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精益供应链管理

【时间地点】 2011年5月20-21日 ?#26412;?/td>
【培训讲师】 顾老师
【参加对象】 总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员
【参加费用】 ¥2880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益供应链管理培训

精益供应链管理(顾老师)课程介绍:

● 课程背景:
学习精益供应链管理的基本思想与实务操作,蕴含采购,物流,生产,销售链管理;了解供应链管理的实施原则;掌握制造型企业精益供应链管理的管理思想和实际操作原则;理解精益供应链管理的评估指标和模型;能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则;提升对生产、库存的管理的控制能力,预测、计划、以及物流运作管理全盘控制能力;大幅度降低企业的供应链成本,提升企业利润。

● 课程大纲:
第一单元   供应链架构与案例分析
案例1: FOXCONN的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意
案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构
案例3: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例,根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问
题(如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等),谈谈其相应的
改进策略?---老师现场帮你分析
A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C.采购, PMC, 仓库,销售管理各7大步骤?
D.供应链管理降低成本最红窍门, 如?#38382;?#24211;存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义
VMI 联合管理库存强势推导
分析,企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候,供应链管理与物流浮出水面
①无论大企业,中企业,小企业,都不可避免的设计整个链条的变化
②低成本运作是生存之道,但不是竞争优势,供应链管理应该在此时出现
③物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面
④想提高服务但又?#30053;?#21152;成本,为什么?
⑤定位,供应链管理与物流是…

第二单元   企?#30340;?#37096;精益供应链管理
A. 高效采购管理提升关键作法
1. 采购供应模型与供应?#35848;?#30693;模型——知己知彼
a.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维
b.SPM1-供应商定位模型
c. 供应?#35848;?#30693;模型-SPM2
2. 供应链管理之供应商开发,选择与评估管理
 ◇ 选择合适供应商的市场背景
 ◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系
 ◇ 现代市场促使采购角色的转变
 ◇ 采购战略管理革新做法
 ◇ 供应商选择,评估步骤及方法
     --采购策略,对供应商的开发选择策略
     --供应商评价框架
     --供应商评价标准
     --积极性评价模型
     --供应商的识别, 筛选与调查
     --设定权重与评定等级
     --供应商财务状况评价
     --对候选供应商进行SWOT分析
     --供应商分类
     --记录供应商的信息
 ◇ 寻找合适供应商的渠道-采购开发
 ◇ 世界著名跨国公司供应商评估标准实例 
3. 供应商的绩效考核实施方法
1.考核供应商的成本
2.考核供应商的及时交付
3.考核供应商的?#38469;?#20808;进性
4.考核供应商的服务响应速度
5.考核供应商的环保与社会责任
6.来料批次合格率与一次装配合格率
7.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
 ◇ 供应商开发时的必要与充分条件
 ◇ 改不良处罚成合作辅导的关键技法
 ◇ 特采线边挑选成本吸收
 ◇ 免检免验彼端物控放行
 ◇ 支?#25351;?#32447;加工?#20998;?#20132;流
 ◇ EPI/ESI/QA标准化互利
 ◇ 附加模快开发合理补助
 ◇ 彼端首样确认首批协组…
8.360度供应商评鉴稽核流程设计
 ◇ 供应商基本资料库建立的关键
 ◇ 供应商稽核的分级分类的技法
 ◇ 商务部分的表格设计关键提示
 ◇ ?#38469;?#37096;分的表格设计关键提示
 ◇ 价格部分的表格设计关键提示
 ◇ 评分表的设计与计算原则提示…
4. 供应商的价格制定与成本分析的破局技法
1.应对关键型供应商——3角贸易的推?#23567;?BR> ◇ 联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法…
2.应对瓶颈型与内交型供应商——材料清表报价法则…
 ◇ 金属加工利润隐藏破局…
 ◇ 塑料加工利润隐藏破局…
3.四季降价法原则与演绎案例…
4.应对常规型供应商——3?#38382;?#25253;价比价法则…
5.三段物流远输成本分析破局…
B. 高效仓储管理提升关键作法
1、仓储管理关键启发流程8步曲
 ◇ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
 ◇ 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
 ◇ 查-代表Inspection, 代表查验, ?#20934;?#27969;氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力
建置
 ◇ 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
 ◇ 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯?#24222;?#24039;法
 ◇ 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
 ◇ 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,  一个散板散箱散数原则
 ◇ 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
2. 仓储的精益运作与设备管理
 ◇ 如何做好收货入库管理?
 ◇ 如何做好储位管理?
 ◇ 如何提高拣货(发料)的效率?
 ◇ 如何选择与维护物流设备
 ◇ VMI推动实践案例讲解…
 ◇ 载具托盘标准化设定的启发…
 ◇ Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…
 ◇ 三?#38382;讲?#20648;与物流成本费用的推演…
 ◇ 储存设备
 ◇ 搬运设备
 ◇ 输送设备
 ◇ 仓库管理?#20302;?WMS)
 ◇ 仓储信息?#38469;?EDI、条?#28201;爰际酢?#23556;?#23548;际?
 ◇ 仓储的现场管理
     --打盘技法…
     --5S的重点…
     --标准仓库的高度…
     --不落地原则…
     --斑马线内定容定位
     --供应链仓储条码?#38469;?BR>     --整数箱进散数箱出
     --最小包装10的倍数
3. 库存控制关键做法
 ◇ 库存周转率与呆滞分析
 ◇ 流程仓设计案例
 ◇ 主动备发料作业流程与关键提示
C. 高效生产计划提升关键作法
1、生产与物料在供应链中的定位
 ◇ 接单模式(BTS, BTO, CTO)
 ◇ PMC角色与功能区分
     --PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
     --PMC关键衔接是啥?
     --PMC在供应链关键角色?
 ◇ 预测备料订单排配的真义
2、生产计划基础
 ◇ 生管的策略?生管管什么?
 ◇ 产能分析法则---产能规划
 ◇ 预测特性与预测计划取得
 ◇ 出货提货的不准度分析
 ◇ 如何责任区分成?#32602;?#21322;成品的排配依据与安全库存订定
 ◇ 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
 ◇ 简易MRP(控制到半成品库存)
3、PMC MRP共享平台的整合
 ◇ MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
 ◇ TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
 ◇ 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
 ◇ 安全库存计算依据
 ◇ MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
     --预测计划生产计划安全库存计划?#36816;?#34920;格案例.

