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如何成为一名卓越的管理教练

【时间地点】 2012年8月24-25日 北京
【培训讲师】 潘子健
【参加对象】 总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员 、内部培训师。
【参加费用】 ¥3600元/人 (含午餐费、资料费、茶点?#35757;齲?/td>
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:如何成为一名卓越的管理教练培训

如何成为一名卓越的管理教练(潘子健)课程介绍:

主讲老师:王老师/潘老师

● 课程目标
了解教练技术的相关理论;
转变观念,认识到管理者作为教练角色的重要作用;
一个好的领导首先就是一位优秀的教练
掌握绩效教练的过程、方法、技巧;
通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态
提高辅导员工实现工作目标的能力;
提升目标学员的领导教练能力;
掌握如何开展一场有成效的教练面谈技术
掌握如何变成一个合格的管理教练
掌握如何教练工作很多年的资深员工
掌握如何教练80后的员工或者毕业的大学生
掌握如何教练经理人员
掌握如何教练一线的“问题员工”
掌握如何教练能力强意愿低的下属
掌握下属拒绝教练的技巧

● 授课方式
交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

● 课程大纲
1.教练概论 
 管理者的角色的挑战和成功转变 
 从管理者变成教练式领导者
 教练的概念 – 培训和教练下属是每一位主管的责任和义务
 教练的意义 -  “授人于鱼”和“授人于渔”的关系
 教练和导师以及师傅的不同
 管理教练的素质模型
 教练的基本原则 - 情景领导原理在绩效教练中的运用 
 企业管理教练类型 (案例剖析1)
- 绩效教练
- 技巧/技术教练
- 职业教练
-- 高管教练
-- 团队教练

2.教练模式 (GROW Model)
 教练目标锁定
 现状分析
 方式选择
 意愿巩固

3.塑造环境 (案例剖析2)
 概述 
 塑造环境
 了解你的下属-九型人格与教练风格
 建立教练型伙伴关系
 选择合适的时间
 个性化教练

4.差距分析 (案例剖析3)
 绩效差距分析-能力与非能力差距
 界定被教练人员的能力要求 
 诊断-分析被教练人员的现状和目标要求的差距
 确定具体教练的主题
 能力模型和教练主题确定

5.现场教练(案例剖析4)
 观察被教练者的表现…
1) 协同工作
2) 观察方法
 教练对话
1) 诊断
2) 教练
3) 如何讨论行动计划

6.处理意见分歧 (角色扮演)
 如何处理下属的抵触情绪
 如何使用引导性的问题
 如何打破框框,寻找新的出发点
 如何处理教练沟通中的误解和不信任

7.行动计划 (案例剖析5)
 概述
 教练的回顾
 制定教练目标和重点
 制定教练行动计划
 教练沟通
 教练执行和跟进
 教练结果的评估

9.教练管理
 管理教练过程
 管理教练时间
 管理教练挫折
 管理教练?#32422;?
 教练下属成为教练,从而成为“教练的教练”
10.绩效面谈技术(案例剖析6)
 如何进行绩效面谈有效的开场
 如何通过专业的询问和聆听技术获取下属对绩效的反思和检讨
 如何策略地给予下属的绩效表现反馈
 如何通过建议让下属接受提升绩效的行动方案
 如何最大化绩效面谈的产出和具体可行的行动方案
11.管理教练行动计划
备注:以上内容可能会根据现场学员情况有所调整。

● 讲师介绍

潘子健先生
高级工商管理硕士(EMBA),资深营销/管理/培训/人力资本发展/企业教练技术/实战专家,教练式管理倡导者,企业大学/企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。在过往近16年职场生涯中,潘老师先后工作于四家世界五百强公司如联合利华、英国石油、SHV中国等以及国内行业领导品牌企业如海尔、佳通等担任销售主管、销售经理、市场总监、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训咨询顾问、销售培训经理、企业销售及管理教练,培训和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个?#25628;?#20064;发展资深顾问、企业大学校长等职务。
潘老师从销售、市场、培训、HR管理的职业过程中,深谙多?#20013;?#19994;、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展之路径和解决方案。
潘老师的培训课程聚焦管理实战技能系?#23567;?#32489;效教练体系建立、精英中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系?#23567;?#28504;老师的授课方式以互动为基调,以感悟游戏及演练为?#25945;ǎ?#20197;实务训练为导向。既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化?#33258;獺?#22312;授课的过程中闪耀着智慧的光芒。深受众多中外企业和学员的喜爱。
潘老师主要培训课程:
《管理教练》《优异执行力》《高效领导力》《问题解决与决策流程》《高效团队策略》
《关键思维和系统思考》《非人力资源经理的人力管理》《高效TTT》《目标与绩效管理》

