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精益生產之VSM價值流圖分析與應用

【時間地點】 2012年5月26日-27日 廣州
【培訓講師】 程治銘
【參加對象】 總經理、工廠總監、精益總監、生產總監/經理/主管、運營優化總監/經理等生產管理人員
【參加費用】 ¥2680元/人 (含資料費、專家演講費);住宿可統一安排,費用自理;
【會務組織】 森濤培訓網(www.ipizm.club).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產培訓

精益生產之VSM價值流圖分析與應用(程治銘)課程介紹:

● 課程收益
建立精益概念,識別精益的改進機會
認識價值流的構成以及重要性
實際掌握價值流程圖的繪制方法
通過對價值流程圖的分析找到改善點

● 課程大綱
【1】 企業經營的原點
1、企業的基本使命
2、企業的經營方式
3、精益與企業經營
4、精益的核心思想
5、精益的三個層次
6、精益與價值流分析
【2】 價值流分析
1、產品價值分析
2、產品生產周期分析
3、產品收益分析
【3】 繪制價值流圖的工具
1、增值和浪費形式
2、消除價值流中的浪費
3、繪制價值流圖的7種工具
① 流程活動圖
② 供應鏈反應矩陣
③ 產品多樣性漏斗圖
④ 質量過濾圖
⑤ 需求放大圖
⑥ 決策點分析
⑦ 實體結構圖
4、工具的使用方式
【4】 價值流圖的作用
1、價值流圖的產生背景
2、價值流圖的目的
3、價值流圖的作用
4、繪制價值流圖的要點
5、價值流圖的優點
【5】 價值流圖的繪制
1、繪制價值流圖的準備
2、實現流程可視化
3、繪制物資流程的步驟
① 繪制物資流程的注意點
② 繪制物資流程的步驟
③ 繪制物資流程的關鍵點
4、繪制信息流程的步驟
① 繪制信息流程的注意點
② 繪制信息流程的步驟
③ 繪制信息流程的關鍵點
5、繪制工序的物資和信息流程
【6】 價值流圖的使用方法
1、選擇對象機種(PQ分析)
2、繪制當前價值流圖
3、現狀分析和抽出課題
4、描述目標狀態——實現精益企業的目標狀態(構建四個1的經營模式)
5、未來價值流圖的繪制
6、制定未來價值流圖的實現步驟
7、持續改善
【7】 價值流分析案例
【8】 答疑

● 講師介紹 程治銘 老師

精益生產專家,IE講師、高級咨詢顧問
精益、六西格瑪、TOC、TRIZ實戰派指導專家
中山市生產力促進 中心特約講師
師從日本IE專家天野惠夫、TPS專家竹內鉦造、成本革新專家貞松善則學習日本實戰式改善技術;
跟隨TRIZ大師、價值方法論認證專家Isak Bukhman(TRIZ創始人Genrich S Altshuller學生)學習價值方法論和創造性問題解決理論(TRIZ)。      
擅長立足企業實際,根據企業的需求“拉動” 生產運營方式和精益生產方式的導入,擅長價值流改善、成本削減及革新戰略、庫存削減及動態管理、IE實戰技法。對品質規劃和質量管理、“看板”生產方式、多品種、小批量柔性生產體制構建、新產品導入、制造流程設計、作業標準化、產能提升、在庫削減、成本革新、現場6S及安全工作有豐富的管理經驗。

【服務客戶】               
 華為、富士康、西安印鈔廠、美的、東菱凱琴、世成電子、住友電工、無錫松下電池、杭州松下馬達、中鐵十五局、雪萊特照明、摩德娜機械、亞太電效等公司;


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