培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> TTT企业培训师培训stt培训 >> 课程介绍

国际职业培训师(ITTT)特训营

【时间地点】 2011年6月11-12日 第30期、11年08月06、07日第31期、11年10月15、16日第32期 广州
培训时间 五天

【培训讲师】 陈建志
【参加对象】 1. 企业中负责培训和发展管理人员;2. 企业人力资源管理人员;3. 从事培训工作或顾问工作者;4. 有志于成为《国际职业培训师》者
【参加费用】 ¥6800元/人 5天,含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材6套、培训费和《国际职业培训师(TTT)》证书费
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TTT培训,培训师培训培训,内部讲师培训,stt培训

国际职业培训师(ITTT)特训营(陈建志)课程介绍:

● 培训收益
企    业:1,使企业获取专业的培训和员工发展管理支持,形成和维持公司的竞争力和竞争优势
          2,提高企业的培训投资收益,形成企业的人才优势;?#34892;?#30041;住和激励员工
受训员工: 1,具备国际职业培训师的专业知识、技能和实战经验
           2,成为一名专业的国际职业培训师


● 培训目标
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验
2. 建立和实施能具成本效益和匹配公司经营目标需要的培训和发展制度
3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划
4. 掌握?#34892;?#30340;培训和发展管理技巧,提升公司的竞争力和吸引力
5. 能开发和实施?#34892;?#30340;培训效果转化?#38469;?BR>6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧,改善员工素质和配合员工的职业发展
7. 具备设计和实施与公司战略和文化匹配的职前引导体系的能力和经验
8. 通过培训和发展管理,形成公司人才优势
9.具备专业课程设计技能
10.具备专业的PPT演示文稿设计技能
11.养成专业培训师的素质
12.具备专业培训师的演讲技能


● 培训特色 20%时间进行最新培训与发展管理知识分享,40%时间进行培训与发展管理专家级技能培养,40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。


● 课程模块

模块一:目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
        Practice of setting up training and development system oriented by goals
模块二?#27827;行?#30340;培训效果评估方法和培训效果转化?#38469;?BR>        Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模块三:目标导向型培训需求分析?#38469;?#21450;其应用
        Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模块?#27169;?#28608;励性员工职前引导训练制度的设计和实施
        Designing and implementing orientation training policy
模块五:专业培训课程与演示文稿PPT设计技能训练
        Practicing of Designing Training Courses and PPT
模块六:培训师素质修炼及演讲技能训练
        Practicing for Trainer’s Competence and Exercising for Trainer’s Sp.Skills
学?#22791;?#21033; 1. 获颁发《国际职业培训师TTT》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员,享受会员“十大收益?#20445;?#35814;请请登阅本公司网站查?#27169;?BR>3. 免费成为才博<<HR Party>>会员
4. 9折参加Goodcareer 年度?#24230;?#21147;资源管理高峰论坛》 


● 培训课程?#25165;?/STRONG>

具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修,以?#38469;?#23454;际上课内容为准!

第一天
 上午 上午
 模块一、目标导向型培训体系和培训制度的建
立实务
—案例研讨:支持么?#26032;?#25289;经营策略的培训发展管理
—实践经验分享:建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的?#38469;?#19982;方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟:识别公司成功的技能和态度
—编制?#34892;?#25903;持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项目设计?#38469;?BR>—激励性培训项目设计方法实践
—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练:制定年度培训计划
—开发和应用?#34892;?#30340;培训方法
—实操技能演练:培训方法的选择
—培训计划和培训课程编写实务
—培训的?#25165;?#19982;管理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟:培训项目设计
—编制?#34892;?#30340;培训与发展管理制度
—实操训练:培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享 模块二、?#34892;?#30340;培训效果评估方法和培训效果 转化?#38469;?BR>—案例研讨:申请39万元培训费用的挑战
—培训实践经验分享?#21644;?#36807;培训改善质量和服务
—设计和应用?#34892;?#30340;培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟:选择合?#23454;?#22521;训方法
—没计?#34892;?#30340;培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化?#38469;?#21450;其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练:设计?#34892;?#30340;培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享?#27827;行?#30041;住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理实践
—外部培训?#38469;?#19982;培训机构的选择
—技能训练:设计员工的素质模型
—工作模拟:员工职业发展设计
—经验分享:管理培训生策划
 第二天
 上午 上午
 模块三、目标导向型培训需求分析?#38469;?#21450;其应用
—案例研讨:无效的培训应由谁负责
—经验分享?#27827;行?#25903;持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟:识别公司的关键培训内容
—选择和开发?#34892;?#30340;培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练?#33322;?#34892;?#34892;?#30340;培训需求调查
—?#24039;?#25198;演:如果你是老板
—设计和应用?#34892;?#30340;培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟:开展年度培训计划调查
—经验分享:识别公司关键培训需求
 模块?#27169;?#28608;励性员工职前引导训练制度的设计和实施
—案例研讨:离职率为什么这么高
—实践经验分享?#21644;?#36807;职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发?#34892;?#30340;职前训练制度
—实操技能训练:设计两天的职前训练?#25165;?BR>—选择?#34892;?#30340;职前引导方法
—工作模拟:?#38469;?#30340;选择
—选拔和培养合?#23454;?#20869;部培训?#38469;?BR>—职前培训?#25165;?#21644;管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习:编写职前培训管理办法
 第三天 第四天、第五天
 模块五:专业培训课程与演示文稿PPT设计技能
— 他为什么会应聘落选—案例研讨
— 培训体系与课程体系
— 制定合适?#34892;?#30340;培训计划
— 培训课程设计技能
— 教案(培训案)设计技巧
— 工作模拟—培训方案与教案设计
— 案例重演—10年老姜PK 2年黄毛丫头
— PPT培训/教学内容设计与应用技能
— 从战争中学会战争—实操练习
 模块六:国际职业培训师专业素质修炼与专业演讲技能训练
— 我该如何评估培训师的素质—案例研讨
— 培训师的5种?#24039;?BR>— 培训需求调查与培训需求评估
— 培训体系的建立能力
— 制定合?#23454;?#22521;训计划
— 具备良好培训师演示技能
   — 详细演练16类专业培训师演示技能
— 应用合?#23454;?#22521;训方法
— 进行?#34892;?#30340;培训效果评估
— 正确使用培训设备
— 工作模拟—培训工作?#25165;?BR>— 工作模拟—评价培训师
— 培训师演讲技能训练
— 你准备好了吗?
— 工作模拟—培训师与观察者

