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非财务经理的财务管理培训

【时间地点】 2011年9月23-24日 上海
【培训讲师】 Lee
【参加对象】 公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。
【参加费用】 ¥3300元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非财务经理的财务管理培训培训

非财务经理的财务管理培训(Lee)课程介绍:

***经典财务管理课题;以最通俗易懂的方式解读财务的奥秘!***
***从?#26412;?#19978;海、到…… 超过1000名企业高管、职业经理人的共同选择!***
为何要学习非财?
财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看,?#27426;?#36130;务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏,主导企业发展的方向,就很难成为一个有效的管理者。要搞好企业财务管理,职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。因此,财务管理已成为企业管理人员深受重视的一门核心课程。?#27426;?#38480;于财务知识的系统性,财务管理的学习往往需要很强的财务专业背景,面对浩瀚如海的财务管理书籍与培训市场,艰涩难懂的财务术语与理论知识,很多企业的经理人中常常不知所措,望而却步。     财务的终极目标是创造价值。非财务经理运用财务工具,进行商业决策,继而创造价值。非财务经理运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。

● 培训收益
了解基本的财务管理知识,培养财务业务一体化的管理控制观念;
掌握并理解作为企业语言的财务专业语言,?#21592;?#26356;好地开展企?#30340;?#24037;作沟通与交流;
掌握财务报表的体系和结构,并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系;
掌握财务分析的基本方法,并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型;
了解责任会计和公司预算的框架和执行程序,掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧;
正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响,提高主管在日常管理中控制费用的能力;
掌握必要的投资决策方法,并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性;
能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通,从而带领团队达成组织目标。

● 课程内容
第一部分 财务报表并不复杂 - 财务报表的解读
1、企业的资产哪里来?
2、企业的资产是越多越好吗?
3、企业的资产是如何分类的?
4、如何提高不同资产的使用效率
5、企业为什么负债?负债多少合适?
6、股东权益:股东价值的?#20174;常?BR>7、做大=做强?:资产负债表的讨论;
8、?#24039;?#25198;演和模拟练习:如何为你的公司编制资产负债表和损益表。
  
第二部分 企业如何才能挣钱?-快速掌握损益表
1、企业什么时候可以确认销售收入?
2、成本构成-你可以从哪些方面帮助公司降低成本?
3、毛利、 营业利润和净利润的区别是什么?
4、企业如?#25991;?#31246;?
5、你的工作如何影响公司的利润?怎样改进?
6、资产负债表和损益表的关系;
7、存货和成本是什么关系?
8、应收?#22763;?#21644;收入是什么关系?
9、当期利润和累计赢余是什么关系?

第三部分 财务报表分析和关键财务指标
1、 什?#35789;恰?#21019;造价值?”
2、 “今年利润1千万?#20445;?#30495;的挣钱了?
3、趋势分析和结构分析能告诉我们什么?
4、利润降低了 – 问题出在哪里?
5、利润提高了 – 是否业绩真的提升了?
6、比率分析和杜邦模型;
7、关键财务绩效指标和控制;
8、为什么投资回报率很重要?如何提升投资回报率?
9、毛利率和经营利润率的区别是什么?如何控制?
10、提升应收?#22763;?#21608;转率和存货周转率的重要性和方法;
11、财务杠杆: 企业可以负债多少?
12、经济利润(EVA)和会计利润

第四部分 为什?#27492;怠?#29616;金为王 ?#20445;–ash is King!)?
1、你?#39336;?#21033;润装到口袋里吗?
2、现金流动表的作用和结构
3、现金流量表里的故事
4、预见现金流风险
5、你能为?#32435;?#20225;业的现金流做些什么?

第五部分 成本和预算管理
1、给成本”好脉”
2、区分固定成本和变动成本
3、保本点和量本利分析
4、区别短期经营决策和长期经营决策的判断标准
5、战略成本管理
6、区分直接成本和间接成本
7、你的成本分摊方法?#26376;? -正确评估产品和客户利润.

第六部分 预算管理
1、预算管理在战略管理循环中的?#24039;?BR>2、预算编制的程序和方法
3、预算执行的日常控制
4、实施全面预算管理应具备的条件责任中心制度
5、预算管理制度框架和管理循环
6、基层主管的预算管理技巧

第七部分 投资决策基本原理
1、时间价值和折现
2、风险和回报
3、投资决策基本原理
4、练习: 这个投资值吗?

● 讲师介绍 Jack Lee
资深管理咨询顾问, 美国波士顿学院MBA,具有20年以上的战略、绩效和财务管理咨询和一线?#23548;?#36130;务管理经验。曾?#25991;?#22269;际性公司中国区首席代表、某500?#30475;?#20013;华区财务分析总监、并曾先后在德勤咨询和普华永道管理咨询公司任管理咨询业务高级经理和高级咨询顾问。Jack是全球顶级培训和咨询公司BTS、法国DEMOS和英国PROFITABILITY公司的授权讲师。
重点培训和咨询领域包括业务战略规划和战略实施、战略绩效管理、计划和预算管理、战略能力管理, 战略成本管理(作业成本管理)、企?#30340;?#37096;市场链(转移价格制定和考核体系),以及非财等等。
Jack授课专业、实用、?#21738;?#36923;辑条理性强,善于引导学员思考,将难懂的财务知识简单化,获得学员广泛好评。提供咨询和培训的客户包括:HP、GE、西安杨森、阿尔卡特、爱立信、3COM、甲骨文、丰田金融 、世界银?#23567;?#20449;息产业部、中国移动管理学院、广东移动、山东移动、广西移动、黑龙江移动、新疆移动、中国联通、广东网通、 陕西电信、首都机场、大连商?#26041;?#26131;所、中铝集团、亚信科技、特变电工集团公司、中兴通讯、复地集团公司、首都机场股份公司、天津开发区中新生态园、中关村永丰产业基地、铁道部中铁建设中心、攀枝花钢铁公司,唐山钢铁公司,中国互联网信息中心(CNNIC),?#26412;?#22478;建勘测设计院、北玻钢股份有限公司、上海曲阳医院、长天集团、?#35780;都?#22242;和中国国际工程咨询公司等等。


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