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企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班

【时间地点】 2010年7月29-31日(周四—周六)北京
【培训讲师】 张守春等
【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。
【参加费用】 ¥3800元/人 (含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理)同一单位3人以上报名?#19978;?#21463;9.5折优惠;7月23日前报名?#19978;?#21463;9.5折优惠;欢迎团体报名学习。
【会务组织】 森涛培训网(www.ipizm.club).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名?#19978;?#21463;更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班培训

企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班(张守春等)课程介绍:

    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高?#20998;?#20154;才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的?#20013;?#21457;展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、姜博仁、张守春老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业?#20013;?#20581;康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加!

● 课程目标
 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。
 帮助学员掌握如何激发员工职业激情;如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划;
 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

● 课程师资
张守春

美国?#30053;?#35199;州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(?#25381;?#32654;国?#30053;?#35199;州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥?#32844;?#26031;、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!7月29日主讲《3E薪酬体系设计》

姜博仁

曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子(Arrow Electronics)公司――世界最大的电子元器件代理商:中国大陆销售总经理;他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师;[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问;他开创了5维10度连续职业生涯督?#35745;教ǎ?#20182;是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家;CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家;劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家;美国加州州立大学博士课程班客座教授;北京大学经济管理学院客座教授;服务过国内上百家企业,深受客户好评!7月30日主讲《员工职业生涯规划与管理》

杨 勤

美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇?#34218;?#26641;,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。7月31讲?#24230;?#38754;绩效管理》

● 课程大纲
《3E薪酬体系设计》   主讲:张守春  (7月29日周四)
一、付薪哲学

1、薪酬的本质以及如何?#21019;?#23427;的激励性?
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、什?#35789;?E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、公司的薪资水平在市场?#31995;?#23450;位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、岗位测评的六个步骤是什么?
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级(职级图)如何做??#38469;酢?#31649;理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项?#32479;?#35265;问题。
三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定?
2、企业的薪资水平如何市场化?
3、各级工?#23454;?#32423;幅度设定有什么规律和实际运用?#31995;?#24847;义?
4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金?#20445;?BR>2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)?#30446;?#23398;合理方法;
4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、薪?#23454;?#25972;的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、年度调薪矩阵的设计;
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自?#21512;?#27426;的下属打高分?
9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
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 《员工职业生涯规划与管理》  主讲?#33322;?#21338;仁 (7月30日周五)
一、职业生涯规划为什么要规划?---就业、职业与事业

1、职业生涯的内涵、性质
2、职业生涯需要规划吗?--- WHY(作用)
a) 案例分析:小丽、大牛、阿涛和?#19979;?#24590;么了?
b) 难于逾越的职业生涯六困惑阶段
c) 职业生涯规划的意义与目的
3、职业生涯能够规划吗?--- WHAT(概?#30591;?BR>a) 职业生涯规划什么?
b) 职业开发与管理的主线
c) 职业生涯规划5阶段
d) 职业生涯的保龄球效应
e) 个人特?#23454;摹?#20912;?#20581;?#27169;型分析
f) 职业成功的3大关键特质要素
g) 职业生涯规划的宗旨
二、职业生涯应该怎样规划?---个性、岗位与团队
1、决定员工生涯成败的是什么?
a) 互动游戏:生死一瞬间
b) 案例分析:Z和Y现象的思考
2、企业对职业人才的培养
3、如何为下属指定发展目标
4、如何调动员工积极性
5、如何留住优秀人才
6、高绩效团队成员的八个?#24039;?#23450;位
7、案例:感悟“动物园”对团队建设的启示
8、剖析员工个性风格的四种分类和内涵
9、个性风格的优劣势预测
10、格对照及团队?#24039;?#23450;位分析
11、基于6种个人价?#31561;?#21521;的岗位匹配
a) 案例分析:美女与巫婆
12、基于4种个人特质分类的岗位匹配
a) 特征、对组织的价值、理想工作环?#22330;?#21487;能的局限和压力下的倾向
13、基于6种“职业锚” 的岗位匹配
14、基于7种“天?#25345;?#33021;”的岗位选择
15、职业生涯规划的5个步骤
16、职业规划工具---岗位导航盘
三、职业生涯应该怎样管理?---过去、现在与未来
1、案例分析:感悟“包饺子”对团队建设的启示
2、“人体电视机” 模型分析:有效沟通四大媒介(载体、形态、性格、价?#31561;?#21521;)
3、基于四种个性风格的行事风格分析
4、基于四种个性风格的沟通话术?#25945;?BR>5、四种员工(人财、人才、人在、人灾)的分类分析与对策
6、两种不同的情景领导行为---关系行为和工作行为
7、行为领导的4?#20013;?#20026;模式
8、管理行为与领导行为的核心区别
9、管理者必须要扮演的10种?#24039;?BR>10、案例:感悟“北京卧佛寺”对领导者的启示
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?#24230;?#38754;绩效管理》    主讲:杨 勤  (7月31日 周六 ) 
一、绩效管理概述

1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、何?#20581;?#32874;明的”目标
2、绩效目标的三大来源
 实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
 实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标?
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重?
6、如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
1、绩效结果的5大运用
2、实战分享:绩效问题解决策略
3、实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的?#24179;?#27493;骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结


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