培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 项目管理培训 >> 课程介绍

项目管理实战

【时间地点】 2011年9月19-20日 北京 国家会议中心
【培训讲师】 孔争昕
【参加对象】 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等(本课程尤其适?#29616;?#36896;业企业全体干?#32771;?#20307;参加)。
【参加费用】 ¥3200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理实战培训

项目管理实战(孔争昕)课程介绍:

● 课程背景
 “项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训,其项目管理者都具有?#27426;?#30340;项目管理理论基础,但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理理论知识。企业项目经理在项目管理过程中往往遇到一系列的问题:
◆项目目标不清晰使项目小组成员无法达成共识导致纠纷?#27426;?BR>◆人员分工不准确导致项目推进缓慢
◆项目管理及控制计划制定不合理导致项目延期
◆项目资源损耗及费用支出失控导致预算一超再超
◆项目中沟通计划及风险管理不到位导致天天救火
凡成功的企业都认识到项目管理是?#35805;?#33021;达成商业结果的钥匙!
本课程内容将项目管理理论知识体系与国?#26102;?#20934;化组织的项目管理规?#37117;?#39033;目管理中实际问题相结合,系统性地为项目管理者介绍了项目管理的普遍过程、方法与技巧。

● 课程目的
本课程旨在让项目管理者了解国际权威的项目管理理论体系,同时更好的将项目管理知?#23545;?#29992;到项目管理实战中,使其掌握有效管理项目的方法和技巧,并为项目管理者今后?#27426;?#31215;累项目管理经验、提升项目管理能力打下良好的基础。

● 课程受益
1、全面了解项目管理的理论知识
2、快速掌握项目管理方法及使用技巧
3、加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力
4、帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力
5、减少项目成本,提高项目整体效益

● 课程特色
1.资深讲师结合其丰富的经验,?#20248;?#22823;知识体系中提炼出最具有实战意义的精华内容
2.以项目实施过程为线索,内容条理清晰,实用?#32422;?#24378;
3.经典项目案例一一分享,讲师精?#23454;?#35762;解能让学员深受启发
4.精心设计?#30446;?#22530;练习,讲师及其他学员互动、沟通,保证每一位学员真正掌握学习内容

● 讲师简介
 孔争昕
  老师
◆ 精益生产专家、生产运营专家
◆ 专业的项目管理讲师,2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师?#20445;?BR>◆ 15年制造业从业经验,9年大型复杂制造业产品项目经理经验;
 曾在上海梅赛德斯奔驰车辆?#38469;?#20844;司任项目管理高级顾问;在上海通用汽?#31561;?#39033;目管理办公室(PMO)高级经理;曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地;
◆长期从事制造业产品开发项目管理方法、体系、流程的研究,并以以多个成功的项目获得通用汽车亚太总裁?#20445;?#20197;及“2007中国卓越项目管理者”?#20445;?BR>◆丰富的培训经验,培训过?#30446;?#25143;有:上海通用汽车总?#32771;把?#21488;东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽?#23548;际?#20013;心、上汽集团培训中心、柳州五菱汽车、宁波华德汽车零部件等;

● 培训大纲

第一单元:认识项目管理
1、?#35009;词?#39033;目及项目管理
2、企业为何需要项目管理
3、项目管理的5大基本过程简介
4、项目管理的9大知识领域简介
5、项目管理的历史和发展
a) 项目管理的发展历史
b) 国际项目管理的主要体系现状
c) 项目管理在中国的发展前景
 
第二单元:启动一个项目
1、项目的来源及需求识别
2、为何需要正确地定义一个项目
3、如何识别项目的目的
4、如何制定项目的目标
a) 项目目标的体系
b) 识别项目目标的优先级
c) 制作项目的目标矩阵
d) 项目目标之间的兼容关系
5、定义项目的交付物
 
第三单元:打造项目团队
1、项目团?#26377;?#35201;?#35009;?#26679;的成员
a) 由项目交付物的构成分析
b) 由项目的实施阶段分析
c) 由项目执行需要的职能领域分析
2.  合理地定义项目团队与企业组织的关系
a) 职能型的组织架构?#38382;?#21450;特点
b) 项目型的组织架构?#38382;?#21450;特点
c)  矩阵型的组织架构?#38382;?#21450;特点
3.  定义项目团队成员应具备的知识、技能、素质
3、如何有效地获取优秀的团队成员
a) 如何识别人员是否具备所需的知识、技能、素质
b)  如?#20301;?#21462;人员对项目的工作热情
 
第四单元:计划项目
1、项目的?#27573;?#21450;工作分解
a) ?#35009;词?#39033;目?#27573;?BR>b) 如何管理项目产品的?#27573;?BR>c) 如何管理项目的工作?#27573;?BR>d) 如?#25569;?#30830;地建立工作分解结构(WBS)
2、制定项目的进度计划
a) 项目工作间的关联?#38382;?#20197;及网络图制作要点
b) 如何在项目过程中充分获得工作包的时间估算
c) 如何用?#19994;?#20851;键路径并计算项目总体时间
d) 常用的几种甘特图及绘制的要点
3、项目的资源及费用管理
a)  项目会涉及到哪些种类的资源
b)  资源进行计划如何为项目成功奠定基础
c)  资源计划的?#38382;健?#27169;板,以及制定要点
d)  如何平衡项目的资源计划
e) 如何做好费用的估算
f) 如何做好预算的制定

第五单元:项目实施及控制
1、项目执行需要哪些会议
2、项目经理如?#38382;?#39033;目会议变得高效
a) 如何做好会议前的准备
b) 会议主持的常用技巧
c) 如何做好会议后的沟通跟踪
3、项目执行需要哪些报告
4、优秀的项目报告应具备哪些要点
5、如何高效地解决项目问题
6、如何有效地管理项目更改

第六单元:项目经理的沟通及领导技巧
1、?#35009;词?#25104;功的沟通
2、如何选择有效地沟通方式
3、良好沟通过程的几个要点
a) 给沟通对象以良好的印象
b) 准备你的沟通
c) 建立沟通双方良好的?#24039;?#20851;系
d) 运用非语言的沟通方式
e) 有效地说服技巧
4、项目经理提升领导力的要点
 互动答疑,颁发证书


培训课纲 课纲下载


更多项目管理实战相关课程:

课程专题项目管理专题 | 项目管理实战培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主?#28201;?#24072;
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
疯狂赌徒2投注
广东11选5基本走 上海天天彩 微信福州麻将圈 五分十一选五走势图 体育彩票比分怎么买 新西兰45秒是官方吗 pk10助赢软件 丫丫湖南麻将充值 24500皇冠比分网(官网) 球探网nba篮球即时比分 广西快乐十分中奖号码 cba昨天晚上比分结果 河北免费麻将下载安装 浙江20选5开奖公 篮球比赛比分软件 排列三和值