王俊杰博士——创新型领导力教练
培训资格
 ◇ 荆棘鸟管理研究院                     学习与发展总监
 ◇ CMC                                  国?#39318;?#20876;咨询师
 ◇ Erickson                             国际?#29616;?#25945;练导师
 ◇ AACTP                                ?#29616;?#22521;训导师
 ◇ 美国Centenary College Business      客座教授
 ◇ IDB领导力学院                       常务院长
 ◇ 北京大学人才研究中心                 高级研究员
 ◇ 清华大学经理?#25628;?#22530;                 客座教授
 ◇ 国家广电总局培训中心                 高级特聘讲师
 ◇ 德国汉斯基金会                       高级咨询顾问
 ◇ 中国企业联合会                       注册高级管理顾问
培训风格
 ◇ 专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 ◇ 深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪?#24120;?BR> ◇ 活泼生动,?#38382;?#22810;样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 ◇ 差距导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强;
 ◇ 目标导向,注重学员切身体验与良好团队精神的建立,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高?#21462;?BR>职业履历
 ◇ 云南红塔集团江苏市场部                          市场督导经理
 ◇ 某广播电视?#20013;?#38395;台                              财经节目主持人、记者
 ◇ 国内某大型人寿保险公司江苏省分公司教育培训部    讲师、经理
 ◇ Top500富通国际                                  培训经理
 ◇ 美国3DTV公司                                   中国区学习发展总监
 ◇ 荆棘鸟管理研究院                                 学习与发展总监
 ◇ IDB领导力学院                                   常务院长
 ◇ 某石油化工设备集团                               营销副总裁
 ◇ 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银?#21448;?#21048;杯”江苏赛区等)
 ◇ ?#20013;?#20026;国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担?#38382;?#22330;营销策划和学习与发展顾问等工作
 ◇ 咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 ◇ 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 ◇ 畅销书《把职业当事业》、《创新利器》、《投资创新》
服务客户制造加工:IVECO中国、长安福特汽车、马?#28304;?#27773;车、戴姆勒奔驰、宝钢集团、华东电子、苏州奈普罗机械、镇江?#28909;?#20809;电、广西柳工机械、扬子石化、浦镇车辆厂、?#19981;?#27965;洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾?#28059;?#30005;子、华瑞集团、皇明太阳能……
金融保险:招商银?#23567;?#20013;国银?#23567;?#20013;国农业银?#23567;?#20013;国工商银?#23567;?#19978;海浦东发展银?#23567;?#21335;京市商业银?#23567;?#27993;商银?#23567;?#20013;国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特……
地产医药?#21644;?#31185;地产、保利地产、利源地产、斯亚地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、金驿?#26469;健不?#30005;视台、南京广电、云南广电网络、扬州广播电视局、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学?#28023;?#22269;家广电总局培训中心、南京大学、东南大学、南京航空?#25945;?#22823;学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才……
其它行业:唐山高速公路集团、苏宁电器、云南红塔、江苏新华发行集团、美商?#32769;摹?#21488;湾罗兰斯宝国际珠宝城……
核心课程  
一、独家品牌课程
 
 ◇ 《LCP管理才能评鉴》
 ◇ 《教练型领导力系列课程》授权课程
 ◇ 《C-MTP经理人管理胜?#25991;?#21147;训练营》
 ◇ 《模范领导力综合训练营》授权课程
 ◇ 《高效执行力综合训练营》
 ◇ 《卓越团队教练训练营》授权课程
二、系列经典课程
 ◇ 《从专业人才走向管理》
 ◇ 《新经理人管理技能训练营》
 ◇ 《凝聚人心的高绩效团队与沟通管理》
 ◇ 《驻足系统思考:商务表达的技巧》授权课程
 ◇ 《六顶思考帽——创新思维的顶级训练》授权课程
 ◇ 《企业培训师TTT:初级、中级、高级》
 ◇ 《高效管理的七项修炼》(高效人士的七个习惯)
 ◇ 《高效领导的七个习惯》
 ◇ 《高级隐喻?#33322;?#25925;事做领导》授权课程
备注:具体课程及内容可视客户?#23548;?#36827;行系统调研,针对性开发与设计。 
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪?#22330;?
                                —— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对?#32422;?#30340;工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上?#21494;?#24471;到巨大的更新!                                       —— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得?#20445;?#22312;潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了?#32422;?#30340;能力。          —— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
        —— 中国雨润食品集团学员
在?#25945;?#30340;学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,?#34892;?#29579;老师的引导!          —— 北京金驿?#26469;?#23186;学员


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