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从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化

【时间地点】 (暂无安排)
【培?#21040;?#24072;】 曹礼明
【参加对象】 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等
【参加费用】 ¥2800元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:从设计到执行-工厂统筹控制体系打造培训

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化(曹礼明)课程介绍:

● 课程背景curriculum background
    金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷!如何炼就更强壮的身体,炼好企业的内功是许多?#34892;?#20225;业必须面对的问题!企业的内功通常体现在管理的细节之处,遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象:仓库有多少物料,没有人能准确知道!材料在制品、半成品、不?#35745;貳?#21574;滞品堆满了仓库、?#23548;洹?#25805;场;下单采购的物料究竟何时回来,采购员?#32422;憾?#35828;不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格,公说公有理,婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾,形同虚设!。。。。。。计划失控,过程失控,结果失控,管理失控!
钱越来越难赚,效?#23454;?#19979;是根源!效?#23454;?#19979;,管理失控又是根源!工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来,没有控制,管理就象是一场游戏!
    如何解决管理失控的问题?建立企业控制体系!从源头开始控制,对过程进行控制,对结果进行控制!本课程提供的控制体系管理模式,在企?#30340;?#24314;立标准,制约,责任三位一体的流程系统,并辅之以企业人心管理模式,打造企业控制力和凝聚力。控制出效益,约束出效益,此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证!
    
● 培训收益training income
 ◇ 掌握工厂控制原理和实质,从而可以在工作中举一反三,灵活应用
 ◇ 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧
 ◇ 掌握控制卡的设计和应用
 ◇ 了解如何开展稽核工作
 ◇ 了解人员管理和激励的方法

● 课程大纲curriculum introduction
第一部分  工厂为什么需要实行控制管理?
一、制造企业赢利三要素 – 成本,品质,效率
二、制造企业为什么物料成本难于控制?

1. 物料购买过程存在的失控现象
2. 物料保存,领用发放过程存在的失控现象
3. 缺乏对材料成本的定量分析比较
4. 缺乏?#28304;?#28382;物料物品的?#34892;?#25511;制
三、制造企业为什么交期难于控制?
1. 订单缺乏?#34892;?#30340;统筹计划,直接指挥生产
2. 客户订单信息不准确,合同变更多
3. 急单插单多,打乱生产秩序
4. 物料不能及时到位
5. 生产过程中欠料现象?#29616;?BR>6. 返工多
四、制造企业为什么品质难于控制?
1. 领?#35745;?#36136;管理意识薄弱,存在观念错误
2. 没有独立的品管部门,缺乏专职品检岗位
3. 缺乏品质标准
4. 检验工作执行不力
五、为什?#27492;?#21333;靠领导管理会导致管理失控?
1. 细节管不住
2. 细节没人管
3. 单靠人的责任?#27169;?#33258;觉性难于保证工作效果
六、如何从管理失控到管理受控?
1. 建立能管住细节的控制体系
2. 控制体系的5大特点
 ◇ 从领导做管理  到全员做管理
 ◇ 从纵向管理     到网状管理
 ◇ 从职能管理     到流程管理
 ◇ 从单重控制     到多重控制
 ◇ 从上下级控制  到平行控制
3. 人的职业化培养

