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高级管理沟通与高效部属激励精华班

【时间地点】 2011年10月15-16日 广州
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 适合所有企业单位的中高层管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (含讲师费、资料费、会务费、税费,其他食宿费用学员自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高级管理沟通与高效部属激励精华班培训

高级管理沟通与高效部属激励精华班(张老师)课程介绍:

● 课程目的:
   沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管理者几乎50%的时间都在沟通,日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通,可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
    领导的核心是激励,但激励方法多样,且无定规,如何执行?如何操作?尺度如何把握?#31354;?#20123;都是经理经常遇到的问题,本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开,切实帮助广大经理人从理论与?#23548;?#20004;个层面恰当掌握激励的精髓,充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
通过本课程的学习您可以:
Ø?#29616;?#26377;效沟通的重要?#32422;?#27807;通的要点;
Ø掌握高效沟通技巧;
Ø掌握与上级、下级、跨部门要点;
Ø掌握激励原理及运用要点
Ø了解薪酬激励的基本要领
Ø学习团队激励方案的设计
Ø掌握精神激励的基本方法
Ø掌握奖惩激励的基本要领
Ø掌握激励技巧的综合运用

● 训练方法:测试、案例研究、?#24039;?#25198;演、分组讨论、讲授等

● 课程大纲:
上篇:高级管理沟通
第一章:沟通概论
案例?#20309;?#20160;么遭殃的偏偏是我?
沟通不良的危害
沟通能力是中层干部的核心能力
第二章:沟通?#20064;?#19982;误区分析
案例研究:他为什么沟通失败?
沟通?#20064;?#19982;沟通误区分析
个人沟通问题分析
组织沟通问题分析
第三章:沟通秘诀
沟通的方式
遵从有效沟通的六特征
沟通的黄金法则与白金法则
沟通秘诀
第四章?#21512;?#19978;沟通技巧
案例:他是劝医高手
案例研究:如何有效说服自己的老板?
劝说上级的要领
向上司汇报工作的技巧
向上争论的技巧
第五章:与下属沟通技巧
如?#25991;?#20986;与下属沟通的态度
案例:行长的沟通技巧
有效地下达指示
经验分享:如何与落后分子沟通更有成效?
第六章、平级沟通与跨部门沟通技巧
案例分析:跨部门沟通的问题
有效沟通必须解决心态问题
案例分享:老朱的习惯
案例分析?#21512;?#30446;经理如何有效沟通协调项目工作?
分享:部门协调技巧

下篇:部属高效激励
第一部分  领导的核心是激励
案例分析:他为什么不愿意做事?
激励的目的
激励的类型
领导的核心是激励
激励机制是企业最关键的运作机制之一
第二部分  有效激励的基本原理及其运用
马斯洛的需要层次理论
需求层次理论的推论
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
弗鲁姆--期望理论
案例:运用期望理论提升员工积极性
亚当?#27807;?#20844;平理论
激励理论在工作中的应用
第三部分:薪酬(物质)激励
案例分析:运用了哪些激励方法?
薪酬在企业激励中的基础地位
案例分析?#20309;?#20160;么他要辞职?
薪酬支付误区分析
调查报告:员工离职的原因排序
经理人在薪酬管理中的责任
几种团队激励的基本方法介绍
第四部分:精神激励
企业激励的几种基本方法
认可与赞赏操作要领
目标激励要领
工作丰富化
晋升激励
奖惩激励
荣誉激励
参与激励
竞争激励
感情激励
第五部分:知识员工的激励
案例:错误的授权激励
知识员工的特点
案例:微软激励方法
对知识员工的奖惩激励技巧

● 授课讲师:张老师
职业培训师、企业顾问
国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师” 四川大学企业管理硕士、国家注册咨询师、知名管理顾问,近20年企业服务经历、先后担任外资、国?#23567;?#27665;营企业集团企业管理处处长、人力资源总监、营销总监、副总经理、总经理等中高层管理职位,长期兼任大型企业顾问及著名高校总裁班、职业经理人班客座教授。
余世维专家团高级讲师
清华大学国际工程项目管理研究院客座教授;
清华大学信息技术学院客座教授;
清华大学继续教育学院远程学堂客座教授;
清华大学长三角研究院客座教授;
清华大学深圳研究院珠海教育中?#30446;?#24231;教授
?#26412;?#22823;学大学经济学院客座教授;
中山大学哲学院客座教授;
澳门公开大学卓越领导力EMBA班客座教授;
中山大学岭南学院客座教授
中山大学高等继续教育学院客座教授
华南理工大学客座教授;
亚洲商学院MBA班客座教授;
美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA班客座教授;
 [主要服务行业]:
金融、邮政通信、电力、IT、电子电器汽车机械服装食品化工制造、房地产物业管理类;
【主?#37096;?#31243;】:
1、中层管理系?#26657;?#39640;级管理沟通(王牌2天)、跨部门沟通与协作(王牌1天)、MTP(王牌3-4天)、从专业到管理(2天)、中层执行力(王牌2天)、领导力(2天)等;
2、人力资源管理系?#26657;?#38750;人力资源经理的人力资源管理2天,卓越培训管理者素质与技能(王牌)2天、部属培育与辅导(王牌)1天、目标管理与绩效考核(2天)、绩效沟通(王牌1-2天)、招聘与行为式面谈(1-2天)、部属激励(王牌1-2天);
3、TTT培训师培训;
【典型合作伙伴】:
大庆油田、一汽轿车、东风本田、广州昭?#25512;?#36710;零部件、天津港、山东海信集团、山东莱芜钢铁集团、科龙集团、北斗卫?#24688;?#22823;唐电信、南方电网、国?#19994;?#32593;、山东电力设备厂、广东韶能股份、浙江紧水滩电厂、浙江龙游供电局、山东东阿阿胶、中国农业银、中国银?#23567;?#27993;江省人寿保险、中国电信、中国移动、中国邮政、广州宜通(IT)科技、湖南拓维信息(IT)、珠海远光软件(IT)、先锋电子、伟易达电子、深圳长城计算机、广东省?#28393;蕁?#28145;圳致君医药、广船国际、健力宝富特容器、广州酒家集团、广州大禾回转寿司、江苏靖江市企业经贸委、广东新会经贸委、顺德东菱集团、中国展览集团、广东省总工会、珠海天威集团、香港IPE集团、深圳东南科技集团、成都恒立磁性材料、广州时代发展集团(房地产物业管理)等五百家大型企业、跨国公司、世界500强企业等近1000家,直接受训学员50000多人。


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