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设计控制实战及高效评审

【时间地点】 2012年4月14-15日 福州
【培训讲师】 汪礼兵
【参加对象】 研发总监、系统工程师、研发经理、测试经理、制造技术经理等
【参加费用】 ¥3200元/人 (包括2天的培训费、资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:设计控制实战及高效评审培训

设计控制实战及高效评审(汪礼兵)课程介绍:

● 课程背景:
    无论采用什么样的产品开发生命周期模型,设计控制原理都是通用的。反之设计控制原理的掌握和使用是产品研制的基本功,没有很好地建立设计控制,任何产品开发生命周期模型都不会成功。
    评审是产品开发中日常大量发生的活动。评审是否有效,很大程度上决定了产品开发的效率和质量。资料统计表明评审发现的缺陷数量是测试的2-4倍,评审的投资回报率高达10:1。
您是否有这样的困惑:
—尽管建立了IS09001体系,但产品开发质量却依然问题多多?
—尽管建立了集成产品开发流程(IPD),但却很难推行,流于?#38382;劍?BR>—尽管收集了许多研发管理方面的表单模板,却知其然不知其所以然,对如何应用更感困惑?
—尽管学习了许多业界“最佳实践”,受到一些启发,但就是觉得本公司不能套用。
    那么形成“最佳实践”的背后有方法吗,是否存在一个根本性通用的方法论能够知道形成我们?#32422;?#30340;“最佳实践”?
    本课程将回答上述问题,阐述一个非常简单、极为有效却鲜有人深刻理解的设计控制原理。
    本课程的上篇从计划、设计输入、设计输出、技术解决方案、验证、确认、变更控制、设计转换9个?#26041;?#35814;细阐述设计控制原理,每个?#26041;?#30340;关键控制要素。本课程的下篇是评审专题,从评审的流程与角色、分层评审管理责任制、评审的管理、评审文化、IT支持、沟通等方面总结出了高效评审方法论,其关注焦点是要能充分发挥团队的智慧,这对于提高研发团队的效率和质量具有很强的现实指导意义。

● 培训特色:
★揭示本质
复杂的现象的背后往往是隐藏着简单的本质。本课程所揭示的设计控制原理非常简单却极为有效。
★实战性
讲师具有丰富的研发管理实战经验,课程中大量案例来源于实战,富有启发性。
★可操作性
课程逻辑性强,条?#21697;置鰲?#20363;如,对设计控制9个?#26041;?#30340;控制要素?#21152;?#35814;细解说,总结出的高效评审十大锦囊,深入浅出,通俗易懂,使学员很容易掌握。
★适应面宽
本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制,对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制,是带有基础性方法论的课程。

● 学员反馈
    汪老师这个课?#31995;?#22826;值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程,虽然有启发,接受到许多新知识,但总觉得杂乱无章,?#35757;?#35201;领,听汪老师的课感觉一下子开窍了,对研发管理的思路一下清晰了。———某公司研发总监
    原来也听过IPD的课程,感觉很震?#24120;?#20294;就是企业用不起来,听了汪老师的课,我一下明白了如?#25569;?#30830;?#40092;?#21644;灵活应用所学习的知识,不要跌入生搬硬套的“思想牢笼”的误区。———某公司研发经理
    ?#20197;?#26469;认为ISO9001质量体系对研发管理没有什么用,现在突然明白,这是一个非常好的体系,就看我们怎么理解和使用。———某公司质量经理

● 讲师介绍:
汪礼兵
,中国合格评定中心国家认可委员会质?#32771;?#26415;专家,质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质?#32771;?#26415;专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。20年以上的产品研发及可靠性管理、质量管理经历,参与或领导完成多项研发项目,曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于某500强企业、纽交所上市企业等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动某公司建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知?#23545;?#21338;、思维敏捷,条理清晰,讲师深厚的研发管理、可靠性工程、研发项目管理经验和背景,使其成为最有价值的课程。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
培训咨询过的?#31361;?/STRONG>:航天恒星、?#27425;?#25968;字、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源电子、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通?#30784;?#39134;通光电、 海康威视,世纪人、?#35762;?#39640;、万利达、宇龙、云海、国人通信、好易通、科立讯、金立、侨兴、大显、昂纳、富士康、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔、三菱、卡舒、?#32844;睢?#27427;瑞联、春兰、威创日新、志高空调、广东松下空调、?#27425;琑GB、?#23548;?#38598;团、中国?#25345;?#28857;研究院、中石化、深圳迈瑞、大族激光、雷杜科技、南车时代、?#27425;?#25968;字等等。

