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从技术人才走向管理骨干实战研修班

【时间地点】 (暂无?#25165;?
【培训讲师】 成永亮
【参加对象】 企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者
【参加费用】 ¥2600元/人 (含教材、合影、中餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:从技术人才走向管理骨干实战研修班培训

从技术人才走向管理骨干实战研修班(成永亮)课程介绍:

● 课程前言:
1、中国的教育很多事脱离企业需求的,在此基层上,企业一般不会招聘管理专业的人员进入企?#21040;?#34892;管理。
2、?#25112;?#20853;又存在很多不符合企业文化的事情,故企业一般都是?#32422;?#22521;养技术人员,技术优秀晋升管理岗位。
3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚?#32422;?#30340;岗位要求,管理意识没有建立起来,没有办法有效的管理团队。
4、新晋升的管理者不是很清楚,管理和做技术有何区分,没有办法进行有效的管理,适应了单打独斗,没有很好的团?#26377;?#35843;能力
5、没有一些标?#20960;?#25216;术走向管理的管理者,他们没有办法做好一些管控

● 课程收益:

1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
2、掌握管理者应知应会的基本理念
3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题
4、了解从技术走向管理的几个习惯
5、作为管理者的沟通能力提升
6、学会管理者常用的一些核心管理技能
7、学会管理者必备的一些管理表单和要求

● 课程?#38382;劍?/STRONG>讲授法,现场操作法、演练法

● 课程大纲

引题:成老师由技术到管理转变过程中的弯路
第一单元   目前企业管理中遇到的问题剖析
 ◇ 技术人员的性格绝决定的问题
1、技术人员,大部分是事无巨细的人
2、技术人员喜欢单打独斗
3、习惯听从?#25165;牛?#32780;非?#32422;航?#34892;计划
4、语言沟通能力?#20808;?BR>5、不能清楚到认识到团队的利益和作用
 ◇ 企业的制度决定的问题
1、大部分企业都重技术而不重视管理
2、企?#21040;?#21319;考核,仅考核技术类的能力,而管理的能力都是靠晋升完成培养
3、技术来培养周期短,而管理类人才培养周期长
4、“短期效益”导致的内部人员结构问题
 ◇ 目前的现状表现
1、领导忙,而员工清闲,部门效?#23454;?BR>2、不知如何给员工分配任务,导致部门人员抱怨
3、重哥们义气,执行力差
4、经常站在员工的角度考虑企业的一些行为
5、身心疲惫,恶性循环

第二单元  管理者角色的认知
 ◇ 企业经营的直?#21448;?#34892;者
1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行
2、战略制定需要中层的有效执行
3、经营方针需要高层协助完成
4、具体问题的解决需要中层“搞定”
 ◇ 企业发展的“顶梁柱”
1、企业的中层就如同企业发展的柱子
2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任
3、部门间的合作,有靠中层的积极配合
4、问题解决的?#25112;?#32773;
 ◇ 管理者是企业战术决策的制定者
1、所有战略都需要中层的解读
2、具体的战术决策需要中层的制定
 ◇ 技术和人员的双重层管理
1、一般中层多是很多技术高手
2、同时又是及时多面手
3、尤其是在制造企业,晋升的前提是技术优秀
4、又要进行部门内部的管理
5、部门间的工作协调
 ◇ 基层和高层沟通的桥梁
1、上传下达
2、某职能部门的最高长官
3、替?#20064;?#24178;活,为员工说话

第三单元  管理者应该具备的几种习惯
 ◇ 管理者自我时间管理
1、认识规避时间黑洞
2、寻找高效时间段(表单工具)
3、工作日志的撰写(表单工具)
4、突发事件的管理
5、办公室5S的管理
 ◇ 结果思维导向
1、什?#35789;?#32467;果
2、衡量结果的三大标准
3、为何要是结果
4、建立结果思维(表单工具)
 ◇ ?#31361;?#23548;向意识建立
1、认识?#31361;?#20215;值
2、为何要做?#31361;?#20215;值
3、怎么做?#31361;?#20215;?#25285;?#34920;单工具)
 ◇ 压力调解能力
1、认识压力
2、技术到管理的压力来源
3、自我压力管理
 ◇ 100%责任意识建立
1、责任概论
2、何为100%责任
3、让100%责任成为一种习惯
 ◇ 团队意识建立
1、团队的概念和作用
2、卓越团队应该具有特点
3、管理自我团队

第四单元  管理者的类型和沟通技能
 ◇ 管理者的类型
1、生产技术性
2、盲目执行性
3、大撒?#30740;?BR>4、劳动模范型
5、哥们义气性
 ◇ 新晋升管理者常见的沟通误区
1、自我加压,沟通不顺畅
2、不会很好的表达?#32422;?#30340;意思
3、报告撰写能力?#21916;?BR>4、EQ相对低
 ◇ 和上级沟通的艺术
1、给?#20064;?#36873;择题,让?#20064;?#23653;行?#32422;?#30340;权利
2、学会书面沟通
3、换位思考进行沟通
4、中国式沟通
 ◇ 平级沟通的要求
1、?#38477;?#23545;话的原则
2、岗位职责依据的原则
3、和平共处
4、多说?#24515;?#35805;
 ◇ 下属沟通的方法
  1、小游戏?#23433;?#21517;人人名(一种沟通方式的介绍)
2、言必行,行必过
3、刚柔并进的管理模式
4、公平,公正很关键

