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采购价格分析与成本控制

【时间地点】 (时间待定)
【培训讲师】 顾闻知
【参加对象】 采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士
【参加费用】 ¥2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森?#38395;?#35757;网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购价格分析与成本控制培训

采购价格分析与成本控制(顾闻知)课程介绍:

● 课程目标

 ◇ 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
 ◇ 掌握实施降低采购成本的技巧
 ◇ 正确分析供应商报价的方法
 ◇ 不同形势下的降低采购成本的策略
 ◇ 比质比价的策略
 ◇ 洞察成本日益升高之内幕
 ◇ 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购  
系统,降低成本
 ◇ 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

● 授课形式:讲解架构、实例说明、?#24039;?#28436;练、小组研讨、三人教学、案例分析

● 课程大纲

第一讲---采购核心价值与采购成本控制
A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一?#38477;?#20301;冲刷,倒流管制>
C.采购中的成本影响因素分析
1.物权转移---JIT&VMI
2.供应物料质量保证---IQC走出去
3.物流成本与国际物流
D.采购如何有效降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.1.依产品生命周期来订定
1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
E.降低采购成本的10种方法
F.供应商通常依据哪些要素进行报价
1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析
1.2.获取与选择报价的三个维度
1.3.报价與供应定位模型(SCPM)
1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场>
1.5. 评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估>
G.供应商报价拆解---案例
H.XXX外?#21183;?#19994;零件标准价格的核算---案例

第二讲: 采购价格定义
 ◇ 采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产?#20998;?#30340;区别
– 常识和误区
 ◇ 全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
 ◇ 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释

第三讲: 采购价格分析
 ◇ 采购价格的组成:固定成本和变动成本
– 材料、人工、加工制造
– 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
– 物流费
– 税金、利润
 ◇ 案例?#33322;?#23646;加工利润隐藏破局…; 塑料加工利润隐藏破局…
 ◇ 对报价进行专业的渗透性分析
– 报价分析,点对点的分析(point to point)
 ◇ 根据历史纪录进行分析
– 财务分析之变动成本分析:标准不同的价格
 ◇ 溢价采购与折价采购
 ◇ 电子采购的价值分析,合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的
 ◇ 单一供应源不存在价格分析
 ◇ 案例:比质比价的体系分析

第四讲 比质比价体系的建立及应用--综合成本分析-QCDSO
 ◇ Q quality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
 ◇ C cost 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就?#38477;?#21527;
 ◇ D delivery 交期成本,警告供应商,不同的交期
 ◇ S services 服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间
 ◇ O others 其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更……

第五讲 价格筛选及圈定供应商范围
 ◇ 比质比价结果的应用
 ◇ 物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈
 ◇ 筛选顺序
– 从价格低到价格高的顺序
– 从高附加值?#38477;透?#21152;值
– 从固定成本低到固定成本高
– 从变动成本低到变动成本高
 ◇ 案例:中小企业最适?#31995;?#27604;价方式-某电子企业比价模式探悉
 ◇ 根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话
 ◇ 案例:深圳?#31243;?#20225;的筛选模型

第六讲   供应商关系管理服务优化,降低成本.
 ◇ 供应商开发的3必要与2充分条件
1)评估供应商核心能力
2)评估供应商配套能力
 ◇ 改处罚成合作辅导的关键思惟
1)免减免验与IQC的改革迷思
2)改处罚成辅导的关键思惟
 ◇ 供应商关系优化管理
1)?#26085;?#21518;跌原则-4季降价法
2)直通率与库存准备
3)EPI / EVI标准化
4)条型码扫描应用技术
5)主动发料与一目幕了然的关键作法

● 培训讲师
顾闻知
台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长; 现任中国深圳派德诺供应链顾问公司总经理. 顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外?#21183;?#19994;及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国?#24335;?#36712;, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过十六年的工作经验, 十二年以?#31995;?#20219;高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促?#25216;?#24039;, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一?#30053;?#35465;. 培训过的企业有: 中兴通讯、联想集团、?#20540;?#21449;车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥?#32844;?#26031;, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国?#23454;?#24037;, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西?#37319;?#33033;科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技等. 辅导过的企业有: 中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国?#23454;?#24037;, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站等. 顾先生先后在全国著名杂志<<环球供应链杂志>>发表过非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始” , “订单管制”, “存货周转与呆滞分析”, “常用EDI简介”, “仓储管理实战经典”等文章; 并在2004-12-13接受<<环球供应链杂志>>记者“赵皎云, 周应”的个人专访; <<环球供应链杂志>>长期扼稿人.
主讲课程:生产企业物流供应链一体化、采购管理与供应商评估、仓库管理与仓库布局。


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