第三单元  打造经济外部供应链之物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A、如何管理企业运输配送(现代物流案例)
 ◇ 企业物流配送流程管理
 ◇ 企业物流配送方案的制定
 ◇ 企业物流配送模式创新
 ◇ 企业物流配送线路规划
 ◇ 企业物流运输作业管理
 ◇ 工厂物流配送案例
     --富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或称VMI Hub)
     --百事可乐的 3PL外协案例
     --中国?#25910;?#30340; 3PL规划案例
     --中国移动的 3PL外协案例…
     --现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例
B. 如何控制运输成本(第三方物流成本分析)
 ◇ 物流成本计算法则
 ◇ 第三方物流DHL车辆成本分析
 ◇ 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
C. 如何利用第三方物流服务
 ◇ 第三方物流的优点强势
 ◇ 第三方物流能够给企业的帮助是什么
 ◇ 第三方物流的盈利空间与模式
 ◇ 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
     --GPS追溯能力…
     --物控周转能力…
     --运输配送效率…
     --标准化建制的改善能力…
     --订单周转率…
     --各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI?#36153;?#30446;标.

● 讲师介绍 顾老师
教育及资格?#29616;ぃ?BR>    高级讲师、清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。
讲师经历与专长:
    顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理,美国洛杉矶Red
Chamber海产物流执行经理等职务,结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.?#36152;?#30340;领域有:供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.
培训客户与培训风格:
    顾老师培训过的客户超过300家,其中主要有:中?#36865;?#35759;, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, ?#24597;?#21704;电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥?#32844;退?南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国?#23454;?#24037;, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集?#29275;?#28145;圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西?#37319;?#33033;科?#21152;?#38480;公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西?#35838;?#27969;, 深圳软通物流等多家知名企业,顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企?#30340;?#37096;咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一?#30053;?#35465;.


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