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精益推进者沙盘模拟工作坊

【时间地点】 2011年11月18-20日 北京
【培训讲师】 宋少彬、陈雷虹
【参加对象】 部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工、市场部、营销部人员等。(限30人/班)
【参加费用】 ¥6800元/人 ① 团队套票一:61200元(10个参会名额);② 团队套票二:115600元(20个参会名额)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:精益推进者沙盘模拟工作坊培训

精益推进者沙盘模拟工作坊(宋少彬、陈雷虹)课程介绍:

● 课程背景
   沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国?#19994;?#20247;多大中?#25512;?#19994;将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
   沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异,传统培训是一种灌输式的?#27426;?#23398;习过程。沙盘培训则恰恰相反,学员通过模拟企业生产现场环?#24120;?#20381;靠?#21672;?#20307;验完成培训和学习,将理论知?#38431;?#29616;场管理相结合,对关键工具在现场的应用进行解析,引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,大大提高学员的实战能力,使学员在经历模拟企业 多年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,?#24418;?#32463;营决策真?#23567;?BR>   结合成功与失败的切身案例深入浅出地阐述各种管理理念及管理工具,使学员既体验了经营管理的乐趣,又获得了大量知识和经验。

● 课程目的
   本课程通过特别设计的道具,将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将理论与?#23548;?#32039;密结合,旨在让参与者在培训老师的指导下,能够体验到精益生产的理念,迅速理解基本工具与一般方法,使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产?#20998;?#37327;、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高,通过精益生产沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。

● 课程受益

1、拓展精益知识体系,提升精益管理技能;
2、全面提高学员的综合素质,从战略管理与财务管理到人员管理及自我管理;
3、帮助学员完成从从经验型管理到科学化管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型;
4、全面提高?#25628;?#21592;的决策能力、沟通能力?#25512;?#19994;经营管理能力;
5、帮助学员?#27426;?#21453;?#21152;?#24635;结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中?#20013;?#25913;进。

● 课程特色

1、改变了传统的教学模式,将理论与?#23548;?#34701;为一体、将角色扮演与岗位体验集于一身的设计思路;
2、互动性、趣味性、竞争性能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态;
3、充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在?#23548;?#24037;作中很快?#23548;?#19982;运用。

● 讲师简介

宋少彬 老师
◆ 美国SBTI精益六西格玛黑带
◆ 德国SYNNECTA?#29616;?#39640;级催化师
◆ 加拿大Langevin?#29616;?#19987;业培训师
   十多年跨国公司任职经验,历任美国PPG公司,担任亚太区业务流程改进负责人,领导亚太区业务流程的改进
   曾在德国博世中国投资有限公司担任高级?#23435;省?#21338;世亚太区BPS(博世生产系?#24120;?#22521;训中心负责人。全面负责领导博世在华投资工厂的精益管理体系导入培训及咨询, 擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题,对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有?#23548;?#25104;效的方法。

陈雷虹 老师
◆ 新加坡管理学院工商管理硕士
◆ 长达8年的海外(新加坡)工作经历及多年中国企业精益生产管理咨询的?#23548;?#26366;任博世电动工具(亚太区)精益生产总监、新加坡航空工程公司运营经理
◆ 能较好地将国际著名跨国企业的精益管理理念与深厚的现场管理经验结合,并熟练地运用到中国企业的现场改善、业务流程优化和组织变革中去,引领企业从传统管理向精益管理的升级转型
◆ 擅长运用价值流图析、精益体系评估、精益工厂远景规划、5S与目视化管理、快速换型、超市/看板拉动系?#22330;?#29289;料准时循环配送、均衡化生产以及改善提案管理系统等系统改善工具,培养企业精益生产的专业人才,熟悉汽车、建筑、木业、钢铁等行业。

● 培训大纲

9.19
一、S.P.A.C.E.R.
安全、课程目的、议程?#25165;擰?#35838;堂准则、期望、角色
二、业务原则
价值、价格、成本的关系
宏观业务流程
运营、管理、支持流程
如何改进业务
 
三、精益简介
什?#35789;?#31934;益的方法
精益制造的演变
丰田生产系统 (TPS)
精益误解
精益的步骤

四、消除浪费
何为浪费?
利益相关方
活动的类型
七大浪费
浪?#35757;?#24433;响
传统改善与精益改善的区别
浪费产生的原因
三个“真实”的原则
沙盘模拟介绍
沙盘模拟(第一轮)
 
五、5S、目视化管理
何为5S?
5S实例
如何?#20048;?S“过度”?
5S的好处
何为目视化的工作场所?
目视化准则和用途
目视化实例
 
六、标准化工作
标准化工作的内涵
标准化工作的要素
标准化工作的表格

七、价值流图(现状)
何为价值流图?
价值流图的意义
如何制作价值流图(现状)
练习:价值流图制作(现状)
 
八、快速换型
换型的定义
快速换型的好处
内部和外部换型活动的区分
换型过程的改进

九、?#26469;?BR>质量成本的概念
什?#35789;欠来恚?BR>错误的根源
两级?#26469;?BR>系统?#26469;?BR> 
十、拉动系统
经济订单数量(EOQ)
连续流
单件流
推动与拉动的区别
何时使用拉动系统
看板(Kanban)的定义与类型
看板计算
均衡生产
 
十一、价值流图制作(将来)
精益愿景
制作将来价值流图的步骤
练习:价值流图制作(将来)

9.21
十二、衡量、沟通
如何评价精益实施的效果
制定合适的衡量?#21103;?BR>精益?#21103;?#20307;系
目视化沟通
 
十三、精益成熟度模型?#25512;?#20272;
精益成熟度模型
如何评估
 
十四、实施策略
实施精益的步骤
项目、培训、工具、方法
实施计划分解
解决问题和快速改进

十五、领导精益变革
精益系统
方法、角色、职责
?#20013;?#25913;进、培训
精益实施的成功因素
精益实施的关键要素
讨论及总结,颁发证书


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