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(TPM)設備管理與全員生產保養

【時間地點】 2013年1月18-19日 深圳 | 2013年1月25-26日 上海
【培訓講師】 邢老師
【參加對象】 高層管理人員、生產總監、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員
【參加費用】 ¥3200元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:TPM培訓,TPM設備管理培訓,TPM全員生產保養培訓,全面生產保養培訓

(TPM)設備管理與全員生產保養(邢老師)課程介紹:

   全員生產保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來,根據制造業設備管理特點,營造“綠色”的作業環境,以災害、缺陷、故障、浪費為“零”為理念,以生產制造部門為主體,以自己所使用的設備和工作環境為對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動,實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平,通過預防保全(PM)及保全預防(MP)確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生產環境,追求設備設備效益最大化的自主管理活動,為實現精益生產打下堅實的基礎。本課程將通過實際的案例的討論,幫助學員學習和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法,具有很強的實用性。

● 課程目標:
* 樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識
* 了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟
* 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法
* 熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善
* 運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障
* 推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費
* 綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率

● 相關認證(可選)
資格認證:認證費用:高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用,不參加的學員無須交納)
備注:
1. 凡希望參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者,頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級生產管理師>>國際國內雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;      
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

● 課程提綱:
第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
* TPM的產生和發展
* 實施TPM必要性和重要性
* 實施TPM活動的優秀企業及其效果
* TPM活動的八大支柱
* TPM的目標及活動目的
* TPM適用于各種行業及不同的企業文化
第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
* 現場困惑現象的討論
* 自主保全活動的真諦
* 自主保全活動展開的7個步驟
* 案例分享世界500強企業推進成果
* 自主保全活動推進要領
* 討論與共享:自主保全活動的各項職責
第三單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
* 教育訓練活動的組織
* 教育訓練的內容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作專業技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
* 案例分享OJT開展實施
* 教育訓練的效果
第四單元
建立企業持續改善文化—革新課題改善活動
* 開展焦點改善是活動成功的關鍵
* 焦點改善活動的組織
* 改善活動步驟PDCA/DMAIC
* 革新課題改善案例分享
第五單元
打造設備專業管理水平—專業保全活動
* 專業保全的目的及方法
* 開展專業保全活動的 7個步驟
* 專業保全MTBF、MTTR指標管理展開
* 設備預防保全活動的實施
第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
* 設備的前期管理
* 設備的初期管理
* MP保全預防
* MP情報收集及設計
* 建立設備的初期管理體系
第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
* 設備六大 LOSS分析
* 設備綜合效率OEE考核評價及應用
* 設備綜合效率OEE的提高
第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
* 推進TPM活動的思想準備
* TPM活動的方法與步驟
* TPM活動推進的組織和計劃
* TPM活動失敗的教訓和成功的條件
* 課堂練習:制訂公司TPM活動的簡要計劃
世界500強企業TPM管理推進案例分享

● 講師介紹:
邢老師
個人資歷:
  5S&TPM資深專家,5S&TPM高級培訓師/咨詢師,Six Sigma 黑帶大師,中國設備管理協會資深委員
個人經歷:
  天津SANGSUNG經營革新次長、生產運營課課長
  蘇州SANGSUNG設備管理科課長、保全分部主任
  邢老師來自SANGSUNG(世界500強,全球最具競爭力企業之一)企業,擁有十年多工廠革新工作經歷,尤其在企業經營革新(5S、TPM、6SIGMA、標準化、現場管理等)方面具有很高的造詣,多次親臨韓國SANGSUNG本社學習經營革新管理、高層管理干部研修、設備管理研討會。多次參加中國本社的培訓教育和訓練,積累大量的理論知識和實戰經驗。
個人特長:
   1.為企業全面導入革新戰略
     倡導者意識教育
     變革管理
     革新體系建立
   2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
     革新Master Plan企劃及實施
     5S革新體系的建立
     TPM革新體系的建立
   3.為客戶提供項目輔導
     5S&6S項目的建立及實施
     TPM項目的建立及實施
   4.為客戶提供培訓教育
     構建卓越現場基礎管理體系-5S管理
     構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
  革新內部5S/TPM專家養成
  設備綜合效率提升OEE
  快速換模(SMED)
  目視化管理
  革新課題推進及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法
     TPM全面改善及提高
     工廠可視化管理
     設備綜合效率化改善(OEE)
     快速換模(SMED)
     5S—TPM-6SIGMA整合
     革新課題改善及合理化提案
     5S管理
     SMART-OFFICE(事務效率化)
     設備初期管理(MP活動)
     工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩定化)
     目標管理
     KPI管理
  主要輔導過的企業
珠江照明(全面TPM改善項目)
上海寶鋼集團(TPM)
深圳華源軒家具(5S)
廣東美的生活電器(IE效率提升)
順德海爾電器(TPM)
威城印刷(5S)
     深圳利美塑膠(5S)
     中山嘉利注塑(TPM)
     ......


培訓課綱 課綱下載


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