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员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧

【时间地点】 2011年9月28-29日 深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日 广州万事达酒店 |
【培训讲师】 梁伟权
【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等
【参加费用】 ¥2500元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧培训

员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧(梁伟权)课程介绍:

● 课程目标
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
2、理解和掌?#25484;?#19994;规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员;
4、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计;
5、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用人风险,加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力;
  6、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。

● 相关?#29616;?可选)
资格证书费:800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳比费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳)
备  注:
1、凡希望参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国?#25163;?#19994;?#29616;?#26631;准联合会) <<高?#24230;?#21147;资源管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/网上查询)
2、凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码?#25484;?BR>3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程大纲
一、企业员工手册撰写技巧
1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定
2、制定员工手册的原则和方法
3、员工手册在运用中的诀?#24076;?#26377;哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
4、员工手册涉及到的法律条款
5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
7、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
二、企业规章制度撰写技巧
1、劳动合同法时代规章制度的重要性
2、企业规章制度的必备内容
3、规章制度在人力资源管理中的地位
4、企业制度建设常见问题
5、规章制度的现状
6、制度制定和执行的重点和?#35757;?BR>7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
8、劳动合同法对规章制度的影响
9、规章制度能为企业带来?#35009;矗?BR>10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险?
11、规章制度制定程序应对措施
12、企业规章制度的风险防范
13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
16、工?#25163;?#20184;制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?
20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
22、法院对规章制度的效力的认定
三、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1、保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
2、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
3、培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
4、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
5、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
6、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
7、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
8、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
9、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
10、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
四、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件?#20445;?BR>2、“录用条件”是强调“试用条件?#34987;?#26159;“转正条件?#20445;?BR>3、因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为?#35009;矗?BR>4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件?#20445;?BR>5、如何界定“不符合录用条件”的范围?
6、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
7、试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
8、试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
9、试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭?#35009;?#35828;员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
10、《试用期辞退通知书》如何书写,?#21592;?#20813;违法解除的赔偿金?
11、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、?#26032;?#36153;?
12、提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?
13、员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?
五、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2、怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作?#20445;?BR>3、“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
4、因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为?#35009;矗?BR>5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作?#20445;?BR>6、劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
7、如何制定绩效目标责?#38382;?#25110;岗位责?#38382;椋?BR>8、结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
9、如何通过关键绩效?#21103;?#23558;考核工作?#32771;?#21270;高效?
10、如何制定关键绩效?#21103;輳?BR>11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
12、对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
13、末位淘汰制度的正确使用。
六、如何认定?#29616;?#22833;职及其体系设计
1、怎样理解“?#29616;?#22833;职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的?#20445;?BR>2、如何界定“轻微失职”、“?#35805;?#22833;职”及“?#29616;?#22833;职?#20445;?BR>3、因员工“?#29616;?#22833;职”引发的争议,80%以企业败诉告终,为?#35009;矗?BR>4、法律上如何证明劳动者“?#29616;?#22833;职?#20445;?BR>5、如何合法辞退“?#29616;?#22833;职”的员工?
6、如何描述岗位职责及形成操作性强的内?#35838;?#20070;?
7、通过?#35009;?#26041;法,能够简单有效的形成岗位职责?
8、“?#29616;?#22833;职”与“营私舞弊”的区别?
9、如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?
10、如何界定“重大损害?#20445;?BR>11、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
12、如何追究“?#29616;?#22833;职”者的法律责任?
七、如何有效调整薪酬及其体系设计
1、法律上“工资”的含义与范围?
2、怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金?#20445;?BR>3、怎样进行简单有效的岗位价值评估?
4、“以岗定级?#20445;?#22914;何操作?
5、“以人定档?#20445;?#22914;何操作?
6、“以业绩定奖金?#20445;?#22914;何操作?
7、固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理?
8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计?
9、加班加点工?#25163;?#20184;常见误区?
10、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定?
11、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工?#25163;?#20184;?
12、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护?
13、年终奖、季度奖考核与发放常见误区?
14、销售人员工资、货款管理中的常见误区?
八、违纪违规问题员工处理技巧
1、违纪员工的日常问题,主要有哪些?
2、对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
3、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
4、违纪处理的原则和依据有哪些?
5、员工违纪的处理方式有哪些?
6、对于违纪员工,该在?#35009;?#26102;间处理?
7、如何书写《违纪违规处分通知书?#32602;?BR>8、如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
9、如?#20255;?#29702;违纪员工离职手续及出具相关证明文件?
10、如何追索违纪员工的违约赔偿责任?
11、如何解雇?#29616;?#36829;纪员工?举证责任如何分配?
12、如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书?#32602;?BR>13、解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险
九、如何构建和谐劳动关系及综?#20064;?#20363;分享
1、和谐理念的解读,劳资双方如何和谐相处?
2、劳动争议发展趋势
3、劳资关系将呈现多元化、复杂化、逐步趋于国际化。
4、劳动者权益保障迫切,员工从权益诉求转向利益诉求;
5、平衡劳资双方的利益,实现劳资“双赢”。
6、人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?
《工作时间与休息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度 》、《劳动监察制度》等关注点。
7、在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范;
8、如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿?

● 主讲老师:梁伟权
国内知名劳资专家    国家高?#24230;?#21147;资源管理师  中国人事法务协会高级顾问
中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员  中国劳动关系在线首席顾问
国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师      中国总裁培训网金牌讲师
广州人事局国际人才交流协会常务理事          广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规,熟悉人力资源管理,梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程?#20445;?#21463;益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入?#23548;?#31649;理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及?#26412;?#22825;津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规?#34218;?#28145;的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;?#20808;?#38754;的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具?#34218;?#24378;的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注.
梁老师顾问或服务过的客户有:
华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、联动科技、?#20174;?#23454;业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱?#20174;潁?#39321;港)公司、上海正英、?#26412;?#29790;升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州?#25910;?#20840;球通大酒店、?#20197;?#36830;锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。


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