高層研討會

【時間地點】 2012年11月21-22日 北京
【培訓講師】 廖衍明
【參加對象】 包括企業董事長、總經理、副總經理、總監在內的核心管理團隊成員及人力資源總監
【參加費用】 ¥12800元/人 (含授課費、教材、午餐、茶點和稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:核心團隊培訓

九步引爆核心團隊高層研討會(廖衍明)課程介紹:

   “企業,就是一群志同道合的凡人,共同創造非凡的事業”——阿里巴巴董事局主席 馬云  
   “一個好漢三個幫”,一個優秀的企業,就是由自老板而下的一級一級的核心團隊構成,老板需要自己的核心團隊,每個高層管理者也需要自己的核心團隊,才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標,核心團隊的人生追求和目標是否匹配是決定團隊生命力的重要因素。創業靠老板,發展靠團隊,馬云與18羅漢之所以經歷種種坎坷而迄今沒有出現嚴重危機,就是因為團隊成員使命與追求的高度一致。  
    在基層還可以用制度進行約束,越往高層,需要的越是價值觀與使命的統一。“道不同不相為謀”,兩個人生追求不一致的人,難以共同創造偉大的事業;一群志不同道不同合的人組合在一起,結果就是一場悲劇!全球最大社交網絡Facebook創始人馬克·扎克伯格談及尋找核心團隊成員時,首先考慮的就是是否具有一致的使命感。  
    在選擇、組建和培養核心管理團隊的過程中,最重要的就是個人目標與使命的識別,如果成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養“志同道合者”。當團隊領導者與成員目標達成一致時,就能大大降低企業組織的風險,減少團隊摩擦,提升決策和運作效率。  
    本工作坊運用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業指導、內部討論的模式,協助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團隊創造一個在人生使命層面上探索、溝通和統一的機會,尋找最合適的團隊合作方案,最終實現全體成員的共同成長和成功。  
 
● 培訓大綱 
 
一、擴大格局,發現自己的人生追求和終極事業 
 
1. 看看自己現在的格局  
2. 格局的擴大與目標的探索  
3. 發現什么才是你真正想要的  
4. 打開人生追求的力量  
 
二、發現企業家目標與精神  
1. 是什么阻礙了我得到我想要的?  
2. 寫下目標的三個條件  
3. 什么是完成夢想的唯一途徑?  
4. 開啟改變的開關  
5. 最美妙的體驗:夢想已經成真  
 
三、吸引有價值的人  
1. 人才為什么會來?  
2. 優秀人才擇主的動機  
3. 人才不是靠錢換來的  
4. 吸引人才時老板該做的三件事  
5. 現場練習:感召有價值的人  
 
四、發現下屬天才,幫助每個員工成功  
1. 員工都是優秀的,為什么我覺得我的下屬不優秀?  
2. 優秀的團隊是凹凸互補的團隊  
3. 每個人都有自己的天才  
4. 發現天才的8個問句  
5. 價值流分解:用制度幫助員工發揮與使用天才  
 
五、培養核心人才,為核心團隊儲備梯隊  
1. 天才需要培養才能成長為核心人才  
2. 企業人才成長的內在規律  
3. 用多形式、低成本的方式培養和考察下屬  
4. 建立企業自己的核心人才復制機制  
 
六、找到與自己真正志同道合的事業伙伴  
1. 為什么看起來很好的員工會離我而去?  
2. 案例:急于進行股份分配的后果  
3. 篩選準核心團隊的三個標準  
4. 如何識別下屬的能力發展空間  
5. 如何識別下屬的忠誠度  
 
七、幫助核心團隊發現個人目標,激發斗志  
1. 與現有的伙伴進行深刻的溝通  
2. 幫助事業伙伴發現自己的人生追求與目標  
3. 人生目標的三個層次  
4. 成全別人等于幫助自己  
5. 目標有差異也能為你全力以赴  
6. 如何將自己的追求與他人的追求完美對接  
 
八、培養長久、深厚的感情,準備合作50年  
1. 信任與感情是維系核心團隊最重要的要素  
2. 與核心團隊進行感情溝通必須做的三件事  
3. 事業危機中的核心團隊管理  
4. 不斷提升領導力  
 
九、老板的個人修為提升  

● 講師介紹: 廖衍明

   廖衍明老師,中國核心人才復制大師,落地派代表人物,藍海戰略特邀訪問學者,美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員,《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問,亞組委、時代光華特聘講師,清華大學、中山大學客座教授,多家企業常年顧問。廖老師提倡并身體力行“知行合一”的處世之道,“說老實話,辦老實事,做老實人”,是國內少見的不僅能夠向企業老板提供思維突破和啟迪,還能夠超越理念,為企業提供能夠立刻見效的實戰工具的落地派管理大師。  
   廖老師不僅具有精深博大的理論背景,還長期活躍在企業經營管理的實際環境中。曾在浩瀚資訊(香港專業媒體發行集團)、美國UDS集團(北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商)、羊城通(國內最大的交通支付系統供應商)、知名外資管理咨詢公司等企業任企劃、產品經理、市場經理、IT總監及戰略規劃負責人等職,擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。廖老師有著豐富市場經驗和極強商業觸覺,從事過多年的商業談判工作,談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。  
   廖老師提出的各項管理方法,在這些企業中均印證有效,企業最高負責人對廖老師的介入與協助均贊美有嘉,廖老師所提供的方法、理念源于傳統,穩扎穩打,風險極小,而且對傳統的銷售管理思想有極大的顛覆性和超越性,直指企業核心價值,能夠幫助企業實現價值的增長,營業額也能急速提高。其親自輔導的企業包括世界500強斗山機械、自釀啤酒設備第一品牌山東中德設備、中國最大的云交易投資平臺香港眾業投資、湖南房地產十強企業旺坤集團、安徽最大的IDC供應商炎黃網絡、國內培訓師培訓第一品牌STT等十余類企業和產品,均獲得高度評價! 


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