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供应商选择、评估与管理

【时间地点】 2012年6月28-29日 北京
【培训讲师】 王为人
【参加对象】 采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
【参加费用】 ¥3280元/人 (包括授课?#36873;?#36164;料?#36873;?#20250;务?#36873;?#21320;餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商管理培训

供应商选择、评估与管理(王为人)课程介绍:

● 课程介绍
    课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结?#36141;?#20307;系。

● 课程特色
本课程?#23548;?#24615;非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和?#23548;?/P>

● 授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

● 课程大纲
 
第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好

第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商?#39184;?#26377;的特性
供应商的选择6个源泉

第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序

第四主题:供应商?#29616;?BR>询价
供应商资格?#29616;?#20934;备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格?#29616;?BR>样品?#29616;?#35780;价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发?#38469;?#27573;
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3?#21512;?#24212;
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
供应商的绩效、 期望及其测量值

● 讲师介绍:王为人老师
曾任丹麦瑞声达助听器公司  国际采购部亚洲经理.
瑞士AXAri加湿器公司      副总经理
      惠普/?#27493;?#20262;公司        采购和材料经理
      学历:  
      博士 ,北京科技大学.   过程控制
      工商管理硕士,北京科技大学.   生产管理和供应链管理
      硕士,北京科技大学   电子工程及自动化
培训经验: 
     14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖
     中国质量协会理事,
     《中国质量》编委,
     中国质量协会特聘讲师
     清华大学客座教师
     中国企业联合会——中国职业经理人资格?#29616;?#25351;定培训师
     加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
     中国物流与采购联合会,   采购专家组
服务客户:     
     惠普,?#27493;?#20262;,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...


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