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供应商选择、评估与管理

【时间地点】 2012年4月13-14日 ?#26412;?/td>
【培训讲师】 Luo
【参加对象】 采购经理,采购主管,采购工程师,采购员
【参加费用】 ¥2980元/人 (包含授课费,教材费,证书费,午餐费,以及茶点费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商选择、评估与管理培训

供应商选择、评估与管理(Luo)课程介绍:

● 课程介绍
通过本课程的学习,使参加者:
 ◇ 供应商选择、评估和管理的流程
 ◇ 非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
 ◇ 如何识别、筛选和评估潜在供应商
 ◇ 通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如?#25569;业?#30495;正合?#23454;?#20379;应商
 ◇ 如何管理供应商,提高供应商的绩效
 ◇ 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献

● 课程特色
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

● 讲师介绍
Mr.Jack Luo
 ◇ 机械工程学硕士
 ◇ MBA
 ◇ 注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师
 ◇ 六西格玛(6-sigm)绿带
 ◇ 项目管理.现?#25991;?#22806;资500强企业采购经理.
工作经历: 曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
主讲课程:《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》、《阻止价位?#38505;?#21644;执行成本优化策略》、《供应商选择评估与管理》。

● 课程大纲

第一部分:供应商评估、评估和管理
1、供应商评估的重要性
2、供应商评估的时机
3、供应商评估的流程
4、采购品项定位
5、供应商关系类型
6、供应商评估模型
第二部分:供应商评估标准
1、供应商评估的因素的模型
2、供应商的综合信息
3、质量标准
4、交期标准
5、价格标准
6、服务标准
7、不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
第三部分:供应商定位客户的模型
1、供应商的感知模型
2、供应商感知模型中所处位置的含义
3、供应商的行为的含义
第四部分:供应商的识别、筛选与审核
1、供应商识别
2、供应商筛选
3、供应商审核
4、供应商审核中的财务问题
第五部分:设定权重与评定等级
1、设定供应商能力评估标准的权重
2、评定潜在供应商能力的等级
3、将能力与积极性等级综合在一起
第六部分:供应商评估的后续工作
1、供应商的SWOT分析
2、供应商分类
3、记录供应商的信息
4、供应商结果反馈
第七部分:供应商管理
1、供应商能力拓展及积极性提升
2、供应商绩效管理
3、供应商关系管理


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