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赢在执行-用流程复制

【时间地点】 2011年7月12日  北京
【培训讲师】 章义伍
【参加对象】 董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者
【参加费用】 ¥1800元/人 (含午餐费、资料费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:赢在执行-用流程复制培训

赢在执行-用流程复制(章义伍)课程介绍:

围绕核心流程构建一个强大的执行系统

情景一:为?#35009;?#32654;国人能?#35805;?#21487;口可乐、麦当劳、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、?#21069;?#20811;、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制?
情景二:为?#35009;?#32654;国和日本如此盛产“巨无霸”企业,而中国99.8%的企业?#35789;?#20110;小企业? 
 ◇ 中国最大的餐饮集团不过30个亿,而麦当劳为?#35009;?#21487;以创造6000亿的奇迹??#35757;?#26159;因为麦当劳更好吃?
 ◇ 为?#35009;?#27719;源果汁做到30亿就危机四伏,而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值??#35757;?#26159;可乐比果汁更有营养?
 ◇ 当沃尔玛走进中国,我们的百货大楼还能?#36141;?#22810;久?
情景三: 为?#35009;?#20013;国的企业做到3-5个亿,就会出现发展瓶颈,如果把企业做到3-5个亿美元,中国企业缺?#35009;矗?BR>情景四:为?#35009;?#20013;国企业平均寿命只有3年,日本企业的平均寿命却能达到12年,世界500强企业的平均寿命更能超越40年,130岁的可口可乐和190岁的宝洁公司能够让中国企业学到?#35009;矗?BR>是?#35009;?#36896;就了中外企业的巨大差距?
    下面的故事能够给我们启迪。
    一棵小草和一棵小树一起露出地皮,刚开始的时候,样子都差不多,甚至小草长得比小树还要快,还要高。是?#35009;?#22240;素决定了小草停止生长并成为最终的小草,又是?#35009;?#22240;素决定了小树?#20013;?#38271;下去,并最终成为参天大树?答案是基因。
决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!
美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。
麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:
三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值
流程能?#35805;?#21161;企业做?#35009;矗?BR> ◇ 流程是企业执行最?#34892;?#30340;工具
 ◇ 真正实现规范化
 ◇ 大面积提高生产力
 ◇ 快速复制执行型人才
 ◇ 客户满意度提高50%以上
 ◇ 管理更简单、更?#34892;?BR> ◇ 让领导者从80%的繁忙事务中解脱出来
 ◇ 像麦当劳一样快速复制
    游击战需要天才(能人),阵地战则需要阵法(体系)。
    强大的组织,不?#24378;?#33021;人,而?#24378;?#31995;统。真正的能人把?#32422;?#30340;“能”放在系统的建立、维护和优化上,围绕核心流程打造企业一流的执行体系,是企业做大做强和长寿的?#27426;?#27861;则。
    在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。为?#35009;?#20013;国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛,像日本企业领导人一样熟悉5S管理?“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的!!
    对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,?#19994;?#24544;告是:先做流程再复制!

● 课程目标:
 ◇ 认识商业基因的真正内涵
 ◇ 关键流程的设计原则和思路
 ◇ 流程贯彻的三步法
 ◇ 流程变革的7个步骤
 ◇ 人员流程:如何复制执行型人才?

● 本课程独具特色、简约实用的五个部分:
 ◇ 执行难题:指出足以致命的执行陷阱
 ◇ 执行法则:展示执行原理的真知灼见
 ◇ 大师智慧?#33322;?#32461;执行先驱的卓越思想
 ◇ 执行工具:运用简洁?#34892;?#30340;执行流程
 ◇ 执行声音:?#20174;?#20225;业执行的成败经验

● 课程大纲:
第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因
 ◇ 长不大的中国企业
 ◇ 问题的根源是?#35009;矗?BR> ◇ 两种不同的管理模式
 ◇ 企业成功的四个阶段
 ◇ 领导者是造钟,还是报时?
 ◇ 决定企业强弱的商业基因
 ◇ 老鼠能变成雄鹰吗?
 ◇ 四种类型的企业结局
——化石型
——理想型
——赌徒型
——?#36234;?#22411;
 ◇ 中国企业的?#37319;?BR> ◇ 要么规范,要么?#21171;?BR>第二单元 投资未来:流程的设计和贯彻
 ◇ 领导的痛
 ◇ 流程:流动的程序
 ◇ 用一流的流程武装三流的员工
 ◇ 告别一枝独秀
 ◇ 一人经验,大众受益
 ◇ 横向设计组织流程
 ◇ 流程设计的三个?#24179;?#20934;则
——简单化
——专业化
——标准化
 ◇ 流程贯彻的三个关键步骤
 ◇ 如何让流程不走样?
第三单元 知易行难:流程变革的7个步骤
 ◇ 流程变革的三个驱动力
——Change 如何应对多变的环境
——Competition竞争对手的作为
——Customer要不要随客户的需求而变
 ◇ 为强而为的选择
 ◇ 流程变革的七个步骤
——步骤一,增强紧迫感
——步骤二,建立变革指导团队
——步骤三,沟通变革目标
——步骤四,流程诊断
——步骤五,流程设计
——步骤六,流程导入
——步骤七,巩固变革成果
第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?
 ◇ 人员法则:人才透支法则
 ◇ 理念先行?#21512;热?#21518;事
 ◇ 执行力是“?#23567;?#20986;来的
——寻?#20197;?#26679;的人:目标选才
——执行人才的特质:鹰和鸭的对照
——韦尔奇:4E选才法
——麦当劳:只选适合的人
 ◇ 执行力是“练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——案例:麦当劳的“全职涯培训”
——On the Job Training(员工岗位培训体系)
——Off the Job Training (管理层分级培训体系)
——先有学习力,后有执行力
 ◇ 执行力是“淘汰”出来的
第五单元 运营流程:把目标变成结果的7个步骤
 ◇ 问题研讨:?#20179;?谁之过?
 ◇ ?#34892;?#25191;行的7个核心步骤
 ◇ 目标:精
 ◇ 计划?#21512;?BR> ◇ 沟通?#22909;?BR> ◇ 工具:简
 ◇ 执行的双向金字塔模式
——正金字塔:用于制定目标和控制
——倒金字塔:用于员工执行
 ◇ 控制:准
——过程控制:控制关键点
——结果控制:以绩效论英雄
 ◇ 反馈?#21644;?BR> ◇ 奖?#20572;?#20844;
 ◇ ?#34892;?#25191;行的16字箴言
互动答疑
 
● 讲师介绍:章义伍
    著名实战派培训师和职业经理人
    曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,?#34892;?#20154;才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
    培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:
 ◇ 2001-2006年度连续五年?#40644;?#20026;十大杰出培训师或最具影响力的培训师
 ◇ 美国领导力?#34892;摹?#24773;境领导》?#29616;?#20013;文培训师
 ◇ 担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授,清华大学职业经理训?#20998;行摹?#25191;行力》专家团主讲
 ◇ 中国人力资源开发网战略合作专家
培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石?#26131;?#22826;原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长?#22330;?#38134;川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。
?#23616;?#35762;课程】
经典课程:《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)
出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版
章义伍老师课程感言
提升素质,精彩人生,入情;
经典案例,深刻剖析,入理。
——大连万达集团高级副总裁 李耀汉


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