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QCC持续改善活动推进

【时间地点】 2016年8月19-20日 广州
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午?#22836;選?#19987;家演讲费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:QCC培训,质量管理培训,全面质量管理培训,QCC持续改善培训

QCC持续改善活动推进(杨老师)课程介绍:

● 培训背景
    市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降?#25512;?#19994;管理成本,是企业致胜的关键因素。
    如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,从而对改革失去信心。
    日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,主要得益于两da法宝:5S和QCC(品管圈)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。
    在中国,尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果却远没发挥出来,究其原因,推行的时机?#22836;?#27861;掌握不对,结果只能是事倍功半。
    以下为期两天的QCC课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展?#31454;?#23454;战练习,让学员掌握QCC推行体?#23548;?#29087;练运用活动过程中的改善工具,通过对实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤,并对卓越工厂的持续改善模式形成深刻的认识。

● 培训收益
  通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
  掌握QCC活动开展的步骤?#22836;?#27861;,并能独立开展QCC活动
  建立健全QCC活动持续改善体系
  通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
  通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

● 讲师介绍 杨煜老师
教育及资格?#29616;ぃ?
    六西格玛黑带,QCC项目咨询师
讲师经历与专长:
    杨老师曾任大型电子和光电行?#20302;?#20225;生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、
DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等职务;曾接受明基友达集团六西格玛
项目和QCC项目?#20302;?#22521;训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;
    擅长5S、基层建设、QCC、生产效率革新、质量?#20302;?#20248;化、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、质量管理?#20302;?#20248;化、六西格玛专案推行等内容
部分辅导经验:
    在电子行业服务期间,推行线体?#29616;は低常?#23558;人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;
    在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控?#20302;场?#20202;器校验管理?#20302;场?#29983;产追溯管理?#20302;车齲?#22635;补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发?#25512;?#36136;人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;对一线班组长进行?#20302;?#25216;巧、员工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导
 
● 课程大纲

第一章QCC的起源
1.现代工业与质量管理的发展
2.QCC的特征与作用

第二章QCC与PDCA循环
1.PDCA循环的基本模式
2.QCC推行管理体系
3.QCC项目运行12步骤

第三章QCC推行的前期准备
1.QCC推行委员会
2.量化的推行目标
3.策划、培训与宣传
4.QCC活动管理办法

第四章QCC项目运行步骤详解
1.组建QC小组和圈长的特质
2.课题的来源?#25512;?#20215;方法(矩阵数据分析法)
3.现状调查和相关QC工具(层别法、检查表、柏拉图等)
4.目标设定的依据及SMART原则
5.原因分析和相关QC工具(鱼骨图、散布图等)
6.确定要因的方法
7.拟定对策的工具(?#20302;?#22270;、对策评价表)
8.对策实施及效果验证(样本量的确定、假设检验、柏拉图等)
9.制定巩固措施(标准化、趋势图、控制图等)
10.总结与下一步计划

第五章 QCC的评审、发表和激励
1.QCC成果的整理?#22836;?#24067;
2.评审QCC成果的方法

第六章 QCC推行失效的8种模式及预防
1.QCC推行过程中经常出现的失效模式
2.如何预防这些失效模?#38477;?#21457;生

第七章 卓越工厂持续改善路线图
1.QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系
2.卓越工厂的持续改善之屋
附件:QCC活动推行常用表单和图表


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