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企业财务管控与资本运营研修班

【时间地点】 2011年6月17-19日 乌鲁木齐(17日全天报到)
【培训讲师】 谢志华
【参加对象】 各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及投融资、预算等项目管理者与参与者。
【参加费用】 ¥2200元/人 食宿考察费用自理,会务组协助安排。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业财务管控与资本运营研修班培训

企业财务管控与资本运营研修班(谢志华)课程介绍:

● 主讲专家
谢志华
  财经界旗帜人物,著名的财务学家、经济学家。?#26412;?#24037;商大学副校长、教授、博士生导师;现任教育部工商管理学科指导委员会副主任委员、中国商业会计学会副会长;中国航空第二集团、中国新兴铸管集团、?#26412;?#26122;华能源股份有限公司、京东方科技集团股份有限公司、中国长城基金公司、三一重工集团等大型企业独立董事或顾问。

● 课程安排
一、通过财务报表透视企业运作
1、财务报表的五大缺陷
2、快速理解企业的三大财务报表
3、会计报表的衍生规律
4、如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
5、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值增长
二、构建现代化的预算管理体系
1、传统预算管理面临的困惑
2、以预算管理为中心的企业内部管理整合的目标
3、以预算管理为中心的企业内部管理整合的主要内容
(1)母公司的功能定位及其内部管理整合
(2)母公司对子公司(分公司、事业部)的功能定位及其激励约束体系
(3)所属企业(子公司、分公司、事业部)的功能定位及其内部管理整合
4、预算体系自身运转的设计
5、信息体系的系统化和网络化
6、以预算管理为中心的企业内部管理制度的形成
三、资本运营与财务战略
(一)资本经营:高效扩张的手段
1、资本经营与资产经营、商品经营的比较
(1)资本经营(2)资产经营(3)商品经营
2、并购的终极状态——行业整合与长期战略(一个国际化的视角)
(二)资本经营的?#38382;?#19982;财务战略的制定
1、终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营
2、以资产重组为基础的资本经营,以管理重组为基础的资本经营,以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。
3、收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。
4、从资本经营的实现手段来分,可以分为以无搏有、以小搏大。
5、为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。
(三)资本重组效应
1、现金重组2、债务重组3、资产重组4、市场重组5、管理重组


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