● ?#38469;?#31616;介
 陈建志
?#38469;Γ―epew Chen):资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训?#34892;?#20154;力资源培训?#38469;Α?#29616;任新世纪人力资源管理学会会长;外资合?#21183;?#19994;HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训?#38469;Γ?#32654;国?#29616;?#21327;会(ACI)授权?#38469;Γ?#32654;国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官?#20808;现?#24191;州区首席培训?#38469;Γ籊EPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……
    陈建志?#38469;?#38271;期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践,以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合,创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力(KCI—HRM)结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研?#31354;摺?#20854;中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列(外训培训系列)——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程,共128个HR专业模块;PHR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程,共24个专业模块;MHR列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程,四个级别共26个专业模块?#21462;?BR>想了解更多由陈?#38469;?#20027;导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块(共3千多个)或?#30053;?#37096;份课程模块请与陈?#38469;?#32852;系。到目前为止,陈建志?#38469;?#22312;全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期;现已接受了陈?#38469;?#22521;训的学员来自:友邦、?#29575;?#27963;、汉高、中美史克、用?#36873;?#20136;氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥?#32844;?#26031;、麦当劳、?#26469;?#20809;通信、易初莲花超?#23567;?#20445;世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业,全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的?#40644;?#24615;发展;其中35%的学员已进入了大型外?#21183;?#19994;和国内外500强企业,月薪为人8000—25000元(如要索取学员联系电话请与陈?#38469;?#32852;系)。 在新的一年陈?#38469;?#23558;会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专?#19994;?#24037;作,造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
学员评价:
     才博HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险
     当我上完才博—密斯根?#21644;?#36164;/合?#21183;?#19994;人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后,对才博每班人数控制在12个人左?#19994;陌才?#26377;了更深刻的领会。才博基于HRM胜任力结构的培训系列不但?#38469;?#27700;平一流,是实操专家;其课程的设计和培训方式?#24425;?#21807;一的;特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、?#24039;?#25198;演、经验分享和实战训练,更是获取专业实操技能保证!
     实操性特别强,且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳
     我是“才博—密斯根?#21644;?#36164;/合?#21183;?#19994;人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员;通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系?#25345;?#35782;、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使?#19994;?#32844;业瓶颈得到了?#40644;疲?#29616;在我升职?#26377;?#20102;。现在我决定报读“才博—密斯根?#21644;?#36164;/合?#21183;?#19994;人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是:专业、实操、全面和现代!
     才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团
     我是才博—密斯根?#21644;?#36164;/合?#21183;?#19994;人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使?#19994;腍RM能力得到了全面的提升,在半年内才博帮助我从人力资源主管职位升上经理职位,工资从月薪6000元升至11000元。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务,是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你,才博!
     专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达
     8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练,使我体会到才博课程的专业和专注!参加才博基于外资/合?#21183;?#19994;人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你,才博!能给我这样一个机会!
想了解更多曾接受过陈?#38469;?#22521;训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解;如要亲自与陈?#38469;?#30340;学员沟通了解,请与才博公司人力资源管理胜任力服务部联系!


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


更多国际职业培训师(ITTT)特训营相关课程:

课程专题企业培训师培训专题 | TTT培训培训师培训培训内部讲师培训STT培训


疯狂赌徒2投注
310v大赢家比分篮 今日竞彩比分推荐 安徽十一选五走势的 足球大赢家比分网 国标麻将比赛视频 微乐福建麻将下载链接 江西新十一选五 炒股软件哪个最好 篮球比分直播球探007 巨款大冲击 巴西vs墨西哥比分推荐 广西麻将大七对算法 辽宁11选5开奖直 北京麻将app苹果 下载微信红包打麻将群 广东快乐10分