第二部分 制造企业的控制体系设计
一、制造企业的控制原理

2. 约束出效率
 ◇ 为什?#27492;?#33258;由化是工厂效率的天敌?
 ◇ 高速公路为什么比普通街道效率高得多?
 ◇ 如何用规定进行管理?
3. 流程管事
 ◇ 为什?#27492;?#24037;厂的事情是横向流动的?
 ◇ 传统管理模式如何影响横向流动的效率?
 ◇ 如何使流程管事?
4. 动作控制三要素
 ◇ 为什?#27492;?#20107;前,事中,事后控制一个不能少?
 ◇ 标准,制约,责任分别?#24515;?#20123;内容?
 ◇ 动作控制三要素如何应用?
图解:工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制?
二、企业管理控制的实质
1. 企业的问题是如何产生的?
2. 为什?#27492;?#19981;确定性是管理中的无形之手?
3. 企业面对不确定性的策略
4. 企业如何提升确定性?
三、组织结构设计
1. 如何划分作业部门和管理部门?
2. 为何要在平行部门间进行决策权,监控权,执行权的切割授权?
3. 为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门?
4. 为什么要设置专职的稽核部门?
5. 如何设计稽核部门的职责和权力?
6. 各部门职责定义参考模版
四、控制流程设计
1. 控制式流程的核心组成要素
 ◇ 控制三阶段 事前,事中,事后
 ◇ 控制三要素 标准,制约,责任
2. 控制式流程设计的基本要求
3. 流程的核心要素
4. 生产运作的关键流程设计与分析
 ◇ 客户订单处理流程失控点分析与控制设计
 ◇ 生产计划作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 采购作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 进料作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 领发料作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 退补料作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 来料检验作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 制程检验作业流程失控点分析与控制设计
 ◇ 成品检验作业流程失控点分析与控制设计
案例:某企业生产管控流程分析
案例:某企业的生产运作流程改造实例
五、三大控制系统建立
1. 交期保障系统控制解决方案
 ◇ 交期管理失控问题点
 ◇ 交期控制解决措施
 ◇ 冷冻计划与滚动计划
2. 品?#26102;?#38556;系统控制解决方案
 ◇ 品质管理失控问题点
 ◇ 品?#26102;?#38556;解决措施
 ◇ 品质管理的专业平民化与平民专业化结合
3. 成本控制系统控制解决方案
 ◇ 材料成本管理失控问题点
 ◇ 材料成本保障解决措施
案例:如何对供应商与采购员进行廉洁管理
案例:如何让数据流动起来

第三部分  控制体系推行
一、企业高级领导如何推动控制体系的?#34892;?#23454;施?

1. 成立推进领导小组
2. 如何发挥领导的带头作用
二、如何让流程制度易于执行?
1. 流程推行的7个关键?#34903;?BR>三、稽核机制的?#34892;?#36816;作
1. 为什么要建立稽核机制?
2. ?#34892;?#20225;业稽核机制建立五步曲
3. 稽核成功四要素
4. 如何训练稽核人员
5. 如何进行案例分析
案例:某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例
案例:稽核案例模版?#23433;?#20316;分析
四、如何让会议促进控制体系的推行
1. 企业应建立哪些常规会议机制?
2. 如何让会议的高效率?
3. 如何?#34892;?#36861;踪会议决议的执行?
案例:如何开好品质例会
案例:如何开好生产协调会
五、控制体系推行技巧
1. 先?#38382;劍?#21518;内容
2. 低标准统一,螺旋式上升
3. 单位划小控制更好--分段控制法
4. 如何让数据流动起来
六、控制卡及稽核卡的设计与应用
1. 订单处理流程控制卡
2. 物料管理类控制卡
3. 生产计划管理类控制卡
4. 品?#22987;?#39564;管理类控制卡
5. 数据管理控制卡
6. 过程与现场管理类控制卡
7. 设备管理控制卡
8. 管理人员职责管理类稽核卡
9. 会议执行稽核卡
10. 行政后勤管理类稽核卡
演练:控制卡设计练习

第四部分 人的职业化培养
一、如何培养人的职业心态和习性
1. 为什么企业需要培养人
2. 如何培养企业人
3. 如何制定企业人培养的标准
4. 企业开展教育式管理?#24515;?#20123;方式
二、如何激发员工责任心
1. 为什?#27492;?#20154;是人际关系的产物
2. 为什?#27492;?#20154;的边缘化是企业人际关系存在的核心问题?
3. 为什?#27492;?#36131;任心来自于身份感?
4. 如何营造提升员工身份感的十二剧场?
案例:十二剧场的具体动作举例
 
● 讲师资历lecturer synopsis
    曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
    曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制?#34892;В?#20225;业业绩显著提升,企?#30340;?#32858;力显著增强的?#24863;戮置妗?#22312;为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改?#21697;?#26696;,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中?#27426;?#25805;作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程:
    《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体?#21040;?#31435;与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业:
    立?#20934;?#22242;、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、?#26412;?#21513;利大学、华信运输、青岛啤?#21860;?#31934;工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸?#20303;?#23665;东九阳、?#26377;?#22609;胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天?#27492;?#21153;、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通?#32479;怠?#22269;际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、?#26680;?#33945;卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井?#25381;行潁?#20225;业生机勃勃。


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