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招聘体系构建与面试技巧提升

【时间地点】 2011年 1月14-15日  深圳
【培训讲师】 钱庆涛
【参加对象】 HR经理及以上管理人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (包括培训、培训教材、?#25945;?#21320;餐以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘体系构建与面试技巧提升培训

招聘体系构建与面试技巧提升(钱庆涛)课程介绍:

● 授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

● 课程目标:
 ◇ 清楚?#29616;?#25307;聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;
 ◇ 培养整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;
 ◇ 掌握?#30340;?#20154;才甄选的常用方法,能够灵活运用甄选方法组织企?#31561;?#25165;选?#20301;?#21160;;
 ◇ 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;
 ◇ 掌握常规的面试方法和面试技巧。

● 课程大纲:
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道
  
1、招聘如何支撑企业战略
 ◇ 如何将企业战略融入招聘过程
 ◇ 人才规划的核心要素
 ◇ 招聘策略的主要内容
2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
 ◇ HR的常见困惑有哪些?
 ◇ HR的转型压力与未来HR的定位
3、企业在招聘管理?#29616;?#35201;存在的问题及解决思路
 ◇ 企业的人力?#35797;?#35268;划?#31995;?#38382;题及分析
 ◇ 企业的招聘体系建设与运作?#31995;?#38382;题及分析
 ◇ 招聘渠道管理与运作?#31995;?#38382;题及分析
4、招聘经理的责任及主要工作
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析

第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作   
一、胜任素质模型在招聘中的应用

1、人才选聘的真正标准是什么?
2、胜任素质模型概述
3、如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
 ◇ 建立素质模型的方法
 ◇ 两种简单好用的素质提练方法
 ◇ 素质模型在招聘管理中使用分析
4、基于胜任素质的面试评价表设计
5、工具分享:两种面试评价表设计
二、岗位评价要素的选择与确定
 ◇ 岗位评价要素来源
 ◇ 岗位评价要素的选择
三、如何设计适合企业的招聘面试流程
 ◇ 招聘面试流程设计的一个核心要素
 ◇ 招聘面试流程设计的两个保证指标
 ◇ 招聘面试流程设计的三大关注领域
 ◇ 案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
四、企业面试官的选拔与管理
 ◇ 面试官的?#24039;?#23450;位及核心技能要求
 ◇ 面试官的选拔要求及资格管理
 ◇ 面试官的培训开发
 ◇ 面试官的使用规范及考核
五、校园招聘的组织实施
1、校园招聘的组织与策划
2、如何拓展和建立高校关系
3、如何高效处理大?#32771;?#21382;?
4、高效面试流程的设计与实施
5、确保招聘任务完成的重要措施
案例分享:某知名企业校园招聘经验分享

第三章 猎头式招聘实施 —— 如何快速招到适?#31995;?#20154;才
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点及目标
三、猎头式招聘四?#35282;?BR>
1、招聘需求收集与澄清——招明白人
 ◇ 需求的来源评估
 ◇ 需求收集的方法与工具使用
2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
 ◇ 研讨:如何选择和用好招聘渠道
 ◇ 常用渠道的分类比较
 ◇ 重点渠道布局和管理
案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
 ◇ 如何提高人才评价的质量?
 ◇ 如何提高面试的效率?
案例分享:如何进行?#34892;?#32972;景调查?
4、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
 ◇ 吸引候选人的途径及策划
 ◇ 如何塑造雇主品牌?
 ◇ 录用跟进与管理
案例分享:如何通过薪酬吸引目标候选人

第四章 常用面试方法及面试技巧提升  
一、常用面试方法及选择

1、常用人才评价方法的?#21592;?#20998;析
2、人才评估方法选择的影响因素
二、结构化面试设计与使用
1、结构化设计的内容和标准
2、结构化面试的实施步骤
3、结构化面试题型设计
4、结构化面试中考官的?#24039;?#21450;要求
三、集体讨论面试评估法设计与使用
1、集体讨论面试评估法的特点及实施流程
2、集体讨论面试评估法关键动作和步骤
3、现场演练:全球某知名通讯公司集体讨论面试评估法使用技巧及演练
四、专业面试技巧训练
1、关键行为面试技巧
 ◇ 关键行为面试的要点
 ◇ 分辨不完整的STAR和假STAR
 ◇ 如何根据应聘者的行为分析素质情况
 ◇ 现场演练:关键行为面试技巧
2、提问的技巧
 ◇ 什么样的问题是无效的
 ◇ 常见的提问类型与利弊
 ◇ 行为描述式提问技巧
 ◇ 怎样设计行描述式问题
3、追问的技巧
 ◇ 如何通过追问确保信息的?#34892;?#24615;
 ◇ 追问方法
 ◇ 如何分析信息的真实性
 ◇ 灵活应对不同类型的应聘者
 ◇ 练习:面试追问

● 讲师简介:钱庆涛老师
   国内实战派人力?#35797;?#31649;理专家;本土化人力?#35797;?#31649;理咨询顾问;深圳市人力?#35797;?#24320;发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研?#31354;摺?BR>   十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力?#35797;?#32463;理、人力总监、?#24330;?#32463;理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力?#35797;?#31649;理实践及培训咨询经历使其在人力?#35797;?#31649;理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。
   授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实?#20351;?#20316;中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨?#34892;?#36816;用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。


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