培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 绩效管理培训 >> 课程介绍

集团管控

【时间地点】 2011年6月10日 深圳
【培训讲师】 白万纲
【参加对象】 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加本课程学习: ◇ 董事长、董事、监事; ◇ 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监; ◇ 投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人; ◇ 其他相关高级管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (含教材、中餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:集团管控培训

集团管控(白万纲)课程介绍:

● 课程背景
   企业集团有规模性优势,具有内部制度安排空间,又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性?#20445;?#21487;以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置,从而达到内部交易,网络状协调,内部资源体系内多次循环等绝对优势,这是集团的战略协同优势。
在白万纲看来,任何集团的战略协同都有两个层面,一是管控层面,一是整合层面。
管控层面:集团总体发挥战略管控功能,成为指挥部,心中有系统,?#31181;?#28857;状指挥加系统运筹;即重点突破和多维度控制,又促进横向战略的实施和衔接。
整合层面:当好所属公司的后勤部,发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制,在点,面,体之间进行平衡运转。
 ◇ 单纯地治理不起作用,必须治理+管控;
 ◇ 集团总部必须牢记:八?#31181;?#29702;、二分服务;
 ◇ 管控关系可以超越法律架构;
 ◇ 总?#35838;?#32844;化,空白化,缺乏复合型人才是目前管控的操作?#35757;悖?BR>必须设计整个集团地利润模式,如何限制各个单元之间的交易程序和路径,如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应,打造企业帝国的关键。

● 课程收益
  本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习:
 ◇ 集团管控体系设计相关方法和工具;
 ◇ 集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法;
 ◇ 集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具;
 ◇ 集团管控体系实施思路和主要方法。

● 课程大纲
基于集团战略下的集团管控
1、集团战略与单体公司战略
1)战略境界越高,越能解决根本问题
2)科学发?#26500;?#24212;该是战略和管控的综合
3)分析型战略与构建型战略、集团战略与单体公司战略的差异
2、集团公司战略的规划
1)理解企业领导层原始意图、把握和研究宏观大势
2)四层级战略构建
3)战略支撑体系设计
4)战略实施与发展,优化
3、集团战略方案的七个核心要素
1)市场导向发展模式设计
2)集团战略路径选择
3)集团战略态势组合
4)横向战略(宏观调控,总体商业模式价值创造,控制力建设)
5)资本运作
6)产业组合
7)业务单元分类
4、战略管理能力建设
1)战略规划体系
2)内外部经营计划体系
3)内部市场交易及核算——预算与控制体系
4)战略绩效管理体系
5)战略流程与组织管理体系
6)基于预测与假设的战略变革体系
7)战略焦点管理
8)战略控制力管理
5、关于集团管控体系:
1)关于集团型公司——市场为导向的集团型公司总体特点
2)从生产导向转为市场导向:中国企业发展的内在规律探索
3)内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4)外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5)一站式保障市场化落地的策略——治理+控制+宏观管理
6)总部建设,强化市场“整体战”
7)子集团,事业部建设,构建市场化“主阵地”
8)孙公司建设,打造市场化的“排头兵“
6、管控的各个子模块
1)集团战略执行的重点在于战略管控
2)财务管控模块简介
3)人力资源管控模块简介
4)企业文化管控、审计管控模块简介
5)运营管控模块简介
7、管控的运作机制
1)集团管控的指挥与反馈体系的关系(集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与?#20013;?#20248;化管理)
8、管控体系设计七步法
1)集团诊断
2)集团战略梳理
3)管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4)管控体系-跨层次治理,控制,管理
5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面
6)支撑管控的内控与风险管理体系
7)管控实施体系的深化设计

