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研发项目管理与敏捷化开发

【时间地点】 2014年11月21-22日 ?#26412;?div class=kcalldate>课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
向华为学管理之:研发项目管理工具与模板(张老师)
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 公司各级主管,研发总监、研发经理,即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师?#21462;?/td>
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专?#24050;?#35762;费);住宿统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发项目管理培训,产品开发培训,产品经理培训

研发项目管理与敏捷化开发(张老师)课程介绍:

● 课程背景:
21世纪是“快鱼?#26376;?#40060;”的时代!
现代企业的竞争就是“速度”的竞争!!
谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!
如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?
    “敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场?#24230;?#30340;速度领?#26085;?#30053;,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激?#19994;?#29615;境中获取利益最大化。
    敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本,可以极大程度地获取客户满意,本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上,深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动,使学员同时掌握以上两种方法,在实?#20351;?#20316;中能按照实际情况灵活应用。

● 课程大纲:
 ■ 为什么新品研发活动是作为项目进行管理

   ◇ 研发项目的特点
   ◇ 项目的定义
   ◇ 项目的特征
 ■ 对研发活动进行项目管理的重要性
   ◇ 项目管理的定义
   ◇ 研发项目管理的意义,企业能获得的利益
   ◇ 新品研发?#30446;?#32844;能项目组,
   ◇ 几种组织结构的比较
   ◇ 研发项目的起止周期
   ◇ 案例研究
 ■ 研发项目管理的主要方法
   ◇ 确立研发项目的管理目标及评估标准
   ◇ 研发项目的基本管理原则
   ◇ 研发活动的一般过程
   ◇ 研发流程的常见模型
 ■ 为什么要使用敏捷化开发
   ◇ 研发管理的传统模型遇到的问题
   ◇ 敏捷化开发的提出
 ■ 研发项目的一般计划过程
   ◇ 研发项目的进程
   ◇ 网络图和关键路径分析(CPA)
   ◇ 研发项目的资源计划
   ◇ 应急计划
   ◇ 计划的优化
 ■ 研发项目的一般组织实施过程
   ◇ 资源的组织
行动计划
行动过程
 ■ 研发项目的一般控?#21697;?#27861;
   ◇ 进程的跟踪
   ◇ 偏差的检测
   ◇ 改正措施
   ◇ 周期性汇报
   ◇ 项目控制各种实战工具
   ◇ 阶段审核
 ■ 敏捷化开发的基本概念
   ◇ 敏捷化开发过程的模型
   ◇ 与传统开发过程的区别
   ◇ 敏捷化开发的价值观,与项目的评估标准
   ◇ 敏捷化开发的组织方法
 ■ 敏捷化开发在各行业的应用
   ◇ 公理化设计
   ◇ 产品的模块化设计
   ◇ 研发流程的优化,并行工程
   ◇ 选用敏捷化开发,还是一般研发管理方法?
 ■ 其它敏捷化开发的实施要点
   ◇ 在敏捷化开发模型下的项目计划
   ◇ 研发项目的风险管理
   ◇ 研发项目变更管理
 ■ 案例模拟与讨论

● 讲师介绍:张老师
工作经历:

曾担?#25991;?#19990;界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理,现?#25991;?#19990;界著名500?#38752;?#22269;企业大型研发?#34892;?#21103;总经理,负责整个研发?#34892;?#30340;质量体系和研发质?#31354;?#30053;的实施,同时成功地领导着多个重要研发团队,包括该跨国公司最高重?#32771;?#30340;一个关键产品族的研发;在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人,为企业成功地导入了该先进设?#21697;?#27861;。张老师本人还拥有数项专利。
张老师有十年以上跨国公司研发管理的实战经验,担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上,具有丰富的教学与管理实践。
擅长领域:
张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球?#27573;?#20869;的研发流程变革, 亲自组建了项目管理团队,并着重负责研发质量和研发竞争力的提升,对企业创新管理的各个层面有着深厚的理论修养和极为丰富的实践经验。擅长研发项目管理、研究的战略策划及管理,研发流程管理、、研发竞争力的提高、高质量产品设计?#21462;?BR>培训风格及培训经历:
曾经培训过美的、龙?#22330;?#38463;乐斯、莱卡、三星、亨氏、?#32844;?#27663;、蒂森电梯、飞利浦、吉普等知名企业。张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理,同时运用案例启发,注重与学员互动,使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路,能在实?#20351;?#20316;中灵活自如地加以运用,深受好评。


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