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一线管理者管理能力突破

【时间地点】 2012年8月24-25日 无锡
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
TWI-一线主管管理技能提升(张老师)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。
【参加费用】 ¥2980元/人 含培训费、资料费、午餐等
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:一线主管培训

一线管理者管理能力突破(张老师)课程介绍:

● 课程背景:
    车间管理干部的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位基层管理者必须要面对和解决的问题!
 ◇ 如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?
 ◇ 面对现场问题,如何做出科学、准确的判断与决策?
 ◇ 哪些工作可以授权,如何授权?
 ◇ 每天的工作都很多,却忙的没有效率,如何做好时间管理与工作规划?
 ◇ 员工很?#31185;?#19981;好管,管严了抱怨,管松了任务完不成,如何开展管理?
 ◇ 面对问题员工,如何有效的沟通并进行冲突处理?
 ◇ 如何很好的处理团队的冲突,让团队为?#39184;?#30446;标而努力吗?
 ◇ 团队?#31185;?#19981;高,如何激发起现场人员的工作热情?
 ◇ 对于不同的下属,如何找到合理且有效的激励方式?
    ……
    如果您同样关注以上问题,那请您特别关注最新推出的“一线主管管理能力突破”培训课程!此课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程将通过实用工具的讲解,典型案例的分享系?#31243;?#21319;您的团队管理能力!

● 培训目标:
 ◇ 掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
 ◇ 剖析人性的特点, 了解和掌握调动员工积极性的激励方法和手段
 ◇ 建立有效的培训方法。Effective training system building

● 课程大纲:
现场管理者?#24039;?#23450;位
 ◇ 现场管理者的?#24039;?BR> ◇ 现场管理者的工作内容
 ◇ 管理的基本职能要求
 ◇ 如何掌握现场管理的要点
 ◇ 现场管理中存在的主要问题解剖
现场团队管理
 ◇ 破冰游戏
 ◇ 了解团队的工作和人员需求
 ◇ 组建团队,提高团队效率
 ◇ 分析激 励因素, 加?#32771;?#21169;机制
 ◇ 案例分析/?#33268;郟?#29436;团队的启发
 ◇ 培养并指导自主工作团队
 ◇ 奖励业绩
 ◇ 小组?#33268;郟?如何实现员工管理的六大目标
理解行为
 ◇ 员工的基本行为方式和如何理解行为
 ◇ 案例:如何培养领导的特质?
 ◇ 如何解决焦虑行为
 ◇ 把握?#32422;?#30340;行为, 理解他人的行为
 ◇ 案例练习: 性格与员工管理的关系
有效的授权
 ◇ 理解授权的内涵,进行有效授权
 ◇ 有效的监控和奖励,  提高授权的技巧
 ◇ 练习: 如何进行有效的授权
 ◇ 解决授权过程中可能产生的问题
决策技巧
 ◇ 明确决策风格, 规避错误决策
 ◇ 决策过程的十大步骤
 ◇ 案例?#33268;郟?这样的授权有没有问题?
 ◇ 有效地实施决策
 ◇ 模拟练习: 如何授权!
时间管理
 ◇ 设定目标和时间规划
       分析目标和确定时间的优?#20154;承?BR>       通过积极思维, 评估日常工作
       案例练习: 如何组织有效的会议
 ◇ 改变你的习惯, 通过控制优?#20154;承?#26469;增加生产力
 ◇ 运筹他人的时间
通过沟通增进生产力
 ◇ 沟通练习: 通过游戏发现和发现沟通中存在的问题
 ◇ 沟通的时间和沟通的心理
 ◇ 了解沟通的过程和掌?#23637;?#36890;体系的关键因素
 ◇ 利用有效的发问,聆听完整的信息
 ◇ 聆听的模拟练习
 ◇ 团队沟通的特点
冲突管理
 ◇ 如何采取有效的督促行动?
 ◇ 如何采取有效的纪律处分?
 ◇ 练习:如何处理问题员工 (三个阶段, 贯串整个冲突管理培训的模块)
激励机制
 ◇ 头脑风暴游戏:
 ◇ 员工工作的目的发现
 ◇ 如何化解员工的期望和?#23548;?#31649;理中的差距
 ◇ 案例分析:如何留住优秀员工
 ◇ 如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系
 ◇ 制造”无怨的工作环?#22330;?BR>

● 讲师介绍:张老师
教育及资格认证
    高级培训师、上海交通大学客座教授,工商管理、工程学双硕士;多年的海外学习工作经历
讲师经历及培训风格
    张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理,公司高层管理工作,现任外企总经理。
    张老师知?#23545;?#21338;、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获
培训?#31361;?BR>    张老师从事培训咨询工作多年, 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目,服务过的企业有:GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系?#22330;?#24310;锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控?#30772;?#31561;。


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