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赢在执行--高效团队与执行力提升沙盘模拟演练

【时间地点】 2011年10月22-23日 广州
【培训讲师】 季老师
【参加对象】 大?#34892;?#22411;公司董事长,总经理及副总经理;部门总监、部门经理、主管等
【参加费用】 ¥1800元/人 (以上费用均含资料费、培训费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:卓越团队领导力训练营培训

赢在执行--高效团队与执行力提升沙盘模拟演练(季老师)课程介绍:

● 教学方式:角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评

● 引言:
“战略正确并不能就?#27426;?#21487;?#21592;?#35777;公司的成功,成功的公司?#27426;?#26159;战略方向与战术执行力都能到位。”

● 课程背景:
没有天生失败的经理,只有失败的经营管理;卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。每个部门?#21152;兇约?#30340;语言,但这些部门对“全局”却没?#22411;?#19968;的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此,企业应帮助生产、营销、研发、人力、财务?#20154;?#26377;部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互?#26469;媯?#19968;切要为整体策略和长远目的服务。

● 课程简介:
该模拟课程把参训学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总经理,营销经理,财务经理,生产经理,采购经理,人力资源经理)。六个公司是同行业中的竞争对手。大家从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中,将企业向前推进、发展。
您和5个伙伴抱打成团来共同经营的临时企业,只有几千万的资产,年销售收入场3,200万元,企业现金流几近断流,公司大笔贷款到期待还,却还有大量应付帐款?#35789;鍘?BR>你将面对的是: 
有5个不同的细分市场,
还有5个均在同一起跑线上,具?#22411;?#31561;规模和资源条件的竞争实力企业,
你可能只有3~5年的存活经营时间……
《赢在沙场?#26041;?#20026;您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
这就是《赢在沙场》----
一个帮助您促使人与人真心实意的沟通,心与心交真诚交换的“梦工场”!
一个将现实企业高度浓缩的模拟经营,却可用来为你贴身打造高效团队的最佳?#23548;?#26041;案。

● 课程收益:
通过?#25945;?#39640;瞻远瞩、统揽全局、呕心沥血的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到?#34892;?#25552;高并娴熟运用管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎?#36824;?#30340;变化,跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理?#36816;?#32500;、全局意识和执行能力。
1. 通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队执行能力与经营?#23548;?#20043;间的逻辑关系,及时?#27492;?#20225;业现行团队管理与执行的?#34892;?#24615;;提升执行力应具备的管理心态。
2. 拓展管理视角,走出?#25191;?#20225;业的发展困惑,把握执行力的三项关键要素,使管理团队成员培养执行型领导的基本素养。
3. 系统了解企业内?#32771;?#20540;链的关系,认识到打破狭隘的部门分割;加强各部门之间的沟通技能;增强团队合作与凝聚力,培养团队合作精神。

● 课程大纲:
第一部分:模拟准备
  成立公司
1.  新任命总经理及公司愿景
2.  组建新中层管理团队
3.  部门职能划分和工作任务按排
  公司背景
1. 经营规则和要求
2. 企业初?#24049;?#36130;务状况
3. 工作交接
4. 教学引导
第二部分:模拟运营
   组织职能划分与战略定位
1. 学习制定企业组织的共同发展目标和战略规划
2. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
3. 通过模拟经营,练习职能换位的管理模式与方法,寻求专业职能对效率的推动与影响
4. 学习组织核心能力的确立与竞争优势策略
5. 根据模拟企业发展需要建立内部合作机制
6. 体验职能划分工作中的矛盾?#32479;?#31361;,寻求分工与协作的平衡
  公司高效运营与执行
1.  认真透析业经营基本规则
2.  充?#32844;?#25569;投资策略与控制好企业现金流量
3.  平衡好企业长期投资与短期投资
4.  明确市场定位与策略
5.  理解整个公司运作体系、工作流程的必要?#26041;?BR>6.  提高与部门内部以及其他部门同事合作完?#19978;?#30446;的能力
7.  磨合部门间的价值观差异并保持沟通顺畅,确保战?#26376;?#22320;执行
  全面解析执行力
1.  战略虽好,也要需人执行到位
2.  厘清企业执行力差的四种表现
3.  寻求高效执行的三种思想路径
  高效团队建设
1.  通过模拟经营决策,体验和学习高效管理团队所应该具备的素质和条件
2.  通过模拟团队协作,认识团队的实质体,验沟通对团队建设的意义
3.  学习跨部门沟通与协调,树立团队和全局意识,学会与人合作
4.  利用期末总结,进行经营?#27492;跡?#35748;清管理团队存在的问题
5.  通过模拟经营,学会团队思考,形成?#27801;?#20037;执行的保障
  全面提升企业执行力
1.  通过模拟经营,如何正确领悟企业执行力
2.  通过模拟战略方案的执行,分析企业执行不力的原因
3.  通过模拟战略的分解强化提升企业管理者执行力的三大根源
4.  通过模拟经营,领悟团队执行与效率改进的路径和提升执行力的?#34892;?#26041;法
第三部分:案例点评
1.  经营?#23548;?#21644;成果通报,冠军组颁奖
2.  各组总经理述职和成员过程体验分享
3.  案例研讨与技术分析

● 讲师简介 季老师
 企业职业经理人
 国家注册人力资源管理师
 创业型、实战型管理专家

咨询及培训经历:
现有10年生产制造企业从业经历,曾先后担任过企业常务副总经理、总经理、管理顾问、集团董事长执行助理等高级职务。擅长企业组织设计、管理变革、流程优化、精益管理、5S管理、生产管理、物料管理、绩效管理、薪酬管理、稽核管理和成本控制等。精通ERP理论,熟练掌?#25112;?#34678;实施方法论和用友法论,对生产型业制造企业IT信息化需求、集团管控信息化需求及IT信息化建设与项目实施有丰富的实战经验。
主讲课程:
现主讲《卓越团队》管理培训系列课程:
《执行力》--执行系?#23567;ⅰ?#24037;厂控制—三六控制法》--管控系?#23567;ⅰ?#20225;业经营管理沙盘模拟》--赢系列课程;生产管理--《生产计划与物料控制》、《班组长能力训练》、《生产组织与绩效魔法》、《精益生产管理》等。


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