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打造卓越的执行力

【时间地点】 2010年12月11-12日 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 上海
【培训讲师】 鲍爱中
【参加对象】 针对所有期望快速提升企业执行力的人士。
【参加费用】 ¥2980元/人 (包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:打造卓越的执行力培训

打造卓越的执行力(鲍爱中)课程介绍:

● 课程目标:
  洞穿执行力的执行危机;
  解密执行力:如何完成战略任务;
  领略执行力:核心流程;
  高层执行力:如何迫使员工进化;
  中层执行力:责任使人进步;
  基层执行力:如果没有基层执行力

● 课程背景:
  一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,?#19994;?#25191;行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

● 课程大纲:
  执行是一种意识;
  执行是一种科学;
  执行是一种意志;
  执行是一种文化;
第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力
一、 传统文化对执行力的影响
  “情、理、法”还是“法、理、情”
  长期形成的“人治文化”
  具有民族特殊的“面子文化”
二、 企业所面临的现实环境
  跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。
  我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
  企业家的执行力太强与下属之间的差距
三、 企?#30340;?#37096;缺乏的科学执行体系
  权责缺乏
  制度不合理
  缺乏配套的执行体系
  官僚主义根深蒂固的影响
四、执行力解密
  洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
  顶级企业的执行力
  失败企业的执行力警示
  目标与目标的?#34892;?#20999;割是执行力的关键
五、  领略执行力
  执行力的核心流程
  在战略与运营之间建立联系的人员流程
  将人员与运营结合起来的战略流程
  在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层——让员工进化
一、 高层执行力的沟通艺术
  高层执行力强的人人格特质
  高层所必备的心态
  沟通也是生产力
  选择?#32422;?#30340;管理方式
二、 高层执行的创新变革
  提高执行,从备忘录开始
  学习力——没有学习力,就没有领导力
  创新力可以拓展执行力
三、 提升下属执行力
  激发员工内在的潜力
  掌握最佳的工作分配因素
  权责利对等

第三部分 中层执行力——责任使人进步
一、中层执行力的四大模式
  做事先从做人开始
  诚信给中层执行者增色
  执行力的驱动系统
  执行者的职责系统
  执行效果的检查系统
  执行结果的考核系统
二、提升中层执行力的方法
  提高工作效率
  突破工作?#20064;?#30340;技巧
  把一切事情做得尽可能完美
  及时行动,决不拖延
三、提高中层的用人与激励艺术
  因人而异、量才适用
  有理、有力、有结的成功激励
  责任激发员工的工作热情
  让员工“快乐工作”

第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基
一、基层员工的职业理念
  爱岗敬业、心态和信念
  职业忠诚与热情专注
  自尊?#26376;?#19982;终生学习
  承担责任与潜能开发
二、基层员工的时间效率
  时间意识
  时间管理的几个工具
  ?#34892;?#31649;理时间的几个步骤
  创造?#36816;?#32500;
三、丢掉任何借口
  任何借口都推卸责?#21361;何?#28857;军校的执行力
  拒绝抱怨
  克服拖延的小技巧

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
  企业竞争的三大境界
  执行是企业文化的内容
  文化是执行的平台
  执行是一种制度与文化
  执行文化以价值为核心

● 授课讲师:鲍爱中 先生 
   复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务?#20309;?#37096;办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:
 《打造卓越的领导力与执行力》
 《?#31361;?#26381;务》《电话营销技巧》
 《超级沟通》《打造绩优团队》
 ?#38431;?#22312;中层》、《中层经理的五维管理》
 《培训师培训研讨》
 ?#38431;行?#25480;权与激励艺术》
 《目标管理与执行力》
 《企业文化与企业变革》
 《压力管理》
 《高效决策与危机管理》
 《高级谈判技巧》
 《打造阳光心态》
 《如何为员工规划职业生涯》
 《时间管理》等。
培训过的部分?#31361;В?/STRONG>
平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、?#33322;?#22269;际贸易、三井住?#36873;?#32654;的、可口可乐、易格斯(德资)、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州?#35745;?#38598;团、伽蓝国?#22987;?#22242;、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务?#34892;摹餐?#21355;生服务?#34892;摹?#24464;行卫生服务?#34892;摹?#38271;兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼?#20309;鎦行摹?#19978;海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软?#34892;?#24687;、上海申伸强、万邦永?#23613;?#31532;四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。


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