第五单元  管理者的核心技能管理
 ◇ 目标的分解和计划的制定
1、企业的战略制定
2、企?#30340;?#26631;的分解
3、各部门目标的确认
4、部门计划的制定原则SMART原则
 ◇ 任务的分配
1、员工能力的认知
2、匹配岗位分配任务
3、量化管理
4、KPI管理
 ◇ 管理者对全局和资源的掌控能力
1、管理者拥有较多咨询支配权
2、全局意识的建立
3、资源分配组合
 ◇ 员工管理和激励能力
1、工作的协调能力
2、员工心理的把控
3、用“心”管理常
4、常见激励原理
5、常用激励手法
 ◇ 做好自我生涯规划
1、调整重技术、轻管理的倾向
2、发挥技术背景优势
3、调整心态,接受挑战
4、?#23454;?#35835;一些管理方面的书籍

第六单元  管理者的现场沟通辅导能力
 ◇ 现场辅导的时机确定
1、新工作岗位胜任的时候
2、调换到新岗位
3、休长假回来进行
4、新技术,新知识引进时
5、对于现有工作流程大家有不同看法时
6、一定周期以后,一般为一年时间
 ◇ 企业常见的三阶培训
1、公司级培训及辅导
2、部门级培训及辅导
3、现场级培训及辅导
 ◇ 常见的现场辅导的四步骤
1、讲给他听
2、他讲给你听
3、做给他看
4、由他做给你看,遵循PDCA原则
 ◇ 现场技术?#33268;?#20250;
1、何为现场技术研讨会
2、技术研讨会的组织的意义
3、现场研讨会组织的注意事项
4、现场研讨会的有效补充
 ◇ OJT培训
1、何为OJT培训
2、OJT训?#20998;?#37325;点分配
3、OJT导入的步骤
4、OJT训练体系
 ◇ 师徒制
1、师徒制的弊端
2、师徒制的基础
3、师徒制的相关控制表单
4、师徒制实施的注意事项
 ◇ 各种方法的使用?#27573;?#36873;择

● 专家介绍
成永亮
曾就职于富?#38752;?#20225;业长达7年,先后担任培训主管、
高级培训讲师,后又转战西安?#31243;?#38451;能硅片制造企业担任
培训经理,和某咨询机?#27807;?#20219;培训部?#24330;?#19968;职。在企业严谨的
工作作风的熏陶中?#27426;?#25104;长,务实的企业习惯造就了成老师务
实的工作风格,成老师对于制造企业先进管理技术有深厚造诣
和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,制造企业中高层培训,现场培训有独到的见解,尤其是在现场管理能力方面、中层现场管理,员工沟通辅导,,企业中层管理,通用能力提升,积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到?#32422;?#30340;培训过程中,属于一位,幽默,负责任的实战派讲师。

培训经历
      06年受邀广州某培训机构,针对广州移动员工的班组长的的管理程进行授课。同时和广州培训行业同仁组建当地培训协会,对很多企?#21040;新?#27969;授课。
      08年初出差越南和武?#28023;?#24110;助当地培养本地的人才,尤其是对中层管理者和一线主管,为本地快速壮大成长起到较好的促进作用
      09年回西安后曾先后受聘于莲湖区人才中心,西安?#29616;?#31649;理咨询有限公司,西安扬智资讯有限公司,陕西博鳌企业管理顾问有限公司,西安美华咨询有限公司,西安海音企业咨询有限公司,陕西智杰企业管理有限公司,西安林立企业管理咨询公司,大秦企业管理咨询有限公司等多家咨询公司。同时受聘为几家大学生培训机构针?#28304;?#23398;生的个人素质提升提供帮助。
      时至今日,成老师已经和?#26412;?#19978;海,广州,深圳,西安,成都,银川,郑州等地知名培训机构形成战略合作伙伴。
主讲课程:
       [生产现场管理类]:《一线员工职业素养》,《一线班组长TWI培训》、《生产主管现场管理》、《企业中层现场沟通辅导》、《制造企业一线沟通辅导》、《从技术走向管理》《5S管理》、《精益生产》、《安全生产》、
     
部分培训企业
    制造企业?#31361;В汉?#21271;华明集团、三江航天、隆基硅材料股份有限公司、西安华隆机电责任有限公司、康明斯(中国)投资有限公司、西安天隆科技有限公司、210研究所、203研究所、重庆润通动力有限公司、东风小?#25285;?#37325;庆)有限公司
     移动公司:广州移动公司、宝鸡移动,咸阳移动,渭南移动、?#30830;?#31227;动,平顶山移动,南阳移动、同时受邀武汉大学EMBA,华科大MBA,西安外国语大学,西安理工大学,西北大学,延安大学创新学?#28023;?#35199;安?#23454;?#23398;院、现代学院等高校培训,目前已经已成为西北政法学院客座教授。
      期间受邀济南电台“我能赢”栏目做《100%责任?#20998;?#39064;采访。
      受福步大讲堂、邀盛世影响力录制制造企业方面节目


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