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采购流程优化及供应商评估与管理

【时间地点】 2010年7月27-28日  深圳
【培训讲师】 顾闻知
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【参加费用】 ¥2500元/人 (含资料?#36873;?#21320;餐?#36873;?#19987;家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森?#38395;?#35757;网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购流程优化及供应商评估与管理培训

采购流程优化及供应商评估与管理(顾闻知)课程介绍:

● 课程背景
   开源节流是经营企业两da法宝,采购?#32479;?#20026;当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?#35838;?#20160;么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

● 课程收益
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

● 内容提纲与培训要点
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
 
 采购管理的KPI指标有哪些?             三鹿公司真的没有发现吗?
 采购管理的目标顺序应该如何?           沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
 各种采购管理的目标差异                 为什么采购部门‘老受气’?
 外资与民企相互学习些什么?             如何提升我们的采购职?#30340;?#21147;?
 如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程? 
 采购管理的基本流程是什么?             各种采购的关键?#35757;?#22312;哪里?
 如何做好一次性的采购?                 如何做好商贸型采购?
 不同采购流程的选择                     采购流程不合理的后果
 如何合理化?                            职能?#24471;?#20070;应包括哪些内容
 如何编写岗位?#24471;?#20070;?                    采购人员的职责
 职能?#24471;?#20070;编制的原则                   各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理? 
 原料、运作采购的分类?
 采购分类的作用是什么?
 一、分散采购好还是集中采购好?
 同一物品的单一与多家战略               经销商是多好还是少好?
 集团的集中采购与分厂采购?              如何处理瓶颈物品和日常物品?
 如何实现集团的集中采购?
 二、买卖关系的类别?
 两类关系的采购区别?                    买卖关系的?#33539;?BR> 三、降低采购成本的方法有哪些?         如何分析采购供应风险?
 四种供应链类型对采购的挑战?            不同供应市场的采购风险分析
 采购‘服务’的特点                     采购服务的挑战
 Pareto (帕累托)分类法                 ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查? 
 1、市场规模                            2、生产供应厂家的数量
 3、市场进出的难易程度?                4、行业政策与法规的影响
 5、供应产品的分类                      6、已应用的领域(客户)
 7、市场竞争的特点?                    8、产品供应的区域性和性?#24066;?#29305;点
 9、营销模式                            10、供应链特性
 11、原材料供应的特点                   12、行业的生命周期阶段
 13、行业利润水平
 如何撰写供应市场的调研报告?           XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象? 
 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?        供应商(重复性)的客户分类
 供应商为何会报不同的价?               供应商的能力与积极性-应首选哪个?
 我们应该如何选择供应商?               供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商? 
 供应商评估的四大内容?                 不同类型供应商的评价侧重点
 产品的现状及能力供应商的愿望           供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
 应该问谁?怎么问?                     如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷? 
 为什么会产生合同纠纷?                 不同合同类型的纠纷
 口头协议有效吗?                        合同法的四项基本原则
 要约与要约邀请?                       签了字的合同有效吗?
 合同将不得含以下条款?                 不可抗力的合理性?#33539;?BR> 国际合同与国内合同的区别               《国际贸?#36164;?#35821;解释通则》  INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理? 
 QA与QC的区别在哪里?              采购供应链日益脆弱的原因
 不同采购类型的管理区别                 服务性采购的日常管理
 如何确保供应商的履约性?               采购价格与质量有无关系?
 质量与价格的关系                       如何提高抽样的准确性?
 如何提高采购订单的稳定性?             如何提高生产、采购系统灵活性?
 如何与供应商保持好日常关系             为什么要建立一定程度的积极性冲突?
 如何建立良性的冲突?                   买卖关系生命周期的六阶段
 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
 第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法   第二步:各种诱因的风险分析
 第三步:如何才能发现?                 第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商? 
 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
 绩效评估的原则
 绩效评估的五大内容
 一、操作性指标的评估
 如何设计供应商月度评估表?               某公司的供应商月度评估表
  二、运作服务性指标的评估
 三、供应商的现场评审内容有哪些
 如?#38395;?#26029;供应商表现的好与坏              供应商的改进方案
 好供应商的奖励制定                      表现不?#35757;?#20379;应商?

● 讲师介绍 顾闻知老师
    台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,历任台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士?#31561;?#29699;供应链管理规划处长与采购总监。
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国?#24335;?#36712;。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以?#31995;?#20219;高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。顾先生具备丰富的?#23548;?#32463;验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企?#30340;?#37096;咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一?#30053;?#35465;。
    培训或内训过的企业有:?#34892;?#36890;讯、联想集团、林德叉车、腾讯、京信通信、广州金鹏、雅马哈电子、?#34892;?#26032;通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥?#32844;?#26031;、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、TCL通讯设备、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、东菱凯琴、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医?#22330;?#37329;丝猴集团、金帝集团……等。
    辅导咨询过的企业有:?#34892;?#26032;通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站、湛江信威、河北?#30830;?#21326;日家具、FOXCONN企业集团……

● 资格?#29616;?/STRONG>
?#29616;?#36153;用:  高级800元/人 (参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业?#29616;?#26631;准联合会)
<<采购管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;      
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。


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