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基层管理者执行力基础-JI工作教导

【时间地点】 2012年10月26-27日 北京
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 一线主管、领班、?#23548;?#20027;管、生产主管、班组长
【参加费用】 ¥2300元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:基层管理者培训,JI工作教导培训,班组长培训

基层管理者执行力基础-JI工作教导(王老师)课程介绍:

● 培训目标:
·明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
·了解常见工作教导中的错误,掌握及?#23548;?#28436;练工作教导的四阶段法
·学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
·掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划
·学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据
·学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

● 课程背景:
    员工没有掌握, 是因为主管没有教好!
    在一线管理工作中,常常经常听到很多领班抱怨:
    ·现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位
    ·工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好
    ·生产现场质?#35838;?#39064;老是重复性发生,领班也强调了很多?#20301;?#26159;没用
    ·现在员工素?#23454;?太笨,能不能给我配点聪明的
    ·生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能?#34892;?#25484;握,又能缩短训练时间…….
    一线主管担负着生产现场各项的目标?#34892;?#36798;成的重任, 工作的核心首先要保证现场员工能?#34892;?#30340;掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的工作,完成任务.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行工作的能力,是一个一线主管最主要的技能之一.优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员.
    丰田制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上.
    作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司,2009隆重推出原版“现场一线管理者TWI系列培训?#20445;?#24110;助企业培养高执行力、领导力、战斗力的基层管理团队.

● 课程大纲:
第一单元 课程导入

·学员热身,建立学习小组

第二单元 领班的职责与工作教导四阶段法
·案例分析:苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
·一线领班需要具备的5个条件
·生产与问题
·现场发生问题的主要原因
·训练的重要性—-一线执行力的基础
·?#38382;?#38656;要训练
·不完善的指导方法示范
·正确工作教导方法演示
·工作教导四阶段方法建立
·?#23548;?#28436;练

第三单元 工作分解
·演练: 学员?#23548;?#24037;作教导演练
·为什么有工作教导四阶段法还是教不好
·工作分解示范1
·工作分解表的重要性及目的
·工作分解的步骤及说明
·学员?#23548;?#24037;作的工作分解演练
·工作分解示范2
·教导前的两项准备工作

第三单元 训练预定表
·训练预定表的方法
·员工技能评价的方法--ILU
·工作教导方法实习(2人实习)
·工作教导实习评价

第四单元 特殊指导方法的问题
·训练预定表演练
·指导方法实习
·工作分解练习
·特殊指导方法说明
  --冗长工作的指导方法
  --嘈声环境下的指导方法
  --感觉与诀窍的指导方法

第五单元 总结
·指导方法总体实习(三人实习)
·工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
·课程总结

● 讲师介绍:
王老师   (Jacky Wang)

教育及资格?#29616;ぃ?/STRONG>
    高级培训师,日本产业训练协会TWI授证讲师,中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。
讲师经历与专长:
    王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年,在美资日资企业任生产经理5年,具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
培训客户与培训风格:
    王老师曾辅导20余家企?#20302;?#25104;班组胜任力提升的项目,辅导过程?#24615;?#29992;企业的真实案例进行演练,其课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换?#20302;场?#32034;尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、诺和诺?#38534;?#20013;美史克、英资莱尔?#38534;?#24191;州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、德高(广州)建材、博格华纳、动力?#30784;?#20013;萃食品、九惠制药、日冷食品、屈?#38469;稀?#31661;牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。


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