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中层干部管理技能训练(中阶)——经理人高效执行艺术训练营

【时间地点】 2011年9月24-25日 广州(周六日)
【培训讲师】 欧阳老师
【参加对象】 企业中层管理人员,各部门经理、主管及储备干部
【参加费用】 ¥3200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:行动学习与学习地图在培训体系中的运用培训

中层干部管理技能训练(中阶)——经理人高效执行艺术训练营(欧阳老师)课程介绍:

    中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻。但是他们又是最容易被上压、下挤、左挫和右揉的特殊人?#28023;?#20182;们承受的压力比?#35805;?#32844;员要重。他们很多人都是因工作出色由业务骨干提拔到管理岗位上来,习惯沿袭过去的工作和行为模式,对于管理,他们常常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的管理技能,面对新的岗位经常无所适从。
    《中层干部管理技能训练》课程,专为企业中层管理人员打造高效执行艺术训练营,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高?#32422;?#30340;执行力与管理技能,从而提升?#32422;?#30340;管理绩效。
 
● 课程价值
 ◇ 帮助中层管理者清楚的?#29616;约?#30340;角色定位;
 ◇ 掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持?#24049;?#30340;沟通;
 ◇ 了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作;
 ◇ 挖掘领导艺术的源泉,成功打造中层干部的高效执行力与管理艺术;
 ◇ 学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队。

● 课程特色
   多年的?#23548;?#22522;础上研发的一套系统地关注中层干部执行力发?#36141;?#25552;升的训练课程,分为中阶和高级两阶段进行授课培训。
   关注执行能力的改变,了解学员的需求和水平,针对企业具体问题系统地设置课程,为学员提供有效解决方案。
   以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升?#32422;?#30340;含金量,使?#32422;?#31649;理的团队绩效得以快速提升。

● 课程大纲
第一部分 认识管理与管理者
 ◇ 如何理解管理的基本概念
 ◇ 案例分析与小组讨论:李明的烦恼
 ◇ 企业对员工的要求和对经理的要求各异
 ◇ 从业务向管理角色转变的?#20064;?BR> ◇ 不同层次管理者的角色定位:掌舵人——翻译官——领队
 ◇ PDCA的管理流程
 ◇ 领导者的角色定位与能力构建

第二部分 高绩效团队的实战管理技能
◇ 课堂游戏:海角惊魂
◇ 团队动力模型
  * ?#27426;?#28608;发个人能量而整体搭配不良的“团伙”
  * 仅有目标缺乏统一行为,未能整体搭配的团队
  * 有共同愿景,目标与行动整体搭配的团队
◇ 快速组建团队沟通策略
◇ 录像案例讨论:是谁谋杀了到手的订单?
◇ 部门之间合作?#20064;?#29702;想VS现实
◇ 打造高执行力团队的关键
◇ 工具应用:内部合作表达形式模板

第三部分 不同管理情景中的沟通策略
 ◇ 脑力风暴:量多者胜
 ◇ 人际合作的两个重要方面
 ◇ 有效沟通要点
 ◇ 案例讨论:如果你当家将怎么做?
 ◇ 对上沟通常见?#20064;?BR> ◇ 对上沟通的策略
 ◇ 向上司汇报工作的沟通SSA程序
 ◇ 情景案例讨论:如何有效分派任务
 ◇ 下级无法完成上级指令的原因
 ◇ 把任务转换成工作目标的关键步骤
 ◇ 完成任务必须明确的因素
 ◇ 将任务转化成目标和方案——上下级之间沟通
 ◇ 对上司表示?#32422;?#19981;同意见
 ◇ 管理者在分配下属任务时会遇到什么?#20064;?
 ◇ 管理者如何有效地向下属交付工作

第四部分 有效激励辅导员工
 ◇ 员工?#31185;?#20302;落的原因
 ◇ 员工的能量相当于动力加能力
 ◇ 什?#35789;?#21160;力
 ◇ 激励的概念
 ◇ 录像案例分析:如何激励员工?
 ◇ 动力与激励的特征
 ◇ 激励的关键要点
 ◇ 上司怎样的行为能够激励员工
 ◇ 角色扮演:员工绩效面谈技巧
 ◇ 管理者在承担教练角色时应注意的问题
     * 辅导准备的关键步骤
     * 辅导策略与方法
     * 辅导面谈的关键步骤

● 讲师介绍
欧阳老师
 AACTP高级职业经理国际?#29616;?#35762;师
 GEC 特约高级顾问/讲师
 美国GEC继续教育集团授权?#29616;?#35762;师
 中山大学颐园学院特聘讲师
1989年开始先后在国营、合资、美资、民营企业、?#28304;?#20225;业等不同性质的企业担任营销顾问、培训顾问、产品培训经理、市场销售部经理、市场推广部经理、连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式,被(FDS亚洲)评为1999年和2000年影响中国特许经营界的五十人之一,同时参加编?#30784;?#20013;国特许连锁经营大全》并任顾问。
1991年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员约达20000人次。培训企业包括:ABB 、美国宝洁、?#27431;肌?#20234;莱克斯(中国)、日本松下电器、BP、箭牌口香糖、奔驰、宝马、中国移动、联想、方正、TCL、美的、华凌、长虹、(美国)捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广东发展银行、英国信诚保险公司、招?#35752;?#21048;公司、光明乳业、深圳吉之岛、广东电力、国?#19994;?#32593;、中国海洋石油、长沙卷烟厂等。


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