培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 車間管理培訓中層干部培訓班組長培訓產品管理培訓新任經理培訓管理技能提升培訓 >> 課程介紹

管理的實踐—提升管理績效的行為密碼

【時間地點】 2018年7月06-07日 廣州
【培訓講師】 王曉慧
【參加對象】 中高層管理者,有管理下屬職責的管理者
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:管理技能培訓

管理的實踐—提升管理績效的行為密碼(王曉慧)課程介紹:

課程概要

    大多數的管理者走上管理崗位之后,僅依賴自己過往的經驗,不斷摸索和積累,在不斷的挫折中成長,而管理績效卻提升緩慢,公司付出大量給予管理者實踐的經濟成本和人力成本。
提升管理績效的出路到底在哪里?
結果是由行為產生的。出色的結果來自于出色的行為
管理者的行為直接影響管理業績。有效的管理行為是出色管理業績的必要條件。
P-MBC®管理行為密碼®系列課程將提升管理績效的關鍵點放在管理行為上,因為管理行為具有公開性和衡量性,是我們可以直接觀察到并直接改變的要素。所有的知識、技能與態度都需要落實到管理行為中來,因此應用提升管理績效的管理行為密碼便可以直接提升管理者的管理績效。
課程將分享能夠提升管理績效的行為密碼,每個密碼層層遞進,環環相扣,使管理成為可以直接觀察并衡量的工作,以便各方提供幫助與監督,促使管理者不斷成長。
管理行為密碼®(P-MBC®)注冊版權課程能夠幫助管理者做正確地事:抓住提升管理績效的關鍵行為
    課程需要幫助經理人理解管理者的績效并非僅僅取決于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取決于所領導的團隊績效的高低。管理者要有效地運作一個團隊,需要完成諸多行為,但最重要的是完成和績效密切相關的三個關鍵管理行為:把握方向(Guide)、提升能力(Enabler) 和控制秩序 (Housekeeper),并把管理者的三個關鍵管理行為變為自覺的管理動作和習慣,從而走出管理低效的誤區。
    本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動,從多個角度培養對心理盲區的免疫力,總結診斷管理問題的方法,使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系,并把履行三項關鍵任務從“知識”層面上升到“行為習慣”層面,從而達到:管理者在實際工作中自覺履行核心職責,圍繞組織目標展開工作,培養下屬的勝任能力,控制風險,防患未然,減少抱怨,團結協作,為組織目標負責的目的。

課程大綱

管理行為與管理業績
錄像分析:什么樣的管理行為是有價值的
管理者的三種能力
技術能力
人際能力
概念能力
認識管理
管理者區別于非管理者的根本區別             
管理者的核心職責
管理者的三項關鍵任務與管理行為密碼
方向性行為密碼——幫助員工把握方向
勝任度行為密碼——提升員工勝任工作
控制力行為密碼——防止員工偏離目標
研究舉例:三項關鍵任務行為密碼與管理業績的關系

這部分的目的在于幫助管理者澄清管理認知,了解管理原理,理解三個管理行為密碼是提升團隊管理績效的三項關鍵任務,提升管理者的管理理論水平。

第二單元  模擬體驗,筑塔工程

第一輪體驗:
理解組織戰略與上級要求
制訂目標與計劃
管理過程中基本要點
第二輪體驗:
培養下屬的能力
流程管理
管理的改善與創新
第三輪體驗
管理中的授權與“不在場測試”
簡單化、流程化、標準化
管理業績依靠的是管理者的行為而不是想法或愿望

這部分的目的在于通過現場的分組競賽的團隊管理活動,讓管理者親身體驗不同的管理行為對管理績效的影響,并實際去感受三個管理行為密碼的價值,從而在心底里認同三個管理行為的關鍵作用。

第三單元  案例討論,觀察他人

錄像分析:管理者新接手一個團隊,如何應用行為密碼
方向性行為包括哪些管理動作
愿景與標準
目標與計劃
分工與定位
勝任度行為包括哪些管理動作
流程與方法
指導與激勵
授權與資源
控制力行為包括哪些管理動作
有自由空間
規則與軼序
糾偏與懲罰
這部分的目的在于通過觀察他人正確的管理行為,讓管理者從感性上了解哪些管理動作是正確的管理行為,三個關鍵管理行為密碼包含了哪些動作。通過向他人學習正確的行為來提升自己的團隊管理績效

第四單元  綜合分析,自己解決
管理分層圖
從宏觀到微觀看管理
從本質到現象看管理
問題分析:
管理者交辦工作時如何實施行為密碼
方向性密碼
勝任度密碼
控制力密碼
管理者與下屬如何溝通工作
問題解決:
三個管理行為密碼如何強化任務完成
分配任務前的管理行為
任務執行中的管理行為
任務有結果的管理行為
這部分的目的在于通過讓管理者親自解決工作中的各種管理問題,讓管理者學會從系統全局的角度去思考管理工作,掌握解決管理者的思路與方法,體會三個管理行為密碼的價值。

第五單元  管理仿真,實戰演練
實戰演練:市場拓展
工作計劃如何做
實際執行如何管
 “時間緊、任務重”如何抓住管理重點
方向性密碼
明確領導的需求
明確工作的考核標準
勝任度密碼
盤點相關的資源
制訂工作的流程
控制力密碼
檢查與報告
設置關鍵控制點

這部分的目的在于通過實戰演練,在接近實際工作的情境中,讓管理者認識并體驗與優秀的管理業績有關的管理行為。同時在仿真條件下,演練培訓中涉及到的有關管理工作的知識,再次強化管理者對三個管理行為密碼的認識,通過“血的教訓”把三個管理行為密碼滲透到現實管理中。

第六單元  行動規則,回歸現實

1、知識只有在應用中才能產生價值
2、制訂行動計劃
3、回歸現實與行為密碼的使用

這部分的目的在于通過制訂課后行動計劃,讓管理者把所學知識放到現實中去應用,從而理論聯系實際,真正學有所得,學以致用。

講師介紹

王曉慧——提升管理績效的行為密碼

●  P-MBC管理行為密碼授權講師
●  管理者情商管理認證講師
●  結構性思維認證講師
●  TOP引導技術認證講師
●  高級職業經理人,高級人力資源管理師

專著與榮譽:
十幾年授課經歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓人員產生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活,輕松幽默,培訓形式多樣,注重與學員的互動與交流,運用案例探討,有效引導學員思考,啟發思維!

服務客戶
招商銀行、中信銀行、農業銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風日產、東風南方、東風本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網、漳澤電力、煙臺供電、九牧王、禮恩派集團、玲瓏集團、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網視易、蘇州博達信息、海匯科技、依琪貿易、喬娜安達服飾、永恒泰物業、富世華、金地物業、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業、全志科技、潮宏基珠寶等。


培訓課綱 課綱下載


更多管理的實踐—提升管理績效的行為密碼相關課程:

課程專題中層干部專題 | 管理技能培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
疯狂赌徒2投注
波克城市游戏平台 下载吉林白城麻将 188比分直播手机 乐乐安徽麻将电玩之家 福建31选7今日开奖结果 香港博彩停了吗 天津时时彩最新开奖时间 每日短线股票推荐 牌友棋牌长沙麻将手机版下载 股票配资平台哪个好多少钱 三分彩提现提不出来 5分11选5-首页 服装搭配师资格证 喜迎棋牌官网手机版 福彩25选7走势图 俄罗斯比克罗地亚比分预测