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FMEA潜在失效模式与影响分析

【时间地点】 2011年9月02-03日 上海
【培训讲师】 刘老师
【参加对象】 工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管等
【参加费用】 ¥2880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:FMEA潜在失效模式与影响分析培训

FMEA潜在失效模式与影响分析(刘老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求;
 ◇ 理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;
 ◇ 通过框图,正?#26041;?#23450;FMEA的范围;
 ◇ 应用关系矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
 ◇ 建立参数图P-DIAGRAM,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
 ◇ 通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
 ◇ 具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;
 ◇ 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
 ◇ 掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

● 课程背景:
    在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢?#20445;?#31561;出现问题再想办法补救呢,还是“防?#21152;?#26410;然?#20445;?#20808;预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
    有人会说,不出问题,?#20197;?#20040;知?#26469;?#22312;什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉?#20445;?#20294;我又不能未卜先知,?#20197;?#20040;知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
 ◇ 风险到?#36164;?#20160;么,我们该如何来防范它??
 ◇ 客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
 ◇ 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
 ◇ 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
    如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》
    本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的?#29616;?#24615;、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
    本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!
    同?#20445;?#26412;课程还将同你分享企业实施中指南、经验?#32479;?#21151;案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!

● 课程大纲:
新版FMEA 概述

 ◇ FMEA的定义、范围和?#20040;?BR> ◇ FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
 ◇ 原因和效果基本关系
 ◇ FMEA的模式和产品实现流程
 ◇ FMEA开发过程中的关联
 ◇ FMEA开发组织和小组作用
 ◇ 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
设计FMEA
 ◇ DFMEA的基本模式
 ◇ DFMEA的信息流
 ◇ DFMEA的目的
 ◇ 前期策划:客户和产品要求的确定
 ◇ 产品功能表
 ◇ 分析途径
设计FMEA (续)
 ◇ 界限图(Boundary Diagram)
 ◇ 接触矩阵图 (Interface Matrix)
 ◇ 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
 ◇ DFMEA内部的动态链接(新版)
 ◇ DFMEA输入和输出
 ◇ 设计矩阵
 ◇ 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
 ◇ 多方位的风险分析(新版强调)
 ◇ 行动计划
 ◇ DFMEA的评估
 ◇ 设计评审
 ◇ 设计验证计划和报告(DVP&R)
 ◇ 在设计开发阶段所用的其它技术
 ◇ DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
 ◇ FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
过程FMEA(新版FMEA 4th )
 ◇ 过程流程图的定义和作用
 ◇ 风险的模式
 ◇ PFMEA的目标
 ◇ PFMEA开发的准备
 ◇ PFMEA的输入和要求
 ◇ 过程流程的优点
 ◇ 过程流程图开发和过程文件
 ◇ 过程特性分类和影响级别
 ◇ 特殊特性
 ◇ 流程图的使用和检查清单
 ◇ 设计矩阵表
 ◇ 特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
 ◇ 过程流程图和PFMEA的内在关联
 ◇ 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、?#29616;?#24230;、频度和?#35762;?#24230;SOD评分(新版)
 ◇ FMEA的表格类型(新版)
 ◇ 多方位的风?#25484;?#20215;(新版)
 ◇ 过程控制、行动措施
 ◇ 过程开发的其它活动
 ◇ DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
 ◇ PFMEA的评估
新版FMEA(第四版)的主要更新
 ◇ 强调FMEA是动态过程
 ◇ 高层管理对FMEA过程支持
 ◇ 易读的表格、图形
 ◇ 易用的案例和可操作性
 ◇ 不建议只用RPN系数评估风险
 ◇ 改进的?#29616;?#24230;、频度和?#35762;?#24230;SOD评分标准
 ◇ 强调预防控制
 ◇ DFMEA和PFMEA内部关联
 ◇ FMEA和其它文件关联的清晰化
 ◇ DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
控制计划
 ◇ 控制计划的定义、内容和作用
 ◇ 控制计划的输入
 ◇ 控制方法和反应计划
 ◇ 试生产控制计划
 ◇ 从其他文件来源的主要输入
 ◇ 确定变差来源及其控制方法
 ◇ 控制程度和过程能力
 ◇ PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
小组练习
 ◇ 小组练习

● 讲师介绍:Julio liu 刘泽峰老师
教育及资格?#29616;ぃ?BR>    高级讲师,毕业于复旦大学,韩国延?#26469;?#23398;韩国三星六西格玛(DMAIC)黑带证书和美国通用六西格玛设计(DFSS)黑带证书。
讲师经历及专长:
    刘老师在北美汽车制造业研发和?#20998;?#30005;子行业的质量管理和研发经验超过8年,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GE),先后担任制造技术经理,产品开发经理和研发质量规划高级经理,不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训,同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施,为企业创造价值。刘老师在现有产品?#20013;?#25913;进六西格玛(DMAIC)和新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用方面?#21152;?#20016;富的实战经验。同时还擅长D/PFMEA,TRIZ,田口方法(Taguchi)及QFD在企业的高级应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验,善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi)来创新稳健设计和深度应用D/PFMEA来进行设计潜在失效预防,确保产品完美地投放市场。
培训客户及培训风格:
    刘老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力,他的培训生动活泼,通俗易懂,注重课堂互动性和实际应用,善于调动积极性,思维敏捷,条理清晰。培训过的企业超过300家,主要有:诺冠亚洲技术中心 、贝卡尔特中国技术中心 、艾默生(苏州)研发中心、江森自控、西门子、萨帕铝型材、特瑞堡减震器、益利素勒精线、安费诺飞凤通信、深圳赛尔康、?#26412;?#26222;析通用等知名企业。


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