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现场管理与现场改善实务

【时间地点】 2012年3月16-17日 北京
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善(张老师)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 生产主管、?#23548;?#20027;任、现场班组长、领班、拉长。
【参加费用】 ¥2580元/人 (含资料费、午餐费、专?#24050;?#35762;费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:现场管理培训

现场管理与现场改善实务(张老师)课程介绍:

● 课程背景
    ?#23548;?#31649;理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素,还要协同其他部门?#39184;?#22788;理现场的各种问题。
  ?#27426;?#38543;着订单交货期日益缩短,?#20998;?#21464;化多端,?#27426;?#26377;新?#20998;?#19978;线,给?#23548;?#31649;理人带来无穷的困惑。
  作为?#23548;?#24178;部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
 ◇ 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
 ◇ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 ◇ 现场材?#19979;?#22534;乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流动?#28304;螅?#21018;成熟又离辞了,现场总是在?#28982;?BR> ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
 ◇ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
 ◇ 自?#22909;?#24471;象“驴”一样,仍然?#27426;?#26377;问题产生……等等
  如何搭建起现场管理者的“黄金屋?#20445;?#22914;何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务?#26041;?#21578;诉你一套系统而实用 的现场管理方法。
  案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

● 培训目标:
 ◇ 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
 ◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法
 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
 ◇ 掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧,
 
● 课程大纲:
课程导入
◆现场管理的现状和特点
◆现场管理的发展趋势
◆现场管理者的定位
◆学员热身,建立学习小组

安全管理
◆分析一下:安全工作同我们有哪些关系?
◆现场安全目标——0事故
◆讨论一下?#20309;?#20160;么安全工作落到实处如此之难?
◆案例分析:某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示
◆安全事故发生的两大心理因素
◆让安全工作真正落地的两大工具
◆练习一下:制定我们现场的安全事故易发点与管控方式

质量管理
◆品质意识与质量目标
  ·讨论一下:什?#35789;?#21697;质意识?
  ·一个似是而非的问题——什?#35789;?#36136;量?
  ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对?
  ·练习一下?#20309;?#20204;的?#31361;?#26159;谁?
  ·演示一下:扯皮是如何产生的?
  ·分组讨论1:对质量的正确态度是什么?
  ·分组讨论2:优秀的质?#30475;?#21738;里来?
  ·分享一下:丰田的质量追求
  ·视?#25285;?#28023;尔对质量的态度
  ·现场质量目标的界定方式
  ·练习一下?#20309;?#20204;的质量目标是什么?
◆ISO9000与质量实现
  ·讨论一下1:产品质量的好坏受什么因素影响?
  ·讨论一下2:如何让这些影响因素受控?
  ·什?#35789;荌SO9000?
  ·真正理解PDCA
  ·质量标准与检验规范
  ·QC工程图与产品质量档案
  ·QC七大手法的应用介绍

交付与效率管理
◆对按期交付的广义与狭义的理解
◆我们的交付目标——生产计划达成率
◆生产进度的控制方式与看板
◆生产报表与生产日报的管理
◆讨论一下?#20309;?#20160;么我们这么忙,效率却这么低?
◆现场效率目标的约定方式
◆提升现场效?#23454;?#20004;大路径

成本管理
◆现场成本削减不能靠事后计算
◆分析一下:现场管理中的浪费都表现在何处?
◆丰田的七大浪费在现场的应用
◆物料损耗的控制方式
◆切换引起的等待的压缩方法
◆样品确认方式对质量过度的影响与改善
◆分析一下?#20309;?#20160;么通常会对过多/过早的现场视而不见?
◆现有搬运路线的描述与固化
◆练习一下:如何制订现场成本控制的目标?

士气管理
◆激发士气的?#35757;?#19982;出路
◆讨论一下:员工的士气与什么有关?
◆李云龙提升队伍士气给我们的启示
◆为什么多数员工?#28304;?#32771;核的态度是无所谓?
◆TWI工作教导中提升员工士气的方法
◆丰田提案制度在提升士气中的应用
◆练习一下:制订提升士气的目标。

现场问题的分析与解决
◆问题解决
  ·思维破冰:袋鼠?#20248;?#30340;真实原因
  ·解决问题从端正态度开始
    --遇到问题后的三种错误态度
    --丰田、中集?#28304;?#38382;题态度的共性?#21592;?BR>  ·体会一下?#22909;?#36848;问题常见的错误方式
  ·现场问题描述的实用方法
    --从5W2H到个案问题描述三要素
    --一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示
    --练习一下:生产效率提升问题的描述方式
  ·现场分析问题的实用模型
    --应用4M1E/鱼骨图/5WHY?#30830;?#26512;工具遇到的?#35757;?BR>    --思维拓展:分析生产线主电机为什么烧了?
    --能解决80%现场问题的四句话
◆问题解决的预防分析——设备管理
  ·分析一下:设备异常的总时间如何?#26723;?
  ·工厂设备管理的现状分析
  ·设备隐患问题分析查找的方法
  ·设备故障产生的两大原因
  ·显性故障与隐性故障的?#21592;确?#26512;
  ·从内部?#31361;?#30340;角度来看设备的效率——OEE分析
  ·思维破冰?#20309;?#20160;么设备管理需要全员参与?
  ·TPM的起源与定义
  ·自主保养活动的推进方法与工具
◆工作改善
  ·改善的体会:伯利恒钢铁厂的故事
  ·工作改善的有效工具——IE
    --流程分析:现场报表的过程分析
    --作业分析:?#23454;?#32452;装作业研究
    --动作分析?#20309;?#20010;不同动作的?#21592;?BR>  ·工作改善的实施基础——科学精神
  ·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国?
  ·案例分析:切换效率提升的思路与方法
  ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的
  ·为什么?#20013;?#25913;善不能?#20013;?BR>  ·实现?#20013;?#25913;善的六大阶梯

● 讲师介绍:
张老师:
教育及资格?#29616;?BR>
    高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者;高级工程师;MBA;六西格玛黑带;PMP项目管理师?#36824;?#38469;人力资源管理师
讲师经历及专长
    张老师曾服务于日立、永合集团(永?#32454;?#20998;子材料、永宁现代包装实业)等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,常务副总经理等职位,具有十五年以上的制造业管理经验。
张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究,擅长课程有:《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥?#20303;貳ⅰ?#20174;设备管理到TPM》、?#22534;?#25104;按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》……
培训?#31361;?#19982;培训风格
    张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信(酷派)、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴?#28020;?#23439;基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高?#27807;?#22120;、山?#21448;?#33021;、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏?#31354;唷?#20013;国石油(大理)、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果(广州)、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。
    张老师能够将多种管理工具与管理思想融会贯通,信手拈来;授课中能够做到古今中外,广征博引,深入浅出,轻松之中给予学员启迪思考;同时课程采用标杆企业案例与辅导企业实例相结合的方式,并融合讲解、分析、演练与总结等多?#36136;?#35838;?#38382;劍?#36861;求穿越思想深处的震?#24120;?#25945;授技能的同时,教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。


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