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企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班

【时间地点】 2011年9月24-26日 北京(周六—周一)
【培训讲师】 程向阳等
【参加对象】 企、事业单?#27426;?#20107;长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理)同一单位3人以上报名?#19978;?#21463;9.5折优惠;公益赠送?#26680;?#26377;参加本次课程的企业均可获得由“倍智人才管理机构”赞助的个人价值测评报告一份。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训,薪酬培训,劳动合同法培训,绩效考核培训,人力资源管理培训

企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班(程向阳等)课程介绍:

    三天两夜、名师解读、指点?#36234;頡?#29616;场答疑
    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家郑力子、程向阳、张守春老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!

● 课程目标
 ◇ 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;
 ◇ 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
 ◇ 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;
 ◇ 帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励?#32422;?#22914;何体现公平原则;

● 课程师资

程向阳:心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生,澳大利?#21069;?#25289;瑞特大学MBA,员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家,曾任卡夫(Kraft)食品等国?#25163;?#21517;跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。程老师提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、清华大学等知名机构进?#34218;?#24231;和咨询服务。深受学员好评!
9月24日及晚?#29616;?#35762;《劳动用工风险控制与员工关系管理》、最新《社会保险法》与《工伤保险条例?#26041;?#35835;与企业风险应对。

郑力子:高级咨询顾问  中国人力资源Top100金牌培训师,北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员,郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,对中国企业运作跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、?#24247;?#20135;等行业。曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询,同时将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训,深受好评!
9月25日主讲《企业绩效管理与考核》

张守春?#22909;?#22269;新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国?#25163;?#21517;企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥?#32844;退埂?#23500;士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!
9月26日主讲《3E薪酬体系设计》。

● 课程大纲
《劳动用工风险与员工关系管理》  主讲:程向阳(9月24日早九点-下午5点)
一、员工关系的基本问题
1、员工关系的内涵和意义
2、员工关系的三个构成要素和分析
3、员工关系管理的定义、
4、员工关系管理的宗旨和基本任务
二、劳动合同管理与劳动争议处理
1、书面合同管理
2、心理契约管理
3、员工奖惩管理的方式与制度
4、员工奖惩技巧
5、劳动争议处理与有效举证
三、违纪与怠工员工管理
1、违纪与怠工员工心理分析
2、故意犯错误与威?#37319;?#21496;的问题处理
3、如?#25105;?#27861;调薪、调职与调岗
4、异常心理员工的辅导与管理
5、纪与怠工管理精彩案例分享
四、违法员工处理
1、收受回扣及贿赂防范与控制
2、自我交易的防范与控制
3、商业情报与?#38469;?#31192;密的防范与控制
4、偷窃与欺诈的防范与控制
五、员工辞退与辞职管理
1、体面的辞退员工及辞退面谈
2、员工辞职管理
3、裁员管理
4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件
六、企业内部沟通与工会组织管理
1、企业内外沟通管理
2、员工?#31471;摺?#30003;诉管理,最大程度地解决员工关心的问题
3、员工满意度、忠诚度与敬业度管理
4、员工心理辅导与EQ管理(情感管理)

9月24日晚上18:00-20:30 (程向阳老师)
权威解读最新《社会保险法》与《工伤保险条例》与旧法规定的异同点与企业应对策略
专题研讨:  1、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析2、医疗保险、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务3、生育保险与失业保险解读与应用4、企业社会保险筹划策略 5、《社会保险法》颁布对企业的影响及企业应对策略6、员工关系管理?#35757;?#20998;析与处理策略7、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略等等


《企业绩效管理与考核》  主讲:郑力子(9月25日早九点-下午5点)
第一单元   部门主管与绩效管理
1、公司为?#35009;?#35201;绩效管理
2、部门主管为?#35009;?#35201;了解绩效管理
3、部门主管对绩效管理的观念转变
4、部门主管对绩效考核的责?#21361;?#26631;准制定者、记录者、考核者、建议者
第二单元   绩效管理程序绩效考核机制建立
1、绩效管理的执?#24615;?#21017;
2、绩效管理的执行程序
3、绩效考核机构的建立
4、绩效考核机构人员的职责
第三单元  绩效管理及考核体系流程及步骤
1、如何选择正确的绩效管理工具
2、如何确定适?#31995;?#32489;效管理内容
3、如何制定合理的绩效考核周期
第四单元  部门主管进行绩效考核的方法
1、相对考核法
2、绝对考核法
3、?#35009;词?#32489;效考核指标KPI
4、KPI体系设计遵循的原则
5、KPI对于企业的重要意义
第五单元  绩效考核KPI体系的建立与实施
1、绩效考核KPI体系建立的步骤
2、绩效考核KPI体系实施的步骤与方法
3、如何应用KPI指标实现绩效的提高
第六单元  绩效评估
1、评估的一般步骤和流程
2、评估中要注意避免的问题
3、绩效评估的级别与评估结果分布
第七单元  绩效面谈与绩效改善计划
1、绩效面谈的?#24247;摹?#25913;变观念
2、绩效面谈的误区
3、如何把握绩效面谈的最佳时机
4、有效开展绩效面谈的技巧
5、绩效改善计划的制定方法
第八单元  部门主管对考核结果的运用
1、绩效考核结果模型的建立
2、业绩、能力、态度考核结果的运用
3、考核系统配套的薪酬系统设计方法
4、晋升奖励制度的设计

9月25日晚上18:00-20:30   倍智人才管理机构赞助“个人价值评价报告”精讲
倍智人才----是中国最早专注于为企业提供人才选聘、素质提升与领导力发?#20849;?#25552;供全方位人才管理咨询服务的专业顾问机构之一
实施流程:
1、科学测评了解企业管理者及员工的岗位适应以及工作压力等
2、个人价值报告的专业解读
3、解答学员对测评?#38469;?#30340;疑问
专题研?#37073;?BR>1、人才测评与评价中心?#38469;?#22312;人力资源管理中的重要作用
2、如何通过建立Just-In-Time的人才管理模型,实现企业人才的动态配置
3、以能力素质为核心的人资管理体系的构建策略
4、企业营造良好的制度环境的指南

《3E薪酬体系设计》  主讲:张守春 (9月26日早九点-下午5点)
一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何?#21019;?#23427;的激励性?
2、如?#20301;?#20110;企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、?#35009;词?E,薪酬体系设计三个公平的原则是?#35009;矗?BR>2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、公司的薪资水平在市场?#31995;?#23450;位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是?#35009;矗?#23427;不平衡将导致?#35009;次?#39064;。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是?#35009;矗?BR>7、岗位测评的六个步骤是?#35009;矗?BR>8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位?#26088;叮?#32844;级图)如何做??#38469;酢?#31649;理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括?#35009;?#25104;员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定?
2、企业的薪资水平如何市场化?
3、各级工?#23454;?#32423;幅度设定有?#35009;?#35268;律和实际运用?#31995;?#24847;义? 
4、各级工?#23454;?#32423;幅度设定有?#35009;?#35268;律和实际运用?#31995;?#24847;义?
5、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是?#35009;矗?BR>四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定?#24608;?#20197;业绩定奖金?#20445;?BR>2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、薪?#23454;?#25972;的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高?#37073;?#25110;者把自?#21512;?#27426;的下属打高?#37073;?BR>9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。


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