基于集团管控下的战略绩效管理与风险管控
9、集团管控的有效落地与考量:战略绩效管理
1)中国企业战略绩效管理的两大误区
a)?#20174;?#31574;略挂钩
b)重财务(预算),轻价值
2、目前战略绩效管理与管控体系间的?#20064;?BR>a)愿景与策略无法付诸行动
b)策略未能具体衔接部门、团队及个人目标
c)资源分配?#20174;?#31574;略衔接
d)仅限于战术性反馈信息
3、战略绩效管理的重要抓手:平衡记分卡
a)一个把战略变成可操作的框架
b)平衡(内部 VS 外部、财务 VS 价值、短期 VS 长期、结果 VS 流程)
c)依公司战略确定四大目标,分别满足利害相关人的需要
d)财务?#21103;輳?#25237;资人的满意(收益增长、成本降低 / 效率提升、资产利用率)
e)?#31361;е副輳?#39038;客满意(?#31361;?#30340;获得、?#31361;?#30340;获利力、?#31361;?#30340;满意度、市场占有率)
f)流程?#21103;輳?#26680;心竞争力(创新流程、运作流程、服务流程)
g)学习与创新?#21103;輳?#21592;工满意(员工生产力、员工流动率、员工满意度、新产品比重)
4、平衡记分卡实战案例
10、风险管理首先必须基于管控
1)八大管控难题构成风险管理导火索
2)在风险管理上,集团公司面临着许多单体公司不存在问题
3)集团型企业的风险管理体系基于集团管控
4)有效的风险管理体系使得企业能够低风险高效率扩张
5)集团管控问题的解决之?#39304;?#27835;理+控制+管理
6)风险成因之“火烧连环船”——母子公司治理与管理的天然冲突
11、全面风险管理体系与全面风险管控体系
1)建设风险管理体系的12个步骤
2)全面风险管理体?#21040;?#35774;的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环
3)全方位的风险管理组织体系构建
4)风险管控体系是管控体系的一个在风险范畴的投射
5)全景案例:宝钢董事会视角的风险管控?#23548;?BR>12、风?#25484;?#20272;全流程的要点与?#35757;?BR>1)目标设定是事项识别、风?#25484;?#20272;和风险对策的基础
2)母子公司目标设定的博弈冲突
3)中海油风险识别模型解读
4)风险分析的主客观建模方式
5)单体公司与集团的风险策略对比
6)风险管理体系的监督与优化
7)全景案例:应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对
13、风险管控视角的集团化运作
1)管控体系之下的风险管理子体系的搭建
2)影响集团治理的六大风险因素
3)集团战略解读央企地王现象
4)复星集团投资风险驾驭之道
5)集团视角的财务体?#21040;?#35774;是风险防控的重要组成部分
6)支撑风险管控的中粮集团人力资源管理?#23548;?BR>7)运营风险管控的中外?#23548;?#20116;矿集团、中化集团、三井物产、?#20381;指!?#29233;立信等)
8)总结:风险管理的五重境界
5、问题解答与研讨

● 讲师简介
白万纲
 中国首席集团战略与集团管控专家;
 国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:?#26412;?#22825;津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海?#31995;?0余省市;
 多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国?#25910;?#38598;团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
 多家政府院校客座教授:中央党校国资委?#20013;!?#22823;连高级经理学院、国?#19968;?#35745;学?#28023;?#19978;海、?#26412;?#21414;门)、?#26412;?#32463;济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
 多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
 亚洲集团管控研究?#34892;?#39318;席研究员、上海财大500强企业研究?#34892;?#30740;究员;
 他带领团队研发集团发?#36141;?#31649;理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、?#20843;?#23618;级战略”、?#30333;?#32455;智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
 他带领团队研发集团管控能力评价体系?#21644;?#20986;中国集团管控百强排行榜;
 他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国?#25910;?#19996;风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
工作背景简历:
1992-1996安达信咨询,历任咨询顾问、高级项目经理、副董事
1996-2007江苏油田化工公司副总经理、执行董事
2002-2008中国广厦控股战略和管控顾问
2005-2008中石油集团管控顾问
2006-2008中国?#25910;?#38598;团战略及管控顾问
2006-2008荣程钢铁集团管控顾问
 个人专著:《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》、《十二五战略规划宝典》等20余部分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教?#27169;?《利润飙升:进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系?#23567;貳ⅰ?#21331;越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


更多集团管控相关课程:

课程专题绩效管理专题 | 集团管控培训


疯狂赌徒2投注
山西11选5开奖时 百度发布理财平台 快乐双彩 银色雌狮4x 好友礼金麻将出来 nba比分mso 宁夏11选5 广东十一选五一定牛 江苏准安麻将作弊器 比分直播90vs即时比分捷 澳大利亚vs荷兰比分推荐 浙江11选5的开奖 免费国标麻将单机版 cba季后赛比分情况 巨人财富 甘肃十一选五开奖结