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卓越班组长塑造

【时间地点】 2011年9月19-20日 北京 国家会议中心
【培训讲师】 张先宏
【参加对象】 生产厂长、生产主管、?#23548;?#20027;任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
【参加费用】 ¥2200元/人 ① 团队套票一:19800元(10个参会名额);② 团队套票二:37400元(20个参会名额)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:卓越班组长塑造培训

卓越班组长塑造(张先宏)课程介绍:

● 课程背景
 ◇ 物料乱放,浪费?#29616;兀?#29983;产现场无人关心
 ◇ 上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事?#27426;?BR> ◇ 班组长忙得团团转,生产现场依然?#20197;?#31967;
 ◇ 现场出了问题,老板总是最后一个知道
 ◇ 新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施
 ◇ 员工安全意识低,?#35805;?#35268;范操作,意外事故频频发生
 ◇ 人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人
 ◇ ?#37327;?#25171;来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
 ◇ 今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现
    以上问题成为中国制造业发展的核心问题和重要障碍,要想突破阻碍企业的管理重心必须下移,培育企业生命发展的基因——基层组织,塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力,打造一支高素质高水平的基层管理者队伍。
班组长是企业组织前线中直接带兵打仗的人,是公司战略和规划的落实者。班组长的素质、组织能力、执?#24515;?#21147;直接影响公司的经营目标。而大多数从技术岗位提升的班组长,管理意识不足,领导能力欠缺,现场缺乏定位、定置。一旦要改善的时候,主动改善能力也不足,难以长期执行,并与现场一线冲突?#27426;稀?#29677;组长处在这样的境地中,如何处理“夹层”关系,明确职责,化解员工之间的隔阂,提高?#20302;?#21644;工作效率,提升?#32422;?#30340;领导管理能力,在企业中快速成长等?

● 课程目的
本课程通过对班组长的心态,物料管理、员工?#20302;?#31561;方面的技能训练,旨解决班组长生产管理中的种种难题,提高其现场管理能力,为企业训练一支能执行企业战略,?#20013;?#38477;低成本的班组长并最?#25112;?#20302;企业运营成本。

● 课程受益
 ◇ 提高班组长的现场管理能力及综合素质
 ◇ 明确班组长?#32422;?#22312;工作当中所充当的角色,理清工作职责
 ◇ 掌握现场管理的多种工具
 ◇ 准确诊断现场管理中的问题
 ◇ 获得组建改善团队、提升士气的有效方法,创建和谐的工作氛围
 ◇ 降低企业的运营成本,提升企业效益

● 课程特色
 ◇ 拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课,思路清晰,语言通俗易懂
 ◇ 案例丰富鲜活,学员参与性强,能领悟课程真谛
 ◇ 内容实用,引导学员深入思考企业现状,并有丰富完整的教学资料,供学员在日常工作中参考
 ◇ 现场学员互动研讨,专家释疑、点评,受益颇多

● 讲师简介
张先宏
  老师
 ◇ 精益生产专家、生产运营专家;
 ◇ 国际注册培训师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授;
 ◇ 20年大型制造企业中高层管理经验,长期担任企业精益生产项目总监职务,对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法;
 ◇ 10年制造型企业培训咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣;
 ◇ 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性?#31361;?#26377;:阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、?#32844;?#27663;、日立、?#24471;?#26031;等。

● 培训大纲

9月19日
第一单元:班组长的工作职责
一.班组长在企业中的地位和作用          
二.公司对班组长的要求
三.班组长的工作任务                    
?#27169;?#24590;样的班组长才算是一个好的班组长
五.如何成为一名优秀的班组长 
   ① 世界500强?#23548;?#29677;组长能力模型-PQCDMST 
②班组长角色?#29616;?BR>③ 优秀班组长的七大意识                          
 ④ 班组长必需的技能结构
六.班组长一日工作全貌
 ◇
第二单元:班组长的心态
一.优秀班组长的五?#20013;?#24577;                
二.优秀班组长的 7 个习惯
三.自?#30097;?#35745;成长和提升 —— SWOT 练习       
?#27169;?#29677;组长职业生涯规划的德勤能绩演练
五.有效管理 10 法则                        
六.班组必备 10 观念
七.讨论:从技术转向管理,你?#24613;?#22909;了吗?
八.心态训练:4 则录像与两张?#35745;?#30340;启示

第三单元:班组长现场管理基石——5S 管理
一.五S目的与八大作用
二.世界 500 强 5S 现场?#35745;?#23637;
三.5S 推行工具
① 红牌作战                                ② 定点摄影
③ 看板管理                                ④ 目视管理
?#27169;?S内部审查制度
a) ◇ 五.5S推行重点与案例分析
 ◇
第四单元  如何向现场要效益
一.现场管理定义与角色定位
二.现场 8 种常见的问题
三.一流现场与一流的员工
?#27169;?#25104;功与失败的现场管理者
五.班组长要明白的五个问题
    ① 现场管理者角色
    ② 现场管理之屋
    ③ 现场管理:4M+1E+2S
    ④ 发现现场问题的8种专业眼光
    ⑤ 现场问题模拟演练
六.现场管理+最优原则-IE基础知识
 ◇  ◇
9月20日 ◇
第五单元:班组长如何管理物料
一.建立健全的物料管理制度                  
二.如何对物料实施ABC分类管理
三.班组物料的领用,转运及储存            
?#27169;?#29677;组中的不良原材料处理
五.?#23548;?#29616;场呆料、废料管理                 
六.如何做好现场在制物料盘点工作

第六单元:班组长如何管理质量
一.建立班组产品质量管理制度              
二.质量管理的三不原则
三.生产中不?#21450;?#25104;品、成品的处理          
?#27169;?#22914;何解决现场质?#35838;?#39064;
五.PDCA及4M1E方法
 ◇
第七单元:班组长安全管理
一.班组长对安全生产的责任               
二.事故发生的原因
三.消除?#35805;?#20840;的状态与行为                    
?#27169;?#23433;全管理四阶段法
五.处理安全事故“四不放过”原则                 
六.案例研讨——真实的现场管理录像分析
 ◇
第八单元:班组长如何有效?#20302;?BR>一.?#20302;?#24405;像案例分析                       
二.?#20302;?#30340;模型与步骤
三.?#20302;?#20013; 5 常用技巧演练                 
?#27169;?#22914;何建立?#24049;?#30340;人际关系
五.解决问题的 8 个步骤

第九单元:班组长如何管理员工
一.员工需要的是什么                      
二.如何激励员工
三.如何批评和表扬员工                    
?#27169;?#22914;何做好新员工培训
五.效率性团队的建设                      
六.如何在班组内创造愉快的工作氛围
七.有效?#20302;?#25216;巧             
八、班组里常见的人员管理案例及对策 
 ◇
第十单元 班组长如何培养员工
一.在岗培训的关键点                         
二.班组培训的内容
三.多能工训练                                
?#27169;?步法培训新员工
五.OJT现场辅导6步法                         
六.如何编写作业指导书——KISS 原则
七.啤酒式反馈技巧(纠正下属错误行为的方法) 
八.情景模拟练习
     互动答疑,颁发证书


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