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采购与供应流程管理

【时间地点】 2011年11月11-12日 上海
【培训讲师】 刘老师
【参加对象】 采购经理,采购主管,采购工程师,采购员
【参加费用】 ¥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购与供应流程管理培训

采购与供应流程管理(刘老师)课程介绍:

● 课程目标
    采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。
    本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。

● 讲师介绍
    Izimi Liu 刘老师
    现?#25991;?#22269;际集团中国区高级采购与供应链管理经理
    现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理,拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
    刘女士是中国物流与采购联合会?#29616;?#35762;师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。
   刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和?#23548;?#32467;?#24076;?#27880;重培养解决?#23548;?#38382;题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进?#23567;?#39046;导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且?#21442;?#20048;见的?#38382;?#20013;。
最?#36152;?#30340;培训科目有:《国际贸易与进出口实务》,《采购供应流程管理》,《物流与供应链管理实务》,《库存管理》,《合约与法务课程》等
重点客户:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,宝供,强生,摩?#26032;?#25289;,理光,霍尼韦尔,上海?#19968;?美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。
 
● 课程大纲
一、采购流程――采购的角色是什么?
未来市场中的竞争
采购和供应管理的对生产的影响
采购和供应商管理的角色
采购流程概述
二、请购流程――需要什么及?#38382;?#38656;要?
请购流程
规格书
工作说明书
三、成本分析――商品如何交易的?
对成本结构的理解
成本评估
综合采购成本分析实例
定价的市场观点
价格分析?#38469;?
选择成本/价格分析方法
四、供应商寻找流程――如?#38382;?#21035;潜在的供应商?
供应商寻找战略
供应商寻找战略的组成要素 
小额订单问题
识别潜在的供应商的资源
当前供应源vs新供应源
五、竞争性招标流程――使用何种询价方式?
询价方法
编制询价提案书
招标的道德规范
六、供应商评估流程――它是合适的供应商吗?
评估供应商的提案
开展供应商访问
考察的成本vs效益分析
现场考察中需要评价的因素
供应商的履约能力
供应商的财务状况
财务数据来源
物流问题
环境方面的绩效
供应商绩效衡量
七、法律问题――怎样避免上法庭?
采购的法律环境
采购的代理概念
政府法规
UCC针对采购的重要规定
合同种类
电子商务的法律问题s
八、合同管理――?#38382;?#21464;更合同,变更什么内容
合同商务管理
合同符合性 
项目管理
合同控制的工作
文件要求
财务责任
合同修订
合同完成
合同催交和合同跟踪
合同问题


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