● 课程大纲
第一天: 设计控制原理
1、设计控制的价值
从某公司复查发现的问题说起
有关设计控制标准和法规要求
产品开发生命周期与V模型
设计控制的基本组件及其相互关系
设计控制闭环的应用范围
设计控制与文档分类
2、设计开发的策划
设计开发策划的特点
策划要包括哪些内容
何时进行策划
策划的层次
设计开发策划的步骤
设计开发策划实例
3、设计输入
什?#35789;?#35774;计输入
原始需求与设计输入的区别(讨论:贵公司的设计输入文档有哪些名称?)
设计输入在产品开发中的作用
设计输入的层次性
一个好的设计输入应具备的特征
设计输入的类型和来源
设计输入的控制要求
4、技术解决方案
什?#35789;?#25216;术解决方案
技术解决方案与设计输入、设计输出的关系
技术解决方案的层次性
技术方案中的架构性决策
总体设计方案举例
5、设计输出
什?#35789;?#35774;计输出
设计输出的层次性
一个好的设计输出应具备的特征
法规对设计输出的影响
设计输出的控制要求
6、验证
什?#35789;?#39564;证?
验证的方式有哪些?
验证的层次性
验证的控制要求
7、确认
产品确认与验证的关系
逐步多次的产品确认时机
产品确认的控制要求
确认方案举例
确认报告举例
8、设计转换
可制造性、可装配需求的提出
可制造性、可装配性需求的跟踪验证
工艺设计
设计转换样机制作
试产
9、更改的控制
设计更改的控制
工程更改的控制
工艺更改的控制
10、现场演练
分组复查问题溯源分析
11、设计控制原理在集成产品开发中的应用
SGP+DC/CE模型概述
 SGP(阶段门流程)的核心思想
 DC闭环
SGP+DC/CE的并行表达方式
六阶段研发流程框架
集成产品开发中的几个主要关系
程控设备开发中的风险管理

第二天:高效评审的方法
12、评审低效的种种表现
有关评审必要性的种种疑虑
评审的目的含混不清
单?#32771;?#26415;观点的误区
评审面临的文化问题
13、高效评审为什么如此重要
从公司复查问题的说起
我们从复查结果中看到什么?
缺陷纠正放大律
评审VS质量成本
14、高效评审?#20040;?BR>评审成熟度
等级2到等级3的改进效果示例
从设计控制看评审的重要性
质量管理体系对评审的要求
有关评审收益的报告
评审与流程建设的关系
各个角色的评审收益
评审系统的五个组件
15、评审管理的关键成功因素
将评审纳入计划
聚焦于评审的目的和重点
管理时间?#32479;?#26412;
培育健康的评审文化
培训高效评审的技能
选择?#40092;实?#35780;审人员
培养评审意愿与责任心
定义并执行评审过程
过程资产的有效使用
管理评审过程
16、评审流程模式及其关键控制点
评审模式的多样性如何选择评审模式?
如何选择评审团队
理解评审通知的两重性
如何进行评审的准入准备和审查?
QA如何表现?
评审组长如何表现?
设计者如何表现?
评审专家如何表现?
记录者如何表现?
评审与工作绩效
缺陷的认定与解决
团队管理机制的应用
批准、裁决与申述
决策评审的特点
技术评审的特点
同行评审的特点。
标?#35745;?#23457;模式
其它评审模式
案例详解:单板评审
17、评审分层管理责任制
三级评审分层管理责任制
评审分级管理的意义
评审决策与裁决机制
采用个人领导制还是团队制
评审团队的组成与职责
业务决策评审的特点
技术评审的特点
同级评审的特点
18、评审的技术支持工具
查检表
评审通知
预审意见收集表
评审会议纪要
评审报告
缺陷跟踪系统
某公司评审表单点评分析
培训总结与研讨
知识点回顾


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