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阻止价位上涨和执行成本优化策略

【时间地点】 2011年10月28-29日 上海
【培训讲师】 Luo
【参加对象】 采购经理,采购主管,采购工程师,采购人员。
【参加费用】 ¥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:阻止价位上涨和执行成本优化策略培训

阻止价位上涨和执行成本优化策略(Luo)课程介绍:

● 课程介绍
采购部门的一个永恒目标就是降低成本或者防止成本上升。
世界级的公司都在研究他们自己在买什么,并且如何去买。
过本课程,可以学习到:阻止价位上涨,和识别并执行成本降低和优化的技术和策略。
提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去,对采购专业人员本身可以?#27704;?#24565;上和技能上实现双重武装,从而提高采购管理的绩效。
    程高度互动,通过大量案例的分析,使参加者可以学习到世界级公司的价位和成本优化的传统但是?#34892;?#30340;技巧,最新的方法,和前沿的理念。参加者马上运用到自己的实际采购工作中去,为公司带来实际的效益。

● 课程收益
通过本课程,使采购人员能够学习到:
 ◇ 如何挖掘数据
 ◇ 如何使用经济价格和调整条款
 ◇ 如何打造自己公司的采购指数
 ◇ 如何实施ABC分析
 ◇ 如?#20301;?#25253;成本节约的流程
 ◇ 成本解决的工具、方法、技巧和理念
 
● 讲师介绍
Mr.Jack Luo
 ◇ 机械工程学硕士
 ◇ MBA
 ◇ 注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师
 ◇ 六西格玛(6-sigm)绿带
 ◇ 项目管理.现?#25991;?#22806;资500强企业采购经理.
工作经历: 曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气?#20302;?#26377;限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
主讲课程:《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》、《阻止价位上涨和执行成本优化策略》、《供应商选择评估与管理》。

● 课程大纲
第一部分: 采购成本节?#32423;?#20844;司利润底线的影响
1、需要改变
2、利润?#34892;?#32780;非成本?#34892;?BR>3、根本问题
4、最佳实践
5、案例分析
第二部分: 采购成本节约报告
1、汇报流程
2、成本节约和成本避免
3、成本节约的类型
4、汇率形成
5、汇报实例
6、?#20013;?#25552;高
7、案例分析
第三部分: 采购价格指数的价值
1、生产者价格指数
2、来源
3、得到公司自己的指数
4、应用实例
5、案例分析
第四部分: 数据挖掘和机会评估
1、采购花费 数据的来源
2、得到总的采购花费
3、商品代码
4、ABC分析方法
5、分析采购花费
6、评估机会
7、成本改善表单
8、案例分析
第五部分: 采购成本改善方法之系列一
1、战略引言
2、理解供应市场
3、组成价格的要素
4、所有权成本(TCO)
5、商品计划
6、价格和成本分析
7、采购和供 应商早期参与
8、合同定价方法
9、案例分析
第六部分: 采购成本改善方法之二
1、谈判
2、比较法
3、VA/VE
4、长期协议
5、供应商开发
6、标准化
7、废物回收利用
8、案例分析


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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