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TWI一线班组长技能提升训练

【时间地点】 2011年12月16-17日 天津
【培训讲师】 谢老师
【参加对象】 生产主管、?#23548;?#20027;任、现场班组长、领班、拉长
【参加费用】 ¥2380元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,?#38431;?#26469;电预约!
培训关键词:TWI培训,一线主管培训,班组长培训

TWI一线班组长技能提升训练(谢老师)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
 ◇ 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
 ◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
 ◇ 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
 ◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

● 课程背景:
    ?#23548;?#31649;理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须?#34892;?#30340;管理现场的进度、质量、成本、人员
等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    ?#27426;?#38543;着订单交货期日益缩短,?#20998;?#21464;化多端,?#27426;嫌行縷分?#19978;线,给?#23548;?#31649;理人带来无穷的困惑。作为?#23548;?#24178;部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
 ◇ 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
 ◇ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 ◇ 现场材?#19979;?#22534;乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流动?#28304;螅?#21018;成熟又离辞了,现场总是在?#28982;?BR> ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与?#32422;?#30340;期望有差距
 ◇ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
 ◇ ?#32422;好?#24471;象“驴”一样,仍然?#27426;?#26377;问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋?#20445;?#22914;何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《卓越一线管理者技能提升?#26041;?#21578;诉你一套系统而实用的现场管理方法。
    案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
    2380元+14小时=卓越的现场管理者

● 课程大纲:
第一单元 课程导入
 ◇ 现场管理的现状和特点
 ◇ 现场管理的发展趋势
 ◇ 现场管理者职业规划的自身定位
 ◇ 学员热身,建立学习小组
第二单元 现场管理者的角色?#29616;?#21644;角色意识
 ◇ 案例分析?#22909;?#30860;的小马
 ◇ 什?#35789;?#31649;理
 ◇ 管理的五大职能
 ◇ 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
 ◇ 岗位的五个基本问题
 ◇ 21世纪所需要的人才
 ◇ 现场管理者应具有的七大意识
    练习:现场管理者的12个行动?#25913;?BR>    讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元 现场日常管理
 ◇ 什?#35789;?#29616;场:现场与管理、现场为什么重要
 ◇ 现场主管的一天如何安排?
 ◇ 现场六管理:QCDS与4M管理
    --现场设备管理与TPM
    --现场效率管理
    --现场成本意识
    --现场?#20998;?#31649;理
    --现场安全管理
 ◇ 现场管理项目的指标化
 ◇ 现场人员情境管理
    --情境领导在现场管理中的应用
    --现场领导风格的案例
    --下属的成熟度与现场领导风格
    漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
    案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
第四单元 现场员工的工作教导
 ◇ 现场经常出现的问题
 ◇ 简单问题的分析方法训练
 ◇ 复杂问题的分析方法训练
 ◇ ?#38382;?#38656;要进行员工教导
 ◇ 如何确保教导成果
 ◇ 工作教导容易出现的问题
 ◇ 工作教导的四阶段法
 ◇ 作业指导书的编制要点
 ◇ 工作教导的相关资源
    动手演练:工作教导?#23548;?BR>第五单元 现场人际关系管理
 ◇ 人际关系的基本原则
 ◇ 冲突问题的来源
 ◇ 如何表扬下属
 ◇ 如何批?#32769;?#23646;
 ◇ 了解?#32422;?#30340;人性特征
 ◇ 人际问题发生原因,后果
第六单元  如何沟通与激励员工
 ◇ 员工为什么积极性不高
 ◇ 现场管理人员的沟通与协调工作
 ◇ 理解不同个性的人
 ◇ 沟通四?#35282;?BR> ◇ 沟通与反馈的BEST技巧
 ◇ 如何根据不同的下属采取适合的管理模式
    角色扮演:这样的情景怎么沟通?
第七单元 总结回顾
 ◇ 学员问题解答,学员行动计划
 ◇ 课程效果评价,培训证书发放

● 讲师介绍:
谢老师:
    培训事业部上海区域总监,TWI高级培训师,?#25191;?#29289;流管理咨询师。中山大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士,英国皇家物流与运输学会物流战略经理?#29616;ぃ↖LT-4),美国供应链管理专业协会注册供应链经理?#29616;?CSCMP)。 具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾?#25991;?#22810;家全球500强企业工厂配送中心经理、关务经理、区域供应链经理,运营经理等职务;他曾服务过伊利奶粉事业部、山东六和集团、山东龙大集团、吉百利、河北马利食品、TCL、特发、艾尔姆、延峰伟世通等多家企业。 
    谢老师以?#32422;?#21313;?#25913;?#29983;产管理职业生涯积累的大量?#23548;什?#20316;经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。


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