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中国财务管理培训课程——建立成功的财务管理体系

【时间地点】 2010年7月31日(1天) 北京交通大学
【培训讲师】 樊铮
【参加对象】 本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。
【参加费用】 ¥1500元/人 (含1天学费、资料费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲?#30053;?/font>
【温馨提示】 本课程可引进到企?#30340;?#37096;培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新任经理全面管理技能中国财务管理培训课程——建立成功的财务管理体系提升训练培训

中国财务管理培训课程——建立成功的财务管理体系(樊铮)课程介绍:

● 讲师介绍
    樊铮
老师:北京大学会计学博士,美国加州大学洛杉矶?#20013;?#35775;问学者。曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国?#19994;?#32593;等多家知名企业,在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程,扎实的会计学术功底与丰富?#23548;?#32463;验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充?#30005;?#23494;,给人耳目一新的感觉,受到了各地培训学员的高度赞扬。 部分客户:国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。

● 课程大纲 
1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
① 清晰的远景目标及战略
② 合理的组织结构及决策体系
③ 有效的管理程序
④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序
2、麦肯锡的观点
① 为什么关注价值?
② 什?#35789;?#20197;价值为基础的管理?
③ 该观念如何用于中国?
3、清晰的远景目标及战略
◆ 案例:中国某集团似乎在创造价值
① 最高管理层对公司的价值创造负有责任
② 尽管仍有缺陷,以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中国公司必须开阔思路
③ 价值管理是一个综合性的管理工具
④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
⑤ 公司/企业的市场价值
⑥ 经?#32654;?#28070;:更有效的经营单位业绩衡量工具
⑦ 经?#32654;?#28070;与折现现金流?#32943;?#36741;相成
◆ 案例1:各层级的业绩指标举例:一家?#20998;?#39046;先银行的?#20013;?#38646;售业务
◆ 案例2:各层级的业绩指标举例:一家?#20998;?#39046;先银行的零售“微市场”管理 ⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩
⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素
4、合理的组织结构及决策体系
① 业务单元财务部受总部财务部直接领导,总业务单元的间接领导
② 财务总监的职位定义
③ 财务部门的使命与职责
5、有效的管理程序
 ① 三个管理程序对企业的业绩至关重要
 ◆ 战略规划
 ◆ 经营规划
 ◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)
6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序
 ① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素
 ◆ 国内公司内部控制存在的典型问题
 ② 客户资信管理的基本原则
 ③ 建立客户数据库
 ④ 信用评级是一种预测工具
 ⑤ 信用评级模型的建立过程
 ⑥ 客户资信管理的两大工具
 ⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的


培训课纲 课纲?#30053